345 【会議の意思決定者は誰か？】
■2009.10.26━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,131■
１０月も月末です。今年のカレンダーも２枚を残すばかりとなりました。
・・・それでは第３４５回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★「みんな同じ」は「和」ではない
★会議の意思決定者は誰か？
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
あっと言う間に１０月も終わろうとしています。そろそろ、来年の計画を立
て始めているでしょうか？
さて、当社の子会社であるＣＫパブリッシングより、この９月に発売された
『広告禁止！ネット不動産進化論』がめでたく重版となりました！
著者である金丸社長のインタビュー記事<<後編>>もアップしました。
ぜひ、こちらもお楽しみください↓
http://www.ck-pub.com/interview/091022_kanemaru.html
また、私のブログでのレビューも参考にしてください(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/blog/archives/2009/10/post_246.html
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃新卒はリクナビなどを利用しなくては採用できないのでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
新卒採用をするには（できれば優秀な人材）リクナビ、マイナビを利用し
なくては採用できないのでしょうか？ リクナビ、マイナビなどのなかっ
た時代はどうやって新卒採用していたのでしょうね。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６８＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎会社は会議で劇的に変わる
⇒本当に発展する会社は、会議で発展しますが、きちんとした会議のやり
方を知っているところや実践している会社はほとんどありません。
◎問題はいいことだ!? 問題解決が成長を生む
⇒まず、「問題はいいことだ」という発想を会社の中に根付かせることです。
それを解決することによって、組織がさらに成長するからです。
--------------------------------------------------------------------
★「みんな同じ」は「和」ではない
先週は「優秀な会社というのは、違う意見があるのが当然と考える」という
お話をしました。「みんな同じことを考えていたほうがいい」というのは、
間違った「和」の取り方です。
そういう会社は、どういう結論になりやすいかと言うと、多数決です。みん
ながいいと思う意見が採用される…これは何が怖いかと言うと、意思決定者
が「意思決定をするということはどういうことか」が全くわかっていない組
織になっているということです。
要するに、みんなの意見に引きずられて意思決定が行われているのです。
しかし、本来人間というのはばらばらですから、違っていて当たり前です。
では意思決定者とはどんな人かと言えば、そこでいろいろな意見を利用して
最善と思われる考えを示し、「今回はこれにする」と決める人です。そのと
きに、いい会議というのは先週も言ったように問題が出やすい会議なのです。
そして、意思決定者と参加者の役割が決まっていない会議はだめです。私は
会議に出るときに、「この会議の意思決定者はだれですか？」と聞きます。
するとたいていは「みんなです！」と言うのです。
★会議の意思決定者は誰か？
それで「みんなで決めるんですか？ そんなことありえないですよね。最後
に決める人はいないんですか？」ともう一度聞くと、やっと「社長が」とな
ります。会議には意思決定者がいつも必要なのです。
さて、社長が意思決定するとき、会議に参加している人は、どうすることが
一番社長の意思決定を助けるのでしょうか…それは、現状を正しく報告する
ことです。いいことも、悪いことも、すべてです。
それから、それぞれが考えていることを自分なりの言葉で全部出すことです。
ですから、私は顧問先の企業の会議に出るときは、なるべく個人個人の中の
いろいろな意見を表に出す訓練をさせるのです。
意思決定者の役割は、意思決定をするということ。それなら、参加している
人の役割は何かというと、意思決定が正しく行われる為にいろいろな意見を
全部出すということです。
それから、役割としてもうひとつ大切なことがあります。それは、決まった
ことには従うということです。「従えないのだったら、残念だけれどあなた
はここにいられませんね」という組織をつくると、物事が早く進むようにな
るのです。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第95回定例勉強会 ： １１月１６日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=225
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月のゲスト
日の出屋製菓産業株式会社 業務推進本部開発企画営業部長
森田 滋 氏
テーマ
「単品で売上総額10億円以上！
富山“しろえび紀行”の生みの親に聞く商品開発の秘訣！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0909_report.htm
■名古屋第93回定例勉強会 : １１月２５日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=224
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(84)
・価値あるサービスは少し高い
・体験を通して本物を学ぶ
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １１月１７日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=226
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(89)
・「しくみ」として集客を構築する
