343 【お金の出し方で「人間」がわかる!?】
■2009.10.13━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,106■
昨日は体育の日だったので、今週は１日遅れの配信になります。
・・・それでは第３４３回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★お金の出し方で「人間」がわかる!?
★お金を大事にすると価値観が変わる
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
３連休も終わり、ふと気か付けば１０月も半ばです(＠_＠;)
最近当社は、いろいろと新しい展開をしているのですが、下記にご案内する
「コンサルタント養成講座」も新しい取り組みのひとつです。
１７日のオリエンテーションには、まだ若干お席があるようですので、ご興
味のある方はぜひお越しください↓
http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃後から優秀な人間が入ってきた場合、どう考えるべきでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
企業が伸びていくと、後から「優秀な人間」が入ると言われていましたが、
それにより初期の人材が辞める時は企業にとってどうなんですか？
経営者からすると当然かもしれませんが、働く人は恐怖を感じるのでは？
そこがいわゆる「愛情」でしょうか？
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６６＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎お金にも性格がある
⇒人間だと人格と言いますが、お金の場合は「金格」と言います。それは、
「怖がりで寂しがりやでプライドが高い」という性格です。
◎お金を大切にする社長さん
⇒中には、道に落ちている一円玉に向かい「いま、仲間のところに連れてっ
てやるからな」と声をかけながら、大切に拾ってあげる社長さんもいます。
--------------------------------------------------------------------
★お金の出し方で「人間」がわかる!?
前回は、お金を大切にする社長さんのお話をしましたが、また別の社長さん
でゴルフの打ちっぱなしの練習場を経営している人がいるのですが、この人
もお金に関していろいろと面白いことを言っていました。
例えば、お金の出し方で、だいたいその人のいまの羽振りとか、将来どうな
るかという経済状態がわかるのだそうです。ブランド物の高い財布を使って
いるかとか、そういうところを見るのではなく、お金の出し方や扱い方でわ
かるのだそうです。
ちなみに、成功しない人の典型は、財布ではなくポケットにそのままお金を
入れる人だそうです。しかもお札と小銭を一緒に入れている人は最悪で、こ
れは絶対成功しないと言っていました。
お金は怖がりで寂しがりやでプライドが高いから、そんなふうにごちゃごちゃ
に扱われたらいやなのです(ーー;)
その社長によると、本当の金持ちは、相手が受け取るまでお金を下へ置かな
いそうなのです。トレイに置いたりせずに相手が受け取るまで持っているそ
うです。
★お金を大事にすると価値観が変わる
また、お財布にお札を入れるときは向きをきちんとそろえたほうがいいそう
です。
それから、「くしゃくしゃのお金が来たときは、水につけてガラスに張って
直しなさい」と社員に教えるそうです。お金を大切にしてあげて、いい形に
して市場に回してあげるのだそうです。
そうすると、「あそこへ行くときれいにしてもらえる」と思うからお金が集
まってくるのだと言っていました。
事務の女性社員には、５円玉や50円玉は、穴に糸を通して5000円とか１万円
単位にして銀行に預けに行くように教えています。
「こういうことをちゃんとしておくと、いいところから縁談が来るぞ」と言っ
て、せっせとやらせているそうです。
こういうことを書くと、二つ折りの財布を広げて縦にして使い出したり、お
札を寝押ししたりする人が出てくるかもしれませんね。
でも、そうやってお金を大事にするということを覚えると、価値観が変わる
のです。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■コンサルタント養成講座のご案内━━━━━━━━━━━━━━━■■■
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
石原明のコンサルタント養成講座
～勝てる基準値を知り、実践能力を身につける～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
この度、私たち日本経営教育研究所が開講する「コンサルタント養成講座」
は、石原明がこれまで数々のコンサルティング現場での実践を通して培って
きたあらゆるビジネスにおける【勝てる基準値】を自分のものとし、コンサ
ルタントとして永くクライアントから信頼を勝ち取るために不可欠な知識や
スキルを最短距離で身につけていただくために特別に開発された講座です。
コンサルタントに必要な知識を単なる知識として身につけるのではなく、ク
ライアントに対峙する現場で実践し、現実的にプラスを発生させられる能力
が身につけられるよう、実習まで構成された、この業界でもめずらしい講座
内容です。
将来的に以下のようなコンサルタントになりたい方は、まずは説明会にご参
加下さい。
* 「石原明」のようにコンサルティングの依頼が途切れないコンサルタント
になりたい方
* 営業経験(３年以上)があり、コンサルタントとして独立されている方
* 大企業で営業に従事をしていて、将来、コンサルタントになりたい方
こんな方もぜひ説明会だけでもご参加下さい！！
* 将来コンサルタントになりたいが、どうやったらいいのかわからない方
* 学びたい意欲はあるが何を学んでいいのか分からない方
* 「営業」という仕事に行き詰まりを感じている方
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
【石原明のコンサルタント養成講座】オリエンテーション詳細
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
■日時：２００９年１０月１７日（土）
１３：００～１５：００（開場１２：４５）
■オリエンテーション内容
『石原明のコンサルタント養成講座』
第一部： 石原明が考えるコンサルタントに必要な要素とは？
第二部： 講師紹介、カリキュラム詳細説明
第三部： コンサルタント養成講座では何が身につくのか？
■講師 第一部：石原 明
第二部：東 忠男
第三部：牧野 公彦
■対象： 営業経験が３年以上あり、将来コンサルタントを目指したい方。
■参加人数：３５名
■受講料：無料
■会場：お申込の方々へ別途ご案内いたします。
◆詳細・お申込みは下記ＵＲＬからお願い致します。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
◆お問合せは info@ckplat.jp
03-3222-0561 担当：吉川まで
