337 【儲かってきたら社長の性格を変える】
■2009.08.17━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者数26,086■
残暑お見舞い申し上げます！ 今週も引き続き夏休みの方も多いでしょうか。
・・・それでは第３３７回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★儲かってきたら社長の性格を変える
★ディスクローズできると会社が伸びる
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
お盆休み明けの今日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉
強会です。今月は『夏のスペシャルトーク』と題し、久しぶりに、私が２時
間語りつくします(*^_^*)
お休みボケ（？）の頭をチューニングするには、いい機会かもしれませんよ。
http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=215
また、下記に『 経営次進塾 -NEXT college -』第二期のオリエンテーショ
ンのご案内もありますので、チェックしてください。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/keieijuku/orientation_form.html
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
今週は、経営者会報ブログの企画「明大生との毎週一問百答」の過去の質問
から選んでみました。
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃社長のみなさんは、雇用の重みをどのように考えているのですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
非正規雇用の問題がとても多いですが、社長のみなさんは雇用の重みを
どのように考えて、経営されているのですか？
(立教大学 ○○さん)
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６０＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎すごく儲かっても生活を変えない
⇒私が社長さんたちに言うのは、「すごく儲かったときも、少なくとも一
年間は生活を変えてはだめだ」ということです。
◎ご祝儀相場に踊らされるな
⇒その理由は、今はたまたま儲かっただけかもしれないので、経営や生活
を広げてしまうと、いきなりマイナスになるからです。
--------------------------------------------------------------------
★儲かってきたら社長の性格を変える
よく、性格をよくすればお金が儲かると思っている人がいますが、それは間
違いで、むしろ逆です。儲かってきたら性格をよくしなければいけないのです。
性格をよくするのにはうんと時間がかかりますから、お金をいったん稼いで
しまってからやったほうが効率がいいのです。
お金を稼ぎはじめるのにはそれぞれ理由があって、例えば「有名になりたい」
とか「見返してやりたい」とかいろいろです。その理由は何でもかまわない
のです。
ところが、あるところまでお金を儲けたときに、今度はそこで分岐点がある
のです。
「もっと儲けたい」でそのままガンガン行ってしまうか、それとも「いまの
この環境は幸せだけど、この幸せはだれが自分に与えてくれたのか」と考え
て、それを実現させてくれた人たちに対して感謝するという気持ちが生まれ
てくるか・・・。
★ディスクローズできると会社が伸びる
皮肉なことに、後者のほうに変わっていくと、もっとお金が儲かるようにな
るのです。それは「みんなのために自分が頑張りたいと純粋に思う」という
ことなのです。
これからの経営というのは、ある意味でお金に関してオープンで、ディスク
ローズできると会社が伸びると思います。
「会社のお金って、いまはこういうふうに動いていますよ」「私は社長とし
てこれだけの給料をもらっているよ」というようなことをオープンにすれば、
会社が健全な形で利益に向かっていくと思うのです。
それでもオープンにできないということは、たぶんよこしまなことをやって
いるから、どの道いつか破綻するのです。
ディスクローズをきちんとして、税理士に入ってもらって、その税理士さん
が社員を集めて今の会社の状況を毎月説明したりするといいと思います。社
員はみな、今よりもっと真剣になると思いますよ。
この続きは次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■『 経営次進塾 -NEXT college -』オリエンテーションのご案内 ━■■■
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
次代を担う若手経営者のための１年間の集中カリキュラム
『経営次進塾 -NEXT college -』第二期 開塾決定 !!
