348 【自転そく公転の法則】
■2009.11.16━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,135■
１１月も後半戦。何かとあわただしくなりますが、計画的に行きましょう。
・・・それでは第３４８回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出る
★自転そく公転の法則
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今日はちょうど、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉強会で
す。この勉強会には、毎月ゲストをお招きしています。
また、勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」として、サイトでも公開して
います。こうして一覧にしてみると、ずいぶんと“濃い”勉強会ですね(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html
本日は、富山を代表するお土産商品「しろえび紀行」をはじめとする美味し
いあられやおせんべいをつくり続ける「日の出屋製菓産業」の森田氏をお招
きしていますので、どうぞ楽しみにお越しください。
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=225
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃社長が最終判断をしないと気がすまないタイプの場合は？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
いつも勉強になります。ありがとうございます。メールするのは初めてで
すが、以下の件についてお聞きしたいことがあります。
以前のＱ＆Ａの回答のなかに、
○反対に、何か仕事を依頼して、責任者や役職者がいつまで経っても「で
も、これは社長が最終的には判断していただかなければ分かりません…」
とか言うようであれば、絶対に企業は大きくならないと考えています
とありましたが、社長が率先して、あるいは無意識の内に最終判断をしな
いと気がすまないタイプの場合はどのようにお考えになりますか？
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その７１＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎３０億で止まる会社、さらに伸びる会社の違い
⇒みんなが同じことをしているような会社は、一見足並みがそろっている
ようですが、それは単に個性のない会社です。
◎行動ではなく「考え」を一致させる
⇒何を統一すべきかというと、それは行動ではなく、「考え」のほうな
のです。個性を発揮したほうが、変化に強い会社になると思います。
--------------------------------------------------------------------
★優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出る
先週は、組織というのは、「社長をある意味では超えていく人間がどれくら
い出るか」にかかっているというお話をしました。みんながそれぞれの分野
で個性を発揮していって、この分野は自分よりこいつの方がすごいなと社長
が思える社員がどれだけいるかです。
もちろん、考え方は社長と基本ラインが一緒というのは必須です。トータル
で考えたら社長がトップなのは変わりませんが、「こいつオレよりすごいわ」
と社長があきれるくらいの社員が出て、またそれを見て社長が笑っていると
いうような感じになれば、もう怖いものはありません。
成功する組織、本当に強い組織というのは一見ばらばらな感じのほうが実は
断然強いのです。
わがままな人がたくさんいるかもしれませんが、だけど社長のことをみんな
が大好きで、何かあったら本当に頑張るという感じです。
優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出ますが、あれと似たような
ものだと考えてもらえばいいと思います。
★自転そく公転の法則
地球は自転していますが、同時に太陽のまわりも公転しています。この状況
を会社にたとえると、自分がしたいと思うことをやっていることが、同時に
全体のプラスになっている状態です。
このようなスタンスで社員が社長のまわりを回れば、太陽系のようにバラン
スのとれたひとつの組織が出来上がります。
私はこれを「自転そく公転の法則」と呼んでいます。
本当に社長と同じことをわかっている社員が10人くらいいたら、従業員数が
100人くらいの会社と競争しても勝つかもしれないと私は思っています。
それぞれが同じ考えのもとにその能力を発揮してくれている、“同じ考え方
で生きる”ということをやってくれると、組織というのは本当に強いと思い
ます。
だいぶ深い話になりましたが、この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第95回定例勉強会 ： １１月１６日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=225
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月のゲスト
日の出屋製菓産業株式会社 業務推進本部開発企画営業部長
森田 滋 氏
テーマ
「単品で売上総額10億円以上！
富山“しろえび紀行”の生みの親に聞く商品開発の秘訣！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/000550/
■名古屋第93回定例勉強会 : １１月２５日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=224
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(84)
・価値あるサービスは少し高い
・体験を通して本物を学ぶ
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第96回定例勉強会 : １１月１７日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=226
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(89)
・「しくみ」として集客を構築する
・見込み客はどれくらい必要かを考える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 社長が最終判断をしないと気がすまないタイプの場合は？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 社長が性格を変えるか、部下が成長して社長を安心させるかです
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
質問されているのがどの立場の方か(？)もあるので、微妙～な返答になっ
てしまいますが、こういう事態が起こっているとしたら、経営者が性格を
変えるか、リーダーや部下が成長して経営者を安心させるしかないと思い
ます。
なので、切り口は２つですが、だいたいにおいて人材採用や育成を上手く
行っていない場合が多いのではないでしょうか？
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○こういう質問が多く来るので、実は『うちの社長は、なぜ「ああ」なの
か』（サンマーク出版）を書いたんですが、経営者に問題がある場合は、
経営者の方の性格や価値観がそのまま経営に反映されるので、誰が何を
言ってもなかなか変わらないと思います。
○何か多きなショックを与える(あるいはそんなことが起きて)とかで、気
付いてもらうしかないですね(ーー;)
○この問題はなかなか大変で、先の本『うちの社長～』にも書いたように、