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第95回定例勉強会 ： １１月１６日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=225
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月のゲスト
日の出屋製菓産業株式会社 業務推進本部開発企画営業部長
森田 滋 氏
テーマ
「単品で売上総額10億円以上！
富山“しろえび紀行”の生みの親に聞く商品開発の秘訣！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0909_report.htm
■名古屋第92回定例勉強会 : １０月２２日（木）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=220
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(83)
・続けることの価値
・信用の形成が一番のブランド化
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １０月１４日（水）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ａ・Ｂ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=222
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(88)
・一流の定義
・反復にたえられる
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 後から優秀な人間が入ってきた場合、どう考えるべきでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ まず組織化の過程で起きる変化を、経営者が知っておくことです
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
こういう現象は必ず起きますが、企業が組織化に向う過程でどんな変化が
起きるかということを経営者がしっかり勉強していれば、いろいろな方法
でゼロにすることは出来ないまでも緩和することが出来ると思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○実は、私は経営者の知識やノウハウの中で一番足りないのが、組織化に
関する内容だと思っています。
理由は、組織化を上手く実現させている経営者が少ないためにそういう
情報そのものが非常に少ないからだと思います。
○試しにアマゾンとかで起業本やマーケティング本、あるいは個人の成功
本や最近ではネット成功本も多いですが、そういう本の量と組織化に関
する本の量を比べてみていただければ分かりますが、圧倒的に組織化に
関する本は少ないと思います。
○また、日本の企業数が約２５０万社と言われる中で、上場企業が新興市
場も合わせて約４０００社しかないということや、社員数５００人を超
える企業の比率などが非常に少ないという現状などを見ても分かると思
いますが、組織化そのものを上手く行っている経営者が少ないので、情
報が出てこないとも言えると思います。
○なので私は、経営者(や指導者)の能力で一番必要な(足りない)のは、こ
の組織化や組織運営の能力だと思っています。
○と、ちょっと話がそれましたが、質問の様な現象(・・・問題では無く)
は組織を拡大していく中で必ず起きる現象です。
○ここで、・・・問題ではなく、現象と書いたのには理由があって、こう
いう場面に遭遇した経営者が組織を拡大していく過程で何か特別に自分
の会社にだけこういう問題が起きてしまったと考えるようであれば、対
応策も何も考えていなかったということになるということです。
○悲劇が非常に大きくその組織に及ぶのはこういうときだと私は考えます。
こういう状態だと、後から入ってきた社員とこれまでの社員のスキルに
差があると、NO.2や取締役、役職者が耐えられなくなって辞めていくと
いう現象が頻繁に起こります。
○また、そのとき“愛情”や“温情”でもって、その人達の居場所を作っ
て引き止めたらいいかというと、引き止められた方も最終的には幸せに
なりませんから、自社が成長を目指している企業と考えるのであれば、
予めこういう状況が発生することを基準に経営を考えていかないと難し
いということです。
○こういう問題を生んでしまう経営者にどんな情報や知識が足りないかと
いうと、その一番は優秀な人材のレベルが分かっていないということが
挙げられると思います。
○なので、早いうちからスキルに合わない役職を社員に付けてしまって、
後から入ってきた優秀な人材との間にギャップが生まれ組織全体がギク
シャクし出すのです。
○・・・・今回の回答は長くなってしまいそうなんで、２回に分けて行い
ますね(*^^)v
また、年末に向けて、こういった組織化の問題を分かりやすく解説する
ための本の執筆に入っています。楽しみにしていてくださいね。
・・・タイトル何にしようかなぁ～。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.10.12：踊るラジオ体操!? 「バレエ・ストレッチ」が人気 ＞
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＜'09.10.09：今、食品メーカーの「部活」が熱い!? ＞
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☆このメールマガジンは、「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォ
ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でコラムを
執筆しています。今回は『「「ミルクはつけっぺか？」で売上2倍。カリ
スマ販売員に学べ。』です。こちらも参考にしてください。
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009091401/
○明日１４日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の大阪勉強会
です。大阪近郊のみなさんにお会いできるのを楽しみにしています♪
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ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
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社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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昨日は体育の日だったので、今週は１日遅れの配信になります。
・・・それでは第３４３回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★お金の出し方で「人間」がわかる!?