・見込み客はどれくらい必要かを考える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 新卒はリクナビなどを利用しなくては採用できないのでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ あえて難しい選択をするよりも利用するほうが効率的だと思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
出来るか出来ないかと言うと、もちろん新卒採用は出来ると思いますが、
経営には効率という考え方が大切で、難しい選択をするよりも利用する
ほうが良いと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○昔の新卒採用は、例えば、かなり昔の話ですが、企業側が大学の就職課
に採用依頼を出して、それに学生が応募するという形で、かなりアナロ
グな方法でなされていました。
○そういう時代はとにかく上場企業が優秀な新卒者を囲い込み、中小企業
にはほとんど回ってこないという感じで、優秀な新卒者の採用は中小の
企業にとっては高嶺の花って感じだったと思います。
○それが、インターネットの普及と共に、かなり様変わりしてきて、東大
など有名大学の技術や理科系の学部を除いては、ほとんどの学生がネッ
トの採用ポータルを利用して企業側の採用情報を入手するようになって
います。
○多くの情報の中から、自分にとって関心のある情報を取るには、ポータ
ルサイトは便利なので、また、こういう情報の精査にはネットは最適な
ので、この流れは当分変わらないと思います。
○ということで、私は(宣伝するわけではありませんが)、その中でも有力
なリクナビ、マイナビを使っての新卒採用は理に適った方法ではないか
と思っています。
○もちろん、リクナビ、マイナビを使いたくないという理由は金額が高い
ということだと思います。
○また、金額の問題が無くても何か別の方法で採用が出来ないかと考える
こともあると思いますが、経営には効率を考慮して行うというセオリー
があり、無理に別の方法を考えなければならないという訳ではないと思
います。
○おそらく、これは感覚的な話も含めての感想ですが、これだけ学生が情
報を集めている媒体があるのであれば、他の方法を無理に考えると、か
えって時間がかかったりして金額換算した場合にも、高くつくのではな
いかと思います。
○それに、新卒の採用は、失敗すると企業経営にかなり大きなダメージを
与えることにもなると思いますので、安全な方法を取った方がいいとい
う考え方もあると思います。
○ということで、まずは安全で確率の高い方法(失敗の少ない方法ですね)
で採用を考えるのが良いのではないでしょうか？
○また、誰もやっていない方法を編み出そうとするよりも、リクナビ、マ
イナビを使っている企業の中でどう勝っていけるかを考える方が現実的
で良いかもしれませんね。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
--------------------------------------------------------------------
■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.10.22：ワンコイン（500円）のミニミニフォトブック登場！＞
--------------------------------------------------------------------
■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.10.23：「カワイイ」は世界共通語!? 「なんちゃって制服」海を渡る＞
--------------------------------------------------------------------
■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
【最新刊】『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
http://nihonkeiei.zz.tc/kokyakuka
『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
http://nihonkeiei.zz.tc/naze
--------------------------------------------------------------------
■メルマガバックナンバー：http://www.ishihara-akira.com/mm/list.php
--------------------------------------------------------------------
■メルマガ登録・解除：http://www.ishihara-akira.com/mm/index.htm
--------------------------------------------------------------------
■ご意見・ご感想は ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
--------------------------------------------------------------------
☆このメールマガジンは、「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォ
ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ご存じのとおり、「経営者会報ブログ」のアドバイザリボードでも毎週執
筆しているのですが、このところ私が取上げた「０１（ゼロイチ）思考」
の記事がきっかけで、『今月のお題』として取り上げられました。
ぜひ、あなたも一緒に考えてみてください(*^^)v
★【「リーダーに絶対必要な条件」って、何ですか？】
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/a/10017248.writeback
ではまた来週!(^^)!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ (C) Copyright 2009 ■
このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,131■