性格や価値観が変わらないので、気付いてもらおうとして「この本いい
ですよ」と参考になるであろう本を渡しても、その本の中で(性格や価値
観から)気に入ったところしか頭に入っていかないことが多くて、返って
頑固さが助長されるなんてことになってしまいます(ーー;)
○こういう場合は自分で問題に気付く以外に解決は無いと思いますので、
気付くきっかけを何かで起こすことを考えてみてください。（消極的な
アドバイスで申し訳ありません）
○ちなみに、私のコンサルでかなり多いのがこういった経営者の方の性格
や価値観を変える仕事ですので、私が面談できたらかなりの意味で変化
は起きると思います。
○続いて、こういう問題が別の理由で起きている場合は、リーダーや役職
者が育っていないなど、経営者の方が安心できない状況が発生している
と思います。
○一般に経営者＝我がまま＆独裁者というイメージが多いので、何でも自
分でやりたいと思う人種なのだろうと考える人が多いと思いますが
（・・・経営者の中には確かにそういう人も居ますが）本音を言えば、
出来れば誰かに仕事をやってもらった方がイイと思っている人の方が実
際には多いと思います。
○それでも、やれないのには出来ない理由があって、それが仕事を任せて
安心なリーダーや部下がいない、育っていないということだと思います。
○こういう場合も結局、問題は経営者にあるということですが、採用の基
準を変える、教育のやり方を見直すことなどが必要と思います。
参考にしてください。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/admission/index.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
--------------------------------------------------------------------
■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.11.14：わからないから面白い!? "覆面"という売り方 ＞
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■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.11.13：「３行レシピ」が人気!? 時流を読んだ情報発信とは ＞
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■ドリームゲートのコラム：経営力アップ！石原式“超発想法”
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy
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■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
http://nihonkeiei.zz.tc/kokyakuka
『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
http://nihonkeiei.zz.tc/naze
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ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
執筆しています。今回は『プロのレッスンを実質『タダ』で!? 時代にマッ
チした新たな戦略とは？』です。こちらも参考にしてください。
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009102001/
○来週２３日は祝日のため、２４日（火）の配信となります。
ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
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１１月も後半戦。何かとあわただしくなりますが、計画的に行きましょう。
・・・それでは第３４８回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出る
★自転そく公転の法則
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今日はちょうど、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉強会で
す。この勉強会には、毎月ゲストをお招きしています。
また、勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」として、サイトでも公開して
います。こうして一覧にしてみると、ずいぶんと“濃い”勉強会ですね(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html
本日は、富山を代表するお土産商品「しろえび紀行」をはじめとする美味し
いあられやおせんべいをつくり続ける「日の出屋製菓産業」の森田氏をお招
きしていますので、どうぞ楽しみにお越しください。
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=225
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃社長が最終判断をしないと気がすまないタイプの場合は？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
いつも勉強になります。ありがとうございます。メールするのは初めてで
すが、以下の件についてお聞きしたいことがあります。
以前のＱ＆Ａの回答のなかに、
○反対に、何か仕事を依頼して、責任者や役職者がいつまで経っても「で
も、これは社長が最終的には判断していただかなければ分かりません…」
とか言うようであれば、絶対に企業は大きくならないと考えています
とありましたが、社長が率先して、あるいは無意識の内に最終判断をしな
いと気がすまないタイプの場合はどのようにお考えになりますか？
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
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--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎３０億で止まる会社、さらに伸びる会社の違い
⇒みんなが同じことをしているような会社は、一見足並みがそろっている
ようですが、それは単に個性のない会社です。
◎行動ではなく「考え」を一致させる
⇒何を統一すべきかというと、それは行動ではなく、「考え」のほうな
のです。個性を発揮したほうが、変化に強い会社になると思います。
--------------------------------------------------------------------
★優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出る
先週は、組織というのは、「社長をある意味では超えていく人間がどれくら
い出るか」にかかっているというお話をしました。みんながそれぞれの分野
で個性を発揮していって、この分野は自分よりこいつの方がすごいなと社長
が思える社員がどれだけいるかです。
もちろん、考え方は社長と基本ラインが一緒というのは必須です。トータル
で考えたら社長がトップなのは変わりませんが、「こいつオレよりすごいわ」
と社長があきれるくらいの社員が出て、またそれを見て社長が笑っていると
いうような感じになれば、もう怖いものはありません。
成功する組織、本当に強い組織というのは一見ばらばらな感じのほうが実は
断然強いのです。
わがままな人がたくさんいるかもしれませんが、だけど社長のことをみんな
が大好きで、何かあったら本当に頑張るという感じです。