★お金を大事にすると価値観が変わる
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３連休も終わり、ふと気か付けば１０月も半ばです(＠_＠;)
最近当社は、いろいろと新しい展開をしているのですが、下記にご案内する
「コンサルタント養成講座」も新しい取り組みのひとつです。
１７日のオリエンテーションには、まだ若干お席があるようですので、ご興
味のある方はぜひお越しください↓
http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃後から優秀な人間が入ってきた場合、どう考えるべきでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
企業が伸びていくと、後から「優秀な人間」が入ると言われていましたが、
それにより初期の人材が辞める時は企業にとってどうなんですか？
経営者からすると当然かもしれませんが、働く人は恐怖を感じるのでは？
そこがいわゆる「愛情」でしょうか？
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６６＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎お金にも性格がある
⇒人間だと人格と言いますが、お金の場合は「金格」と言います。それは、
「怖がりで寂しがりやでプライドが高い」という性格です。
◎お金を大切にする社長さん
⇒中には、道に落ちている一円玉に向かい「いま、仲間のところに連れてっ
てやるからな」と声をかけながら、大切に拾ってあげる社長さんもいます。
--------------------------------------------------------------------
★お金の出し方で「人間」がわかる!?
前回は、お金を大切にする社長さんのお話をしましたが、また別の社長さん
でゴルフの打ちっぱなしの練習場を経営している人がいるのですが、この人
もお金に関していろいろと面白いことを言っていました。
例えば、お金の出し方で、だいたいその人のいまの羽振りとか、将来どうな
るかという経済状態がわかるのだそうです。ブランド物の高い財布を使って
いるかとか、そういうところを見るのではなく、お金の出し方や扱い方でわ
かるのだそうです。
ちなみに、成功しない人の典型は、財布ではなくポケットにそのままお金を
入れる人だそうです。しかもお札と小銭を一緒に入れている人は最悪で、こ
れは絶対成功しないと言っていました。
お金は怖がりで寂しがりやでプライドが高いから、そんなふうにごちゃごちゃ
に扱われたらいやなのです(ーー;)
その社長によると、本当の金持ちは、相手が受け取るまでお金を下へ置かな
いそうなのです。トレイに置いたりせずに相手が受け取るまで持っているそ
うです。
★お金を大事にすると価値観が変わる
また、お財布にお札を入れるときは向きをきちんとそろえたほうがいいそう
です。
それから、「くしゃくしゃのお金が来たときは、水につけてガラスに張って
直しなさい」と社員に教えるそうです。お金を大切にしてあげて、いい形に
して市場に回してあげるのだそうです。
そうすると、「あそこへ行くときれいにしてもらえる」と思うからお金が集
まってくるのだと言っていました。
事務の女性社員には、５円玉や50円玉は、穴に糸を通して5000円とか１万円
単位にして銀行に預けに行くように教えています。
「こういうことをちゃんとしておくと、いいところから縁談が来るぞ」と言っ
て、せっせとやらせているそうです。
こういうことを書くと、二つ折りの財布を広げて縦にして使い出したり、お
札を寝押ししたりする人が出てくるかもしれませんね。
でも、そうやってお金を大事にするということを覚えると、価値観が変わる
のです。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■コンサルタント養成講座のご案内━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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石原明のコンサルタント養成講座
～勝てる基準値を知り、実践能力を身につける～
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この度、私たち日本経営教育研究所が開講する「コンサルタント養成講座」
は、石原明がこれまで数々のコンサルティング現場での実践を通して培って
きたあらゆるビジネスにおける【勝てる基準値】を自分のものとし、コンサ
ルタントとして永くクライアントから信頼を勝ち取るために不可欠な知識や
スキルを最短距離で身につけていただくために特別に開発された講座です。
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が身につけられるよう、実習まで構成された、この業界でもめずらしい講座
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将来的に以下のようなコンサルタントになりたい方は、まずは説明会にご参
加下さい。
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になりたい方
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こんな方もぜひ説明会だけでもご参加下さい！！
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【石原明のコンサルタント養成講座】オリエンテーション詳細
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■日時：２００９年１０月１７日（土）
１３：００～１５：００（開場１２：４５）
■オリエンテーション内容
『石原明のコンサルタント養成講座』
第一部： 石原明が考えるコンサルタントに必要な要素とは？
第二部： 講師紹介、カリキュラム詳細説明
第三部： コンサルタント養成講座では何が身につくのか？
■講師 第一部：石原 明
第二部：東 忠男
第三部：牧野 公彦
■対象： 営業経験が３年以上あり、将来コンサルタントを目指したい方。
■参加人数：３５名
■受講料：無料
■会場：お申込の方々へ別途ご案内いたします。
◆詳細・お申込みは下記ＵＲＬからお願い致します。
http://www.nihonkeiei-lab.jp/consult-yousei/form.html
◆お問合せは info@ckplat.jp
03-3222-0561 担当：吉川まで
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★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第95回定例勉強会 ： １１月１６日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=225