１０月も月末です。今年のカレンダーも２枚を残すばかりとなりました。
・・・それでは第３４５回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★「みんな同じ」は「和」ではない
★会議の意思決定者は誰か？
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
あっと言う間に１０月も終わろうとしています。そろそろ、来年の計画を立
て始めているでしょうか？
さて、当社の子会社であるＣＫパブリッシングより、この９月に発売された
『広告禁止！ネット不動産進化論』がめでたく重版となりました！
著者である金丸社長のインタビュー記事<<後編>>もアップしました。
ぜひ、こちらもお楽しみください↓
http://www.ck-pub.com/interview/091022_kanemaru.html
また、私のブログでのレビューも参考にしてください(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/blog/archives/2009/10/post_246.html
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃新卒はリクナビなどを利用しなくては採用できないのでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
新卒採用をするには（できれば優秀な人材）リクナビ、マイナビを利用し
なくては採用できないのでしょうか？ リクナビ、マイナビなどのなかっ
た時代はどうやって新卒採用していたのでしょうね。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その６８＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎会社は会議で劇的に変わる
⇒本当に発展する会社は、会議で発展しますが、きちんとした会議のやり
方を知っているところや実践している会社はほとんどありません。
◎問題はいいことだ!? 問題解決が成長を生む
⇒まず、「問題はいいことだ」という発想を会社の中に根付かせることです。
それを解決することによって、組織がさらに成長するからです。
--------------------------------------------------------------------
★「みんな同じ」は「和」ではない
先週は「優秀な会社というのは、違う意見があるのが当然と考える」という
お話をしました。「みんな同じことを考えていたほうがいい」というのは、
間違った「和」の取り方です。
そういう会社は、どういう結論になりやすいかと言うと、多数決です。みん
ながいいと思う意見が採用される…これは何が怖いかと言うと、意思決定者
が「意思決定をするということはどういうことか」が全くわかっていない組
織になっているということです。
要するに、みんなの意見に引きずられて意思決定が行われているのです。
しかし、本来人間というのはばらばらですから、違っていて当たり前です。
では意思決定者とはどんな人かと言えば、そこでいろいろな意見を利用して
最善と思われる考えを示し、「今回はこれにする」と決める人です。そのと
きに、いい会議というのは先週も言ったように問題が出やすい会議なのです。
そして、意思決定者と参加者の役割が決まっていない会議はだめです。私は
会議に出るときに、「この会議の意思決定者はだれですか？」と聞きます。
するとたいていは「みんなです！」と言うのです。
★会議の意思決定者は誰か？
それで「みんなで決めるんですか？ そんなことありえないですよね。最後
に決める人はいないんですか？」ともう一度聞くと、やっと「社長が」とな
ります。会議には意思決定者がいつも必要なのです。
さて、社長が意思決定するとき、会議に参加している人は、どうすることが
一番社長の意思決定を助けるのでしょうか…それは、現状を正しく報告する
ことです。いいことも、悪いことも、すべてです。
それから、それぞれが考えていることを自分なりの言葉で全部出すことです。
ですから、私は顧問先の企業の会議に出るときは、なるべく個人個人の中の
いろいろな意見を表に出す訓練をさせるのです。
意思決定者の役割は、意思決定をするということ。それなら、参加している
人の役割は何かというと、意思決定が正しく行われる為にいろいろな意見を
全部出すということです。
それから、役割としてもうひとつ大切なことがあります。それは、決まった
ことには従うということです。「従えないのだったら、残念だけれどあなた
はここにいられませんね」という組織をつくると、物事が早く進むようにな
るのです。
この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第95回定例勉強会 ： １１月１６日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=225
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月のゲスト
日の出屋製菓産業株式会社 業務推進本部開発企画営業部長
森田 滋 氏
テーマ
「単品で売上総額10億円以上！
富山“しろえび紀行”の生みの親に聞く商品開発の秘訣！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/0909_report.htm
■名古屋第93回定例勉強会 : １１月２５日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=224
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(84)
・価値あるサービスは少し高い
・体験を通して本物を学ぶ
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １１月１７日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/form.php?mtg_id=226
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(89)
・「しくみ」として集客を構築する
