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石原明のおすすめ本ライブラリー

ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則

『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』

第五水準経営者”が次のビジネスを担う。 経営者なら常に手元に置き何度も読むべき必携本

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本の内容・おすすめのポイント

普通の企業が“飛躍した理由”を徹底検証

本の書き方にはいろいろありますが、この本は、はじめに著者の主張なり結論があって書かれるタイプの多くの本とは違い、まず著者が本で取り扱うテーマとなる仮説だけを決めて、それをしっかりとした長期間にわたるフィールドワークを通して検証する、という形で書かれた本です。丁寧なフィールドワークを重ねて現実に起こっている事実を確かめ、積み上げていくことで、それまではまだ誰も知らなかった新しい答えを出してくれています。

この本の前作に当たる『ビジョナリーカンパニー』も同じようなスタンスで書かれた、非常に価値のある本です。ただ前作は、ものすごく簡単に言ってしまうと、「誰もが知っている優秀な企業には、しっかりとした経営理念がある」、みたいな結論で、これを読んだ多くの経営者から、「それは確かにその通りだろうけど、もっと他にも多くの要素があるはずだし、もっと実地の、深いところを知りたい」という要望が多数寄せられたそうです。つまり、「もともと素晴らしい会社は理念からしてやっぱり素晴らしかった」、みたいな話ではなく、もっと自分たちの経営に現実的に活かせるようなことを教えてほしい!」ということですね。

そこで著者である元スタンフォード大学教授、ジェームズ・C・コリンズさんが、さらにフィールドワークに何年もかけて調べ抜き、書かれたのがこの『ビジョナリーカンパニー2 - 飛躍の法則』なんです。

その調査対象に選んだ企業というのが、「長く横ばいだった業績があるときを境に急上昇し、その後も長く目覚しい業績を上げ続けている企業」で、普通の会社がまさに“飛躍”したその法則を、実に丁寧な調査を元に検証して見せてくれています。

経営の新しい指針を世界に示した本

取り上げられている企業は業績はもちろん、理念や社会的存在価値の面でも素晴らしい企業ばかりなんですが、実はそれら企業を飛躍させた経営者たちに、経営のスタンスや経営者としての性質などに、とても共通するものがあることが分かったんです。

その特筆すべき資質を持った経営者たちを指して、著者は“第五水準の経営者”と呼んでいるんですが、どういう経営者か簡単に紹介すると、経営者が先頭に立って引っ張るというような、例えばジャック・ウェルチみたいなタイプではなく、経営者自信はあまり表に出ないが、大切にしてきた信念を曲げずに良いと思うことを愚直に積み重ねていく・・・、というような、それまでまったく注目されてこなかったようなタイプの経営者たちだったんです。

この本の中の有名なフレーズに「誰をバスに乗せるか」というのがあるんですが、最近でも某大企業の新社長が就任時の会見でこのフレーズを使って、バスの絵を描いたりしながら方針を説明していたのが印象的ですね。

本が新しい経営の基準を作るというのは、そうそう頻繁に起こることではないですが、私はこの本が、「すべての経営者に向けて、世界的に新しい指針を示した」と考えていて、その意味で非常に価値があると思っています。

この本から得られるもの

私石原明がコンサルティングをさせていただくときの基本のスタンスとして、この本でいうところの第五水準経営者を育てる、ということを意識しています。

一人でも多くの経営者がこの本に出てくる第五水準経営者たちのように人格者たりえれば、社会全体が良くなると思うからです。

これから起業する人や、会社を継いで経営者になる方にとって、「経営者として、誰を見本にしたらいいか?」という問いへの答えを持っていられることは、とても大きな意味のある、大切ことだと思いますが、もし私がこの問いに一番簡単に答えてあげられるとすると、「この本に出てくるような経営者をお手本にしたらいいのでは?」とアドバイスすると思います(笑)。

この本の読み方・活かし方

とにかくこの本は、「すべての経営者は常に自分の書棚に置いて、何度も読み返してほしい!」といいたくなってしまう、全経営者必携といってもいいくらいの本です。

長期の戦略を練る際の重要なヒントがいくつも見つかりますし、自社の組織化を進めるにあたって理念やビジョンを見直したり、企業としてのあり方や経営者としての自分を省みたりするときにも、この本ほど良い教師となって自分を励まし、導いてくれる存在もないと思います。

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