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
この『経営次進塾』（けいえいじしんじゅく）は、若手経営者や後継者を対
象に、経営に必要な知識やノウハウをバランス良く身につけてもらうために
開発した少人数制の特別集中講座（１年間）で、本年５月に第一期がスター
トしました。
その後も参加希望の問い合わせを複数いただきましたので、今秋には、第二
期をスタートすることにしました。
今回は、開塾に向けてオリエンテーションを開催いたします。
オリエンテーションの講師は、私、石原明と『経営次進塾』塾長の平居（当
社専属コンサルタント）、副塾長の井上（当社副社長）の３名で、主旨や講
座の内容などをコンパクトにまとめてお話しします。
オリエンテーションだけでも価値ある内容ですので、興味のある方は、ぜひ、
参加してください。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
『 経営次進塾 -NEXT college -』第二期 オリエンテーション 概略
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
■日程：８月３１日（月）１８：３０～２０：３０（開場 １８：１０）
■会場：東京国際フォーラム Ｇ４０７
■受講料：無料
■対象：経営者の方（後継者も含む）
■定員：２０名
◆お申込は
⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/keieijuku/orientation_form.html
◆お問合せは youkoso@nihonkeiei-lab.jp
03-3222-0561 担当：森まで
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第92回定例勉強会 ： ８月１７日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ５０２
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=215
【内容】 今月のハイライト‐0908‐
石原明・夏のスペシャルトーク
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0907_report.htm
■名古屋第90回定例勉強会 : ８月２６日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=214
【内容】 今月のハイライト‐0908‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(81)
・デザインの重要性
・中小企業がデザインを学ぶことの重要性
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第94回定例勉強会 : ８月１９日（水）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６Ｆ会議室Ａ・Ｂ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=216
【内容】 今月のハイライト‐0908‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(86)
・教育原点
・自分のおかれている環境を正しく教える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 社長のみなさんは、雇用の重みをどのように考えているのですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 人を雇用するということは、非常に責任の伴うことだと思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
今回は経営者会報ブログに寄せられた、大学生さんからの質問です。
ここのところ世間で話題になっている雇用の問題なので、就職を控えた
身としては、いろいろ関心があるのでしょうね。・・・・ということで、
雇用に関して、私の思う回答です。
人を雇用するということは非常に責任の伴うことだと思いますが、非正規
雇用に関して言うと（非正規雇用という文字に反応してしまうと）正規で
はないということで、なにかいけないことのように感じてしまいますが、
必要から生まれた雇用の形態と考えるのが正しいと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○人を社員として雇用することは非常に重たい責任のあることだと思いま
す。なので雇用に際しては経営者はよくその辺のことをわきまえて採用
にあたるべきです。ただ、この雇用に関してはもう一方の視点でいうと
雇用される側の問題もあり、お互いの考えや利害が一致して初めて納得
のある雇用関係が成り立つと思います。
○そういう意味でいうと非正規雇用という雇用形態もそのお互いの利害の
一致する形で生まれた雇用の形態で必要に応じて出来た形と理解するべ
きです。もちろんそれによって良い面もそうでない面もありますが、本
来はお互いの必要において発生した形と捉えるべきだと思います。
○どういう意味かということを少し解説しますね。雇用は雇用する側とさ
れる側の利害の一致で初めて成り立つと言いましたが、会社であれば社
員として採用するからには会社の目的や目標に沿って考え活動してくれ
ることを望んでいて、ある程度長期に渡ってその意志を持った方を採用
したいと考えるのが当然です。
○なので、社員となったからには、できるかぎり前向きに上司や社長の意
向に沿った活動をするのが本来求められた責任です。
○また、社員からすると採用されたからには、なるべく長く働けて、安定
した生活の基盤が築けるような環境を提供してもらいたいと考えると思
いますよね（*^_^*）
○この関係は、確かに理想ですが、企業の状況によって、また、働く側の
状況によってそういう関係では雇用できないという場合が発生するのも
これはまた現実です。
○どういう場合かというと、企業の側でいうと、突然大口の受注が舞い込
み仕事が発生したが、どう考えてもこの受注が長く続くわけがないと考
えられる場合や、個人でいうと将来何かしたいと思っているので、社員
としては働きたくはないが、収入が必要となる場合などです。
○実は、本来はこういう場合にアルバイトや派遣といった非正規雇用とい
う関係が成り立つわけですね。
○企業側はこういう条件なので安心して人も増やせるし、働く側も正式な
社員ではないので規制や取り決めの少ない環境で自由に働けるというこ
とですから、非常に有効な雇用形態でもあったのです。
○社員になったらなったで責任として果たさないといけない義務は多く、
それがイヤだという人もたくさんいるので、派遣は結構歓迎されたしく
みでしたよね（*^_^*）
