342 【お金にも性格がある】
■2009.10.05━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,105■
早いもので今年も10月。そろそろ来年を視野に入れた動きをしましょう。
・・・それでは第３４２回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★お金にも性格がある
★お金を大切にする社長さん
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今日はちょうど、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉強会で
す。この勉強会には、毎回大勢の方にお越しいただいているのですが、その
内容を、毎回サイトでも紹介しています(*^^)v
★８月の東京勉強会
http://www.ishihara-akira.com/club/0908_report.htm
★９月の東京勉強会
http://www.ishihara-akira.com/club/0909_report.htm
この勉強会には、会員以外の方も参加できます。
毎回、“生”の情報が聞けるので、ぜひ一度、足を運んでみてください。
http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=221
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
前回のＱ＆Ａに対する反響が大きかったようで、何人かの方から追加の質問
が来ました。今回は、その中のひとつにお答えします。
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃リーダーの条件として、他にはどういう能力が必要でしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
今週のメルマガの記事について、すごく共感できました。「０１(ゼロイ
チ)思考」の人材が２，３人いれば すごく面白い経営が出来ると思いま
した。
組織化におけるリーダーの条件の一つとして「０１思考」があると思う
のですが、その他、リーダーの条件としてこういう能力が必要、という
のがあれば、お教えいただきたく。
また、日々の仕事の中でそういう能力を見抜くポイントがあればあわせ
てご教授ください。
今弊社では、私が見込みありそうだな～と思った人に、社長直轄のプロ
ジェクトを企画責任者としてやってもらい、その様子で考えるようにし
ています。 目標達成のために主体的に考えているか、あらゆる手段を検
討しているかを重視しています。
以上、宜しくお願い申し上げます。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６５＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎お金の使い方は「習慣」である
⇒お金の習慣は初めてもらった給料の使い方で決まります。もらったもの
は全部使う習慣が付いた人は、いくら給料が上がってもお金が残りません。
◎金運とは「楽しく笑っていられる自分をつくる運」である
⇒なぜお金を貯めた方がいいかと言えば、「自分がいつも余裕をもって、
いい人でいられるため」です。金運もこう理解するといいと思います。
--------------------------------------------------------------------
★お金にも性格がある
みなさんは、お金にも性格があるということを知っていましたか？
・・・じつは、あるのです。
人間だと人格と言いますが、お金の場合は金格と言います。
それは「怖がりで寂しがりやでプライドが高い」という性格です。なかなか
難しい方ですね。
怖がりなので、雑な扱いされたり、乱暴にされるといやなのです。それから
寂しがりやなので、友達がいっぱいいないと落ち着かないのです。そしてプ
ライドが高いものだから、ちゃんと扱われないと怒ります。
ですから、無駄遣いはだめなのです。
そして、どうもお金はお金同士で情報交換しているようです。行った先で乱
暴にされたり友達がいなかったりすると、「みんな、ここは暗いよ、怖いよ」
と言って、寄り付かなくなるのです。
逆に、行った先が大切にしてくれて、友達がいっぱいいてくれていると、
「みんな、ここはいいよぉ」と言って、仲間を集めようとします。プライド
が高いので、何が一番嫌いかというと、無駄なものに使われるというのが一
番嫌いなのです。
だから、大切にしてくれて、仲間もいっぱいいてくれて、価値を認めて使っ
てくれるようなところへ集まっていきます。
★お金を大切にする社長さん
お金を大事にする社長さんで、すごい人がいました。東京の蒲田にある飲食
業の社長さんです。この社長さんはまたよく道で一円玉が落ちているのを拾
うのです。私が「社長、一円玉なんか拾わなくても」と言ったりして怒られ
ました。
「だって石原君、10万円というのは9万9999円じゃないだろう。あと一円ない
と10万円とは言わんのだ」
そして、そのあとに拾った一円玉に、何かぶつぶつ言っているのです。よく
聞いてみたら、なんと！
「いま、仲間のところに連れてってやるからな」
と言っていたのです(＠_＠;)
この社長はよく「財布は札入れを使え、二つ折りのものは使うな」と言って
いました。「どうしてなんですか」と聞くと、「バカだな、二つに折ったら
お金が苦しがるだろう」と言うのです。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■コンサルタント養成講座のご案内━━━━━━━━━━━━━━━■■■
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
石原明のコンサルタント養成講座
～勝てる基準値を知り、実践能力を身につける～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
この度、私たち日本経営教育研究所が開講する「コンサルタント養成講座」
は、石原明がこれまで数々のコンサルティング現場での実践を通して培って
きたあらゆるビジネスにおける【勝てる基準値】を自分のものとし、コンサ