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月のゲスト
日の出屋製菓産業株式会社 業務推進本部開発企画営業部長
森田 滋 氏
テーマ
「単品で売上総額10億円以上！
富山“しろえび紀行”の生みの親に聞く商品開発の秘訣！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0909_report.htm
■名古屋第92回定例勉強会 : １０月２２日（木）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」４F 第３研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=220
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(83)
・続けることの価値
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ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １０月１４日（水）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ａ・Ｂ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=222
【内容】 今月のハイライト‐0910‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(88)
・一流の定義
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ゲスト講演徹底レビュー
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★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 後から優秀な人間が入ってきた場合、どう考えるべきでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ まず組織化の過程で起きる変化を、経営者が知っておくことです
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
こういう現象は必ず起きますが、企業が組織化に向う過程でどんな変化が
起きるかということを経営者がしっかり勉強していれば、いろいろな方法
でゼロにすることは出来ないまでも緩和することが出来ると思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○実は、私は経営者の知識やノウハウの中で一番足りないのが、組織化に
関する内容だと思っています。
理由は、組織化を上手く実現させている経営者が少ないためにそういう
情報そのものが非常に少ないからだと思います。
○試しにアマゾンとかで起業本やマーケティング本、あるいは個人の成功
本や最近ではネット成功本も多いですが、そういう本の量と組織化に関
する本の量を比べてみていただければ分かりますが、圧倒的に組織化に
関する本は少ないと思います。
○また、日本の企業数が約２５０万社と言われる中で、上場企業が新興市
場も合わせて約４０００社しかないということや、社員数５００人を超
える企業の比率などが非常に少ないという現状などを見ても分かると思
いますが、組織化そのものを上手く行っている経営者が少ないので、情
報が出てこないとも言えると思います。
○なので私は、経営者(や指導者)の能力で一番必要な(足りない)のは、こ
の組織化や組織運営の能力だと思っています。
○と、ちょっと話がそれましたが、質問の様な現象(・・・問題では無く)
は組織を拡大していく中で必ず起きる現象です。
○ここで、・・・問題ではなく、現象と書いたのには理由があって、こう
いう場面に遭遇した経営者が組織を拡大していく過程で何か特別に自分
の会社にだけこういう問題が起きてしまったと考えるようであれば、対
応策も何も考えていなかったということになるということです。
○悲劇が非常に大きくその組織に及ぶのはこういうときだと私は考えます。
こういう状態だと、後から入ってきた社員とこれまでの社員のスキルに
差があると、NO.2や取締役、役職者が耐えられなくなって辞めていくと
いう現象が頻繁に起こります。
○また、そのとき“愛情”や“温情”でもって、その人達の居場所を作っ
て引き止めたらいいかというと、引き止められた方も最終的には幸せに
なりませんから、自社が成長を目指している企業と考えるのであれば、
予めこういう状況が発生することを基準に経営を考えていかないと難し
いということです。
○こういう問題を生んでしまう経営者にどんな情報や知識が足りないかと
いうと、その一番は優秀な人材のレベルが分かっていないということが
挙げられると思います。
○なので、早いうちからスキルに合わない役職を社員に付けてしまって、
後から入ってきた優秀な人材との間にギャップが生まれ組織全体がギク
シャクし出すのです。
○・・・・今回の回答は長くなってしまいそうなんで、２回に分けて行い
ますね(*^^)v
また、年末に向けて、こういった組織化の問題を分かりやすく解説する
ための本の執筆に入っています。楽しみにしていてくださいね。
・・・タイトル何にしようかなぁ～。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
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勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
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ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でコラムを
執筆しています。今回は『「「ミルクはつけっぺか？」で売上2倍。カリ
スマ販売員に学べ。』です。こちらも参考にしてください。
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009091401/
○明日１４日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の大阪勉強会
です。大阪近郊のみなさんにお会いできるのを楽しみにしています♪
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ではまた来週!(^^)!
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