340 【部下の金づかいは上司の責任】
■2009.09.14━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,095■
今週末からシルバーウィークです。ぜひ、計画的に過ごしたいですね。
・・・それでは第３４０回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★部下の金づかいは上司の責任
★初めてもらった給料の使い方
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
この秋は「シルバーウィーク」なるものが誕生し、かなりまとまった時間が
取れそうです。私も次回作の書籍の構想を練ったり、各メディア向けの執筆
をすすめたりしようと思います(*^^)v
ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」にも毎月１回、
コラムを掲載しているのですが、今回は「『8万円』で出来る。「記念日」
を活用したマーケティングテクニック」というタイトルで書いています。
よかったら、こちらも参考にしてください↓
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009071301/
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃採用後の受け入れ態勢についてどう考えたら良いでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
優秀な人材を採用(特に新卒で)したいのですが、採用したあと受け入れ体
勢がないため、自信をもって採用活動をすることができない(訴求力が弱い)
と思っています。受け入れ態勢についてどう考えたら良いでしょうか？
石原先生のお考えを聞かせてください。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６３＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎お金は人格の支えと考える
⇒経済を満たすことによってはじめて、自分の中のいい性格が発揮される
ものなので、「お金は人格の支え」と考えるのがいいと思います。
◎お金を分かっている人・いない人
⇒今の世の中、お金に対してきちんとわかっている人と、分かっていない
人とが極端に分かれています。しかも分かっている人がすごく少ない！
--------------------------------------------------------------------
★部下の金づかいは上司の責任
ここで部下を持つ方々に提案します。上司は部下の経済状態を一度はチェッ
クしたほうがいいです。「部下のお金のことなんか大きなお世話」とか「そ
んなのプライバシーじゃん」とか言っている場合ではないのです。
個人の経済状態のバランスがとれていないと人格のバランスも狂ってきます
から、それで仕事がきちんとできるわけがないからです。
それに、部下がお金のことを相談してくれるということは、上司が信頼され
ているということのバロメーターにもなりますから、「どんな感じ？」と聞
いて教えてくれるということは、かなり信頼されているということです。
逆に教えてくれないということは信頼されていないということですから、反
省しましょう。
それで、ちゃんとしている人はちゃんとしていますから、チェックしたあと
は何もしなくても大丈夫です。問題は、ちゃんとしていない人がたくさんい
るということです。この人たちにお金の管理を教えておかないと非常に大変
なのです。
★初めてもらった給料の使い方
とくに、人というものは自分がきちんとやっていた場合、他人もきちんとやっ
ているものだと思いがちですからチェックしません。するとあとで大騒ぎに
なります。
ですから「最初は私もわからなかったけど、いろいろなことでお金のことが
わかるようになったら凄くバランスが取れたから、良かったら教えてあげる」
と、あくまでもソフトに切り出して教えていくのです。
原則として、教えていない人は入ったお金を無駄なものに全部使ってしまい
ます。独身だと特にそうですね。これに慣れてしまうと、ローンもたくさん
使った末に他人のものまで使いかねませんから、早いうちに軌道修正が必要
です。
お金の習慣はどこでつくかというと、初めてもらった給料の使い方です。
たとえば18万円もらったとします。この18万円のうち、「１万円だけでも毎
月貯金して、17万円で生活しよう」と枠を作るか、それとも、「まあいいや、
もらったものは全部使っちゃおう、１万円くらい貯金したってたいしたこと
ないものね」と全部使ってしまうかによって、全く違います。
なぜかというと、枠を決めて生活すると毎月少しずつでも残りますし、ボー
ナスも残り始めるわけです。ですから、３年、４年経ったときにかなり大き
なお金になります。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
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【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月のゲスト
株式会社ダイワハイテックス 常務取締役大阪支店長 嶋田宏氏
「30年増収増益のビジネスのしくみを惜しみなく一挙に大公開！」
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定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0907_report.htm
■名古屋第91回定例勉強会 : ９月２９日（火）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=217
【内容】 今月のハイライト‐0909‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(82)
・ブランドの価値をどう高めるか
・社内ブランドと社外ブランド
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■大阪第95回定例勉強会 : ９月１５日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=219
【内容】 今月のハイライト‐0909‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(87)
・縮小・拡大で答えをみつける
・わからない時は反対を考える
ゲスト講演徹底レビュー
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定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 採用後の受け入れ態勢についてどう考えたら良いでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 最初に誰が関わって仕事を教えるかをまず決めてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
求人、特に新卒者採用の際の受け入れ態勢ですが、一番大切なのは誰が
関わって仕事を教えるかということが決まっているかだと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○新卒者に限らず、採用の際の受け入れ態勢は、会社にとっても採用され
た方にとってもすごく重要だと思います。
また、この質問は顧問先の方からもよくされるので、みなさん共通の
(質問)内容だと思います。