○事実、今、問題になっている製造業などは、派遣さんがたくさん働いて
くれることで需要の変化に対応できる経営状態を確保してきたという現
状もあるわけです。
○もちろんこれから社会に出て行く学生さんが目的もなくすぐに派遣社員
になるとかというのは反対ですが、社会問題はこうやってちょっと掘り
下げて考えるといいと思います。
そういう意味でも参考にしていただければうれしいです。
★経営者会報ブログ「明大生との毎週一問百答」
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10015401.writeback
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜ ビジネスリーダーの質問力 ー最前線で差がつく加速交渉術ー ＞
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■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
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■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
【最新刊】『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
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『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○先週もご案内した「営業力強化コンサルティングセミナー」ですが、まだ
若干お席があるようですので、ご希望の方は早めにご連絡ください。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/sales_org/form.html
ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
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＜今週のポイント＞
★儲かってきたら社長の性格を変える
★ディスクローズできると会社が伸びる
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お盆休み明けの今日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉
強会です。今月は『夏のスペシャルトーク』と題し、久しぶりに、私が２時
間語りつくします(*^_^*)
お休みボケ（？）の頭をチューニングするには、いい機会かもしれませんよ。
http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=215
また、下記に『 経営次進塾 -NEXT college -』第二期のオリエンテーショ
ンのご案内もありますので、チェックしてください。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/keieijuku/orientation_form.html
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
今週は、経営者会報ブログの企画「明大生との毎週一問百答」の過去の質問
から選んでみました。
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃社長のみなさんは、雇用の重みをどのように考えているのですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
非正規雇用の問題がとても多いですが、社長のみなさんは雇用の重みを
どのように考えて、経営されているのですか？
(立教大学 ○○さん)
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６０＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎すごく儲かっても生活を変えない
⇒私が社長さんたちに言うのは、「すごく儲かったときも、少なくとも一
年間は生活を変えてはだめだ」ということです。
◎ご祝儀相場に踊らされるな
⇒その理由は、今はたまたま儲かっただけかもしれないので、経営や生活
を広げてしまうと、いきなりマイナスになるからです。
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よく、性格をよくすればお金が儲かると思っている人がいますが、それは間
違いで、むしろ逆です。儲かってきたら性格をよくしなければいけないのです。
性格をよくするのにはうんと時間がかかりますから、お金をいったん稼いで
しまってからやったほうが効率がいいのです。
お金を稼ぎはじめるのにはそれぞれ理由があって、例えば「有名になりたい」
とか「見返してやりたい」とかいろいろです。その理由は何でもかまわない
のです。
ところが、あるところまでお金を儲けたときに、今度はそこで分岐点がある
のです。
「もっと儲けたい」でそのままガンガン行ってしまうか、それとも「いまの
この環境は幸せだけど、この幸せはだれが自分に与えてくれたのか」と考え
て、それを実現させてくれた人たちに対して感謝するという気持ちが生まれ
てくるか・・・。
★ディスクローズできると会社が伸びる
皮肉なことに、後者のほうに変わっていくと、もっとお金が儲かるようにな
るのです。それは「みんなのために自分が頑張りたいと純粋に思う」という
ことなのです。
これからの経営というのは、ある意味でお金に関してオープンで、ディスク
ローズできると会社が伸びると思います。
「会社のお金って、いまはこういうふうに動いていますよ」「私は社長とし
てこれだけの給料をもらっているよ」というようなことをオープンにすれば、
会社が健全な形で利益に向かっていくと思うのです。
それでもオープンにできないということは、たぶんよこしまなことをやって
いるから、どの道いつか破綻するのです。
ディスクローズをきちんとして、税理士に入ってもらって、その税理士さん
が社員を集めて今の会社の状況を毎月説明したりするといいと思います。社
員はみな、今よりもっと真剣になると思いますよ。
この続きは次回お話しま～す(@^^)/~~~
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■『 経営次進塾 -NEXT college -』オリエンテーションのご案内 ━■■■
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次代を担う若手経営者のための１年間の集中カリキュラム
『経営次進塾 -NEXT college -』第二期 開塾決定 !!