ルタントとして永くクライアントから信頼を勝ち取るために不可欠な知識や
スキルを最短距離で身につけていただくために特別に開発された講座です。
コンサルタントに必要な知識を単なる知識として身につけるのではなく、ク
ライアントに対峙する現場で実践し、現実的にプラスを発生させられる能力
が身につけられるよう、実習まで構成された、この業界でもめずらしい講座
内容です。
将来的に以下のようなコンサルタントになりたい方は、まずは説明会にご参
加下さい。
* 「石原明」のようにコンサルティングの依頼が途切れないコンサルタント
になりたい方
* 営業経験(３年以上)があり、コンサルタントとして独立されている方
* 大企業で営業に従事をしていて、将来、コンサルタントになりたい方
こんな方もぜひ説明会だけでもご参加下さい！！
* 将来コンサルタントになりたいが、どうやったらいいのかわからない方
* 学びたい意欲はあるが何を学んでいいのか分からない方
* 「営業」という仕事に行き詰まりを感じている方
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
【石原明のコンサルタント養成講座】オリエンテーション詳細
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
■日時：２００９年１０月１７日（土）
１３：００～１５：００（開場１２：４５）
■オリエンテーション内容
『石原明のコンサルタント養成講座』
第一部： 石原明が考えるコンサルタントに必要な要素とは？
第二部： 講師紹介、カリキュラム詳細説明
第三部： コンサルタント養成講座では何が身につくのか？
■講師 第一部：石原 明
第二部：東 忠男
第三部：牧野 公彦
■対象： 営業経験が３年以上あり、将来コンサルタントを目指したい方。
■参加人数：３５名
■受講料：無料
■会場：お申込の方々へ別途ご案内いたします。
◆詳細・お申込みは下記ＵＲＬからお願い致します。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
◆お問合せは info@ckplat.jp
03-3222-0561 担当：吉川まで
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第94回定例勉強会 ： １０月５日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=221
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月のゲスト
株式会社ダイワハイテックス 常務取締役大阪支店長 嶋田宏氏
「30年増収増益のビジネスのしくみを惜しみなく一挙に大公開！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0907_report.htm
■名古屋第92回定例勉強会 : １０月２２日（木）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=220
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(83)
・続けることの価値
・信用の形成が一番のブランド化
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １０月１４日（水）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ａ・Ｂ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=222
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(88)
・一流の定義
・反復にたえられる
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ リーダーの条件として、他にはどういう能力が必要でしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 「０１思考」の他には、責任感と目標遂行(達成)能力でしょう
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
「０１(ゼロイチ)思考」の他に、リーダーとしての資質や条件をあげると
すると、それは責任感と目標遂行(達成)能力だと思います。ちなみに、こ
ういう責任感や目標遂行能力は育てるのが本当に難しいと思いますので、
そういう要素を持っている人を採用するか伝播させるしかないと考えてい
ます。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○「０１(ゼロイチ)思考」の他に、リーダーの資質や能力をあげるとする
と、この責任感と目標遂行(達成)能力が大切になると思う根拠は、この
２つが無いとトップは安心して仕事を任せられないし、集団の指導者と
して組織を任せられないからです・・・が、両方とも本当に身に付けさ
せるとすると難しい能力だと思います。
○ちなみに、こういう資質や思考はどれ位までに身に付けないといけない
かというと、年齢的に言うと、３０代の前半できれば３２歳くらいまで
に身に付けていないと、その後に付けさせるのは困難になると思います
ので、経営者は採用時などに、そういう感覚で人物を見るといいと思い
ます。
○・・・とういうことは、３２歳を超えた人材の採用には、教育して育て
るという観点を入れてはいけないということですね(ーー;)
○そして、特に、責任感については、教えてもなかなか育てることは難し
いと思うので、責任感を持った先輩などの姿勢を通して伝播させる方が
良いと考えてください。
○責任感についてどう考えるかですが、例えば「これはキミの責任だから
しっかりやってください」と言ったとして、部下が「分かりました」と
答えたとしても、これで部下に責任感が持てるわけではありません。
○部下が、あなたに言われなくても、これは自分の責任なのでどんなこと
をしてもやり抜くと考え行動する時にのみ発生するモノです。
○例えば、その問題が自分では出来ないと判断したら、出来る人を探して