優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出ますが、あれと似たような
ものだと考えてもらえばいいと思います。
★自転そく公転の法則
地球は自転していますが、同時に太陽のまわりも公転しています。この状況
を会社にたとえると、自分がしたいと思うことをやっていることが、同時に
全体のプラスになっている状態です。
このようなスタンスで社員が社長のまわりを回れば、太陽系のようにバラン
スのとれたひとつの組織が出来上がります。
私はこれを「自転そく公転の法則」と呼んでいます。
本当に社長と同じことをわかっている社員が10人くらいいたら、従業員数が
100人くらいの会社と競争しても勝つかもしれないと私は思っています。
それぞれが同じ考えのもとにその能力を発揮してくれている、“同じ考え方
で生きる”ということをやってくれると、組織というのは本当に強いと思い
ます。
だいぶ深い話になりましたが、この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
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★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第95回定例勉強会 ： １１月１６日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
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【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月のゲスト
日の出屋製菓産業株式会社 業務推進本部開発企画営業部長
森田 滋 氏
テーマ
「単品で売上総額10億円以上！
富山“しろえび紀行”の生みの親に聞く商品開発の秘訣！」
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
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■名古屋第93回定例勉強会 : １１月２５日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室
詳細・申込
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今月の経営講座：マーケティング戦略(84)
・価値あるサービスは少し高い
・体験を通して本物を学ぶ
ゲスト講演徹底レビュー
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■大阪第96回定例勉強会 : １１月１７日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込
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【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(89)
・「しくみ」として集客を構築する
・見込み客はどれくらい必要かを考える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
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定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
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限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 社長が最終判断をしないと気がすまないタイプの場合は？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 社長が性格を変えるか、部下が成長して社長を安心させるかです
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
質問されているのがどの立場の方か(？)もあるので、微妙～な返答になっ
てしまいますが、こういう事態が起こっているとしたら、経営者が性格を
変えるか、リーダーや部下が成長して経営者を安心させるしかないと思い
ます。
なので、切り口は２つですが、だいたいにおいて人材採用や育成を上手く
行っていない場合が多いのではないでしょうか？
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○こういう質問が多く来るので、実は『うちの社長は、なぜ「ああ」なの
か』（サンマーク出版）を書いたんですが、経営者に問題がある場合は、
経営者の方の性格や価値観がそのまま経営に反映されるので、誰が何を
言ってもなかなか変わらないと思います。
○何か多きなショックを与える(あるいはそんなことが起きて)とかで、気
付いてもらうしかないですね(ーー;)
○この問題はなかなか大変で、先の本『うちの社長～』にも書いたように、
性格や価値観が変わらないので、気付いてもらおうとして「この本いい
ですよ」と参考になるであろう本を渡しても、その本の中で(性格や価値
観から)気に入ったところしか頭に入っていかないことが多くて、返って
頑固さが助長されるなんてことになってしまいます(ーー;)
○こういう場合は自分で問題に気付く以外に解決は無いと思いますので、
気付くきっかけを何かで起こすことを考えてみてください。（消極的な
アドバイスで申し訳ありません）
○ちなみに、私のコンサルでかなり多いのがこういった経営者の方の性格
や価値観を変える仕事ですので、私が面談できたらかなりの意味で変化
は起きると思います。
○続いて、こういう問題が別の理由で起きている場合は、リーダーや役職
者が育っていないなど、経営者の方が安心できない状況が発生している
と思います。
○一般に経営者＝我がまま＆独裁者というイメージが多いので、何でも自
分でやりたいと思う人種なのだろうと考える人が多いと思いますが
（・・・経営者の中には確かにそういう人も居ますが）本音を言えば、
出来れば誰かに仕事をやってもらった方がイイと思っている人の方が実
際には多いと思います。
○それでも、やれないのには出来ない理由があって、それが仕事を任せて
安心なリーダーや部下がいない、育っていないということだと思います。
○こういう場合も結局、問題は経営者にあるということですが、採用の基
準を変える、教育のやり方を見直すことなどが必要と思います。
参考にしてください。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
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入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
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『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
執筆しています。今回は『プロのレッスンを実質『タダ』で!? 時代にマッ
チした新たな戦略とは？』です。こちらも参考にしてください。
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009102001/
○来週２３日は祝日のため、２４日（火）の配信となります。
ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
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【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
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