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この『経営次進塾』（けいえいじしんじゅく）は、若手経営者や後継者を対
象に、経営に必要な知識やノウハウをバランス良く身につけてもらうために
開発した少人数制の特別集中講座（１年間）で、本年５月に第一期がスター
トしました。
その後も参加希望の問い合わせを複数いただきましたので、今秋には、第二
期をスタートすることにしました。
今回は、開塾に向けてオリエンテーションを開催いたします。
オリエンテーションの講師は、私、石原明と『経営次進塾』塾長の平居（当
社専属コンサルタント）、副塾長の井上（当社副社長）の３名で、主旨や講
座の内容などをコンパクトにまとめてお話しします。
オリエンテーションだけでも価値ある内容ですので、興味のある方は、ぜひ、
参加してください。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
『 経営次進塾 -NEXT college -』第二期 オリエンテーション 概略
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
■日程：８月３１日（月）１８：３０～２０：３０（開場 １８：１０）
■会場：東京国際フォーラム Ｇ４０７
■受講料：無料
■対象：経営者の方（後継者も含む）
■定員：２０名
◆お申込は
⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/keieijuku/orientation_form.html
◆お問合せは youkoso@nihonkeiei-lab.jp
03-3222-0561 担当：森まで
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第92回定例勉強会 ： ８月１７日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ５０２
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=215
【内容】 今月のハイライト‐0908‐
石原明・夏のスペシャルトーク
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0907_report.htm
■名古屋第90回定例勉強会 : ８月２６日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=214
【内容】 今月のハイライト‐0908‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(81)
・デザインの重要性
・中小企業がデザインを学ぶことの重要性
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第94回定例勉強会 : ８月１９日（水）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６Ｆ会議室Ａ・Ｂ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=216
【内容】 今月のハイライト‐0908‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(86)
・教育原点
・自分のおかれている環境を正しく教える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 社長のみなさんは、雇用の重みをどのように考えているのですか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 人を雇用するということは、非常に責任の伴うことだと思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
今回は経営者会報ブログに寄せられた、大学生さんからの質問です。
ここのところ世間で話題になっている雇用の問題なので、就職を控えた
身としては、いろいろ関心があるのでしょうね。・・・・ということで、
雇用に関して、私の思う回答です。
人を雇用するということは非常に責任の伴うことだと思いますが、非正規
雇用に関して言うと（非正規雇用という文字に反応してしまうと）正規で
はないということで、なにかいけないことのように感じてしまいますが、
必要から生まれた雇用の形態と考えるのが正しいと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○人を社員として雇用することは非常に重たい責任のあることだと思いま
す。なので雇用に際しては経営者はよくその辺のことをわきまえて採用
にあたるべきです。ただ、この雇用に関してはもう一方の視点でいうと
雇用される側の問題もあり、お互いの考えや利害が一致して初めて納得
のある雇用関係が成り立つと思います。
○そういう意味でいうと非正規雇用という雇用形態もそのお互いの利害の
一致する形で生まれた雇用の形態で必要に応じて出来た形と理解するべ
きです。もちろんそれによって良い面もそうでない面もありますが、本
来はお互いの必要において発生した形と捉えるべきだと思います。
○どういう意味かということを少し解説しますね。雇用は雇用する側とさ
れる側の利害の一致で初めて成り立つと言いましたが、会社であれば社
員として採用するからには会社の目的や目標に沿って考え活動してくれ
ることを望んでいて、ある程度長期に渡ってその意志を持った方を採用
したいと考えるのが当然です。
○なので、社員となったからには、できるかぎり前向きに上司や社長の意
向に沿った活動をするのが本来求められた責任です。
○また、社員からすると採用されたからには、なるべく長く働けて、安定
した生活の基盤が築けるような環境を提供してもらいたいと考えると思
いますよね（*^_^*）
○この関係は、確かに理想ですが、企業の状況によって、また、働く側の
状況によってそういう関係では雇用できないという場合が発生するのも
これはまた現実です。
○どういう場合かというと、企業の側でいうと、突然大口の受注が舞い込
み仕事が発生したが、どう考えてもこの受注が長く続くわけがないと考
えられる場合や、個人でいうと将来何かしたいと思っているので、社員
としては働きたくはないが、収入が必要となる場合などです。
○実は、本来はこういう場合にアルバイトや派遣といった非正規雇用とい
う関係が成り立つわけですね。
○企業側はこういう条件なので安心して人も増やせるし、働く側も正式な
社員ではないので規制や取り決めの少ない環境で自由に働けるというこ
とですから、非常に有効な雇用形態でもあったのです。
○社員になったらなったで責任として果たさないといけない義務は多く、
それがイヤだという人もたくさんいるので、派遣は結構歓迎されたしく
みでしたよね（*^_^*）
○事実、今、問題になっている製造業などは、派遣さんがたくさん働いて
くれることで需要の変化に対応できる経営状態を確保してきたという現
状もあるわけです。
○もちろんこれから社会に出て行く学生さんが目的もなくすぐに派遣社員
になるとかというのは反対ですが、社会問題はこうやってちょっと掘り
下げて考えるといいと思います。
そういう意味でも参考にしていただければうれしいです。
★経営者会報ブログ「明大生との毎週一問百答」
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10015401.writeback
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○先週もご案内した「営業力強化コンサルティングセミナー」ですが、まだ
若干お席があるようですので、ご希望の方は早めにご連絡ください。
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ではまた来週!(^^)!
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