でも達成させる・・・というくらいに、そこに努力と工夫が発生しなけ
ればならないモノです。
○ということは、責任は与えるものではなく、勝手に取るという姿勢があ
るかどうかということで計られるということです。
（これ、分かりますか？）
○なので、リーダーとして指名するからにはこういう人材をあてないとい
けない、そしてその姿勢をその人の部下に伝播させていかせないと組織
の一員がそういう形で成長していかないということです。
○こう書くと、目標遂行(達成)能力も基本的には、この責任感とイコール
のように聞こえますが、目標遂行(達成)能力は、この責任感の上にロジ
カルな思考や行動力そして人を動かす力等を持って最大効率で目標を達
成する自分なりのスタイルや技能・技術を持っているかということと捉
えていただけると良いと思います。
○責任感を根性、目標遂行(達成)能力を本人なりのスキルと考えてもらっ
てもいいですが、この２つが前回の回答で解説したの「０１(ゼロイチ)
思考」の上に備わっていれば、とってもすごいリーダーということですね。
○ちょっと、高度な回答になってしまいましたが当社ではこういう人材を
リーダーと捉えられているし、少なくともコンサルタントを目指す人間に
は最低備わっていないといけない能力と考えています。
○ちなみに、今紹介させていただいているコンサルタント養成講座はこう
いう要素をしっかり育てることも主眼において行われます。
10月17日(土)に無料オリエンテーションがあります。
⇒ http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.09.30：「訳あり」の次は『はしっこ』ブーム到来!?＞
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■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.10.02：組織リーダーの条件は「０１(ゼロイチ)思考」だ！ ＞
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■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
【最新刊】『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
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『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
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■ご意見・ご感想は ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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☆このメールマガジンは、「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォ
ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でコラムを
執筆しています。今回は『「「ミルクはつけっぺか？」で売上2倍。カリ
スマ販売員に学べ。』です。こちらも参考にしてください。
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009091401/
ではまた来週!(^^)!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
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社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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・・・それでは第３４２回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★お金にも性格がある
★お金を大切にする社長さん
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今日はちょうど、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉強会で
す。この勉強会には、毎回大勢の方にお越しいただいているのですが、その
内容を、毎回サイトでも紹介しています(*^^)v
★８月の東京勉強会
http://www.ishihara-akira.com/club/0908_report.htm
★９月の東京勉強会
http://www.ishihara-akira.com/club/0909_report.htm
この勉強会には、会員以外の方も参加できます。
毎回、“生”の情報が聞けるので、ぜひ一度、足を運んでみてください。
http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=221
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
前回のＱ＆Ａに対する反響が大きかったようで、何人かの方から追加の質問
が来ました。今回は、その中のひとつにお答えします。
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃リーダーの条件として、他にはどういう能力が必要でしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
今週のメルマガの記事について、すごく共感できました。「０１(ゼロイ
チ)思考」の人材が２，３人いれば すごく面白い経営が出来ると思いま
した。
組織化におけるリーダーの条件の一つとして「０１思考」があると思う
のですが、その他、リーダーの条件としてこういう能力が必要、という
のがあれば、お教えいただきたく。
また、日々の仕事の中でそういう能力を見抜くポイントがあればあわせ