・見込み客はどれくらい必要かを考える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 新卒はリクナビなどを利用しなくては採用できないのでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ あえて難しい選択をするよりも利用するほうが効率的だと思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
出来るか出来ないかと言うと、もちろん新卒採用は出来ると思いますが、
経営には効率という考え方が大切で、難しい選択をするよりも利用する
ほうが良いと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○昔の新卒採用は、例えば、かなり昔の話ですが、企業側が大学の就職課
に採用依頼を出して、それに学生が応募するという形で、かなりアナロ
グな方法でなされていました。
○そういう時代はとにかく上場企業が優秀な新卒者を囲い込み、中小企業
にはほとんど回ってこないという感じで、優秀な新卒者の採用は中小の
企業にとっては高嶺の花って感じだったと思います。
○それが、インターネットの普及と共に、かなり様変わりしてきて、東大
など有名大学の技術や理科系の学部を除いては、ほとんどの学生がネッ
トの採用ポータルを利用して企業側の採用情報を入手するようになって
います。
○多くの情報の中から、自分にとって関心のある情報を取るには、ポータ
ルサイトは便利なので、また、こういう情報の精査にはネットは最適な
ので、この流れは当分変わらないと思います。
○ということで、私は(宣伝するわけではありませんが)、その中でも有力
なリクナビ、マイナビを使っての新卒採用は理に適った方法ではないか
と思っています。
○もちろん、リクナビ、マイナビを使いたくないという理由は金額が高い
ということだと思います。
○また、金額の問題が無くても何か別の方法で採用が出来ないかと考える
こともあると思いますが、経営には効率を考慮して行うというセオリー
があり、無理に別の方法を考えなければならないという訳ではないと思
います。
○おそらく、これは感覚的な話も含めての感想ですが、これだけ学生が情
報を集めている媒体があるのであれば、他の方法を無理に考えると、か
えって時間がかかったりして金額換算した場合にも、高くつくのではな
いかと思います。
○それに、新卒の採用は、失敗すると企業経営にかなり大きなダメージを
与えることにもなると思いますので、安全な方法を取った方がいいとい
う考え方もあると思います。
○ということで、まずは安全で確率の高い方法(失敗の少ない方法ですね)
で採用を考えるのが良いのではないでしょうか？
○また、誰もやっていない方法を編み出そうとするよりも、リクナビ、マ
イナビを使っている企業の中でどう勝っていけるかを考える方が現実的
で良いかもしれませんね。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/info_form.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
--------------------------------------------------------------------
■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.10.22：ワンコイン（500円）のミニミニフォトブック登場！＞
--------------------------------------------------------------------
■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.10.23：「カワイイ」は世界共通語!? 「なんちゃって制服」海を渡る＞
--------------------------------------------------------------------
■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
【最新刊】『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
http://nihonkeiei.zz.tc/kokyakuka
『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
http://nihonkeiei.zz.tc/naze
--------------------------------------------------------------------
■メルマガバックナンバー：http://www.ishihara-akira.com/mm/list.php
--------------------------------------------------------------------
■メルマガ登録・解除：http://www.ishihara-akira.com/mm/index.htm
--------------------------------------------------------------------
■ご意見・ご感想は ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
--------------------------------------------------------------------
☆このメールマガジンは、「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォ
ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ご存じのとおり、「経営者会報ブログ」のアドバイザリボードでも毎週執
筆しているのですが、このところ私が取上げた「０１（ゼロイチ）思考」
の記事がきっかけで、『今月のお題』として取り上げられました。
ぜひ、あなたも一緒に考えてみてください(*^^)v
★【「リーダーに絶対必要な条件」って、何ですか？】
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/a/10017248.writeback
ではまた来週!(^^)!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ (C) Copyright 2009 ■
このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