○それで、態勢ですが一番良いのは、入社時の教育体制が会社や仕事に対
するオリエンテーションも含めて整っていること、しっかりとした評価
制度が出来ていてキャリアパスを入社時に示してあげられること、実際
に仕事に入った時に誰がその人の教育をするか、質問や疑問に答えてあ
げるかという態勢が決められていることだと思います。
○まず、入社時の教育ですが、上司や総務の方もしくは社長自らが、会社
についてどんな業務をどういう関係性(提携先等です)を持って進めてい
るかということ、その中であなたが最初に担当するのはこういう仕事で
あるということなどを、最初にしっかり説明することが大切だというこ
とです。
○ビジネスモデルなんかもココで話して会社や取り組む業務に対して、そ
して関係する方たちについても、興味と関心を持ってもらうことが大切
だと思います。
○評価制度とそれを構成するキャリアパスは、業務を通してどんなふうに
自分が成長していけばいいかを分かってもらうという点で重要なのです。
○そして、最後の誰が教育や質問・疑問に応えるかということですが、人
は孤立する環境では能力を発出来ない存在ですし、人間関係が定着する
ことや組織を好きになるという点で非常に重要で大切なポイントです。
○もし、教育体制や評価制度等が整っていなくても、この誰が関わってあ
げるかという担当がしっかり決まってることは重要ですし、準備しなく
ても出来ますので、最低限これはしないといけないと思います。
○人は自分に関心を持ってもらえればかなりのことは前向きに取り組める
ものです。
○新卒者の場合などは、その担当者と日報のやり取りを毎週してあげるだ
けでもかなりの成長や定着要因になるものです。
ということで、御社の場合は、まずは、誰がその採用者に関わるかを決
めるといいと思います。参考にしてください。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
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入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.09.12：デジカメ進化系!? 小顔に写せる＆プロジェクター付き ＞
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＜「山歩き女子」急増中!? ブームの兆しをマーケットに変えるもの ＞
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○来週は連休のため、このメルマガは休刊とさせていただきます。次回、
28日の発行をどうぞ楽しみにお待ちください。
○ＣＫパブリッシングの新刊『広告禁止！ネット不動産進化論』（金丸信一著）
も絶賛発売中です！
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ではまた再来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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★部下の金づかいは上司の責任
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┃Ｑ┃採用後の受け入れ態勢についてどう考えたら良いでしょうか？
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勢がないため、自信をもって採用活動をすることができない(訴求力が弱い)
と思っています。受け入れ態勢についてどう考えたら良いでしょうか？
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◎お金は人格の支えと考える
⇒経済を満たすことによってはじめて、自分の中のいい性格が発揮される
ものなので、「お金は人格の支え」と考えるのがいいと思います。
◎お金を分かっている人・いない人
⇒今の世の中、お金に対してきちんとわかっている人と、分かっていない
人とが極端に分かれています。しかも分かっている人がすごく少ない！
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★部下の金づかいは上司の責任
ここで部下を持つ方々に提案します。上司は部下の経済状態を一度はチェッ
クしたほうがいいです。「部下のお金のことなんか大きなお世話」とか「そ
んなのプライバシーじゃん」とか言っている場合ではないのです。
個人の経済状態のバランスがとれていないと人格のバランスも狂ってきます
から、それで仕事がきちんとできるわけがないからです。
それに、部下がお金のことを相談してくれるということは、上司が信頼され
ているということのバロメーターにもなりますから、「どんな感じ？」と聞
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逆に教えてくれないということは信頼されていないということですから、反
省しましょう。
それで、ちゃんとしている人はちゃんとしていますから、チェックしたあと
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るということです。この人たちにお金の管理を教えておかないと非常に大変
なのです。
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とくに、人というものは自分がきちんとやっていた場合、他人もきちんとやっ
ているものだと思いがちですからチェックしません。するとあとで大騒ぎに
なります。
ですから「最初は私もわからなかったけど、いろいろなことでお金のことが
わかるようになったら凄くバランスが取れたから、良かったら教えてあげる」
と、あくまでもソフトに切り出して教えていくのです。
原則として、教えていない人は入ったお金を無駄なものに全部使ってしまい
ます。独身だと特にそうですね。これに慣れてしまうと、ローンもたくさん
使った末に他人のものまで使いかねませんから、早いうちに軌道修正が必要
です。
お金の習慣はどこでつくかというと、初めてもらった給料の使い方です。
たとえば18万円もらったとします。この18万円のうち、「１万円だけでも毎
月貯金して、17万円で生活しよう」と枠を作るか、それとも、「まあいいや、
もらったものは全部使っちゃおう、１万円くらい貯金したってたいしたこと
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【内容】 今月のハイライト‐0909‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(82)
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■大阪第95回定例勉強会 : ９月１５日（火）１８：３０～２０：３０
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○来週は連休のため、このメルマガは休刊とさせていただきます。次回、
28日の発行をどうぞ楽しみにお待ちください。
○ＣＫパブリッシングの新刊『広告禁止！ネット不動産進化論』（金丸信一著）
も絶賛発売中です！
http://www.ck-pub.com/books/net-shinkaron.html
ではまた再来週!(^^)!
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【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
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