てご教授ください。
今弊社では、私が見込みありそうだな～と思った人に、社長直轄のプロ
ジェクトを企画責任者としてやってもらい、その様子で考えるようにし
ています。 目標達成のために主体的に考えているか、あらゆる手段を検
討しているかを重視しています。
以上、宜しくお願い申し上げます。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６５＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎お金の使い方は「習慣」である
⇒お金の習慣は初めてもらった給料の使い方で決まります。もらったもの
は全部使う習慣が付いた人は、いくら給料が上がってもお金が残りません。
◎金運とは「楽しく笑っていられる自分をつくる運」である
⇒なぜお金を貯めた方がいいかと言えば、「自分がいつも余裕をもって、
いい人でいられるため」です。金運もこう理解するといいと思います。
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★お金にも性格がある
みなさんは、お金にも性格があるということを知っていましたか？
・・・じつは、あるのです。
人間だと人格と言いますが、お金の場合は金格と言います。
それは「怖がりで寂しがりやでプライドが高い」という性格です。なかなか
難しい方ですね。
怖がりなので、雑な扱いされたり、乱暴にされるといやなのです。それから
寂しがりやなので、友達がいっぱいいないと落ち着かないのです。そしてプ
ライドが高いものだから、ちゃんと扱われないと怒ります。
ですから、無駄遣いはだめなのです。
そして、どうもお金はお金同士で情報交換しているようです。行った先で乱
暴にされたり友達がいなかったりすると、「みんな、ここは暗いよ、怖いよ」
と言って、寄り付かなくなるのです。
逆に、行った先が大切にしてくれて、友達がいっぱいいてくれていると、
「みんな、ここはいいよぉ」と言って、仲間を集めようとします。プライド
が高いので、何が一番嫌いかというと、無駄なものに使われるというのが一
番嫌いなのです。
だから、大切にしてくれて、仲間もいっぱいいてくれて、価値を認めて使っ
てくれるようなところへ集まっていきます。
★お金を大切にする社長さん
お金を大事にする社長さんで、すごい人がいました。東京の蒲田にある飲食
業の社長さんです。この社長さんはまたよく道で一円玉が落ちているのを拾
うのです。私が「社長、一円玉なんか拾わなくても」と言ったりして怒られ
ました。
「だって石原君、10万円というのは9万9999円じゃないだろう。あと一円ない
と10万円とは言わんのだ」
そして、そのあとに拾った一円玉に、何かぶつぶつ言っているのです。よく
聞いてみたら、なんと！
「いま、仲間のところに連れてってやるからな」
と言っていたのです(＠_＠;)
この社長はよく「財布は札入れを使え、二つ折りのものは使うな」と言って
いました。「どうしてなんですか」と聞くと、「バカだな、二つに折ったら
お金が苦しがるだろう」と言うのです。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■コンサルタント養成講座のご案内━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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石原明のコンサルタント養成講座
～勝てる基準値を知り、実践能力を身につける～
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この度、私たち日本経営教育研究所が開講する「コンサルタント養成講座」
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きたあらゆるビジネスにおける【勝てる基準値】を自分のものとし、コンサ
ルタントとして永くクライアントから信頼を勝ち取るために不可欠な知識や
スキルを最短距離で身につけていただくために特別に開発された講座です。
コンサルタントに必要な知識を単なる知識として身につけるのではなく、ク
ライアントに対峙する現場で実践し、現実的にプラスを発生させられる能力
が身につけられるよう、実習まで構成された、この業界でもめずらしい講座
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将来的に以下のようなコンサルタントになりたい方は、まずは説明会にご参
加下さい。
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になりたい方
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こんな方もぜひ説明会だけでもご参加下さい！！
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* 「営業」という仕事に行き詰まりを感じている方
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【石原明のコンサルタント養成講座】オリエンテーション詳細
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■日時：２００９年１０月１７日（土）
１３：００～１５：００（開場１２：４５）
■オリエンテーション内容
『石原明のコンサルタント養成講座』
第一部： 石原明が考えるコンサルタントに必要な要素とは？
第二部： 講師紹介、カリキュラム詳細説明
第三部： コンサルタント養成講座では何が身につくのか？
■講師 第一部：石原 明
第二部：東 忠男
第三部：牧野 公彦
■対象： 営業経験が３年以上あり、将来コンサルタントを目指したい方。
■参加人数：３５名
■受講料：無料
■会場：お申込の方々へ別途ご案内いたします。
◆詳細・お申込みは下記ＵＲＬからお願い致します。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
◆お問合せは info@ckplat.jp
03-3222-0561 担当：吉川まで
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■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第94回定例勉強会 ： １０月５日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=221
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月のゲスト
株式会社ダイワハイテックス 常務取締役大阪支店長 嶋田宏氏
「30年増収増益のビジネスのしくみを惜しみなく一挙に大公開！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0907_report.htm
■名古屋第92回定例勉強会 : １０月２２日（木）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=220
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(83)
・続けることの価値
・信用の形成が一番のブランド化
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １０月１４日（水）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ａ・Ｂ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=222
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(88)
・一流の定義
・反復にたえられる
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ リーダーの条件として、他にはどういう能力が必要でしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 「０１思考」の他には、責任感と目標遂行(達成)能力でしょう
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
「０１(ゼロイチ)思考」の他に、リーダーとしての資質や条件をあげると
すると、それは責任感と目標遂行(達成)能力だと思います。ちなみに、こ
ういう責任感や目標遂行能力は育てるのが本当に難しいと思いますので、
そういう要素を持っている人を採用するか伝播させるしかないと考えてい
ます。
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○「０１(ゼロイチ)思考」の他に、リーダーの資質や能力をあげるとする
と、この責任感と目標遂行(達成)能力が大切になると思う根拠は、この
２つが無いとトップは安心して仕事を任せられないし、集団の指導者と
して組織を任せられないからです・・・が、両方とも本当に身に付けさ
せるとすると難しい能力だと思います。
○ちなみに、こういう資質や思考はどれ位までに身に付けないといけない
かというと、年齢的に言うと、３０代の前半できれば３２歳くらいまで
に身に付けていないと、その後に付けさせるのは困難になると思います
ので、経営者は採用時などに、そういう感覚で人物を見るといいと思い
ます。
○・・・とういうことは、３２歳を超えた人材の採用には、教育して育て
るという観点を入れてはいけないということですね(ーー;)
○そして、特に、責任感については、教えてもなかなか育てることは難し
いと思うので、責任感を持った先輩などの姿勢を通して伝播させる方が
良いと考えてください。
○責任感についてどう考えるかですが、例えば「これはキミの責任だから
しっかりやってください」と言ったとして、部下が「分かりました」と
答えたとしても、これで部下に責任感が持てるわけではありません。
○部下が、あなたに言われなくても、これは自分の責任なのでどんなこと
をしてもやり抜くと考え行動する時にのみ発生するモノです。
○例えば、その問題が自分では出来ないと判断したら、出来る人を探して
でも達成させる・・・というくらいに、そこに努力と工夫が発生しなけ
ればならないモノです。
○ということは、責任は与えるものではなく、勝手に取るという姿勢があ
るかどうかということで計られるということです。
（これ、分かりますか？）
○なので、リーダーとして指名するからにはこういう人材をあてないとい
けない、そしてその姿勢をその人の部下に伝播させていかせないと組織
の一員がそういう形で成長していかないということです。
○こう書くと、目標遂行(達成)能力も基本的には、この責任感とイコール
のように聞こえますが、目標遂行(達成)能力は、この責任感の上にロジ
カルな思考や行動力そして人を動かす力等を持って最大効率で目標を達
成する自分なりのスタイルや技能・技術を持っているかということと捉
えていただけると良いと思います。
○責任感を根性、目標遂行(達成)能力を本人なりのスキルと考えてもらっ
てもいいですが、この２つが前回の回答で解説したの「０１(ゼロイチ)
思考」の上に備わっていれば、とってもすごいリーダーということですね。
○ちょっと、高度な回答になってしまいましたが当社ではこういう人材を
リーダーと捉えられているし、少なくともコンサルタントを目指す人間に
は最低備わっていないといけない能力と考えています。
○ちなみに、今紹介させていただいているコンサルタント養成講座はこう
いう要素をしっかり育てることも主眼において行われます。
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○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でコラムを
執筆しています。今回は『「「ミルクはつけっぺか？」で売上2倍。カリ
スマ販売員に学べ。』です。こちらも参考にしてください。
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009091401/
ではまた来週!(^^)!
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