349 【起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える】
■2009.11.24━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,104■
寒さもだいぶ本格的になりました。気持ちは縮まらないようにいきましょう！
・・・それでは第３４９回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える
★下請け体質の会社にはリーダーがいない
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今年最後の３連休も終わり、１１月も月末になりました。日によっては、
ずいぶんと寒さが厳しいですが、みなさん風邪などひいていませんか？
さて、来週の月曜は５週目なので、このメルマガは休刊です。なので、次回
の配信は、１２月７日・・・本当に一年は早いですよね(ーー;)
来年に向けて、みなさんも着々と準備を進めていると思いますが、気持ちだ
けは“のびのび”させて、前向きに取り組んでいきましょう。
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃石原先生の人脈に対する考え方（スタンス）を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
一般的には、人脈を作れば成功する（又、そういう本も出てる）と思って
いる人が多いと思いますが、石原先生の人脈に対する考え方（スタンス）
を教えてください。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その７２＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出る
⇒成功する組織、本当に強い組織とは、一見ばらばらな感じのほうが実は
断然強いのです。優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出ます。
◎自転そく公転の法則
⇒地球と太陽の関係のように、社員が社長のまわりを回れば、太陽系のよ
うにバランスのとれたひとつの組織が出来上がります。
--------------------------------------------------------------------
★起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える
組織に必要な要素にリーダーシップというのがありますが、これは基本的に
何かというと、「自分で責任をとると考えること」です。
組織と言うのはおもしろいもので、実際その会社や部署で「だれがリーダー
か」というと、社長だからリーダーになっているとは限らないのです。
家庭の場合でも、お父さんだからその家のリーダーかというと、違ったりす
ることがたくさんあります。
では、リーダーとは誰かと言うと、「起きている問題を自分の責任だと思っ
て解決しようとする人」です。それがリーダーなのです。
ですから、家庭内で見た場合、小学校六年生の娘がリーダーだという場合も
ありますし、おばあちゃんがリーダーだという場合もあります。
今起こっている問題に対して、「解決しよう」としているのが、まさにその
人であるからです。
会社の中で考えると、課長が今ある問題に対して何とかしようと頑張ってい
たら、その会社においてはこの課長がリーダーだし、事務の女性が実はリー
ダーだという会社もあるのです。
要するに、自分の責任だと思って解決しようとスタートする人のことをリー
ダーというのです。社長がいつもリーダーというわけではなくて、パートの
人がリーダーだという可能性もあるのです。
★下請け体質の会社にはリーダーがいない
その点、下請け体質の会社には、リーダーがいないことが多いものです。
社長はいるかもしれませんが、その社長は会社の問題を解決しようと先頭に
立って奮闘しているかというと・・・していません(ーー;)
回ってきた仕事をこなしてさえいれば何とかなるという、下請け根性がしみ
ついているのです。
そういう会社はいつまでたってもビジネスパートナーにはなれず、下請けの
ままです。言われたことをやっていれば食べていけるわけですから…。
責任を取るとはどういうことかというと、「起きていることはみんな自分の
責任だと思うこと」です。
電信柱が高いのも、今日ＪＲで事故があったのも、選挙の投票率が低いのも、
みんな自分の責任なんだと勝手に考える。
部下がうまくいっていないときに、「部下にも責任がある、大人なんだから」
とか「こっちは正しいことを言っているんだし、それでもやらないのは相手
の責任」とか考えず、「それはそれとして、でも、この人が変化しないこと
は、自分の責任なんだな」と勝手に思えるかどうかです。
そう思えると、自分の成長があるわけですが、「これは自分の責任じゃない」
と思ったとたんに成長がなくなってしまうわけです。
いかがですか？ この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第96回定例勉強会 ： １２月１４日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=228
【内容】 今月のハイライト‐石原明の年末特別講座‐
・ウェブとリアル営業の関係
・経営の強い会社が生き残る
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/000550/
■名古屋第93回定例勉強会 : １１月２５日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=224
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(84)
・価値あるサービスは少し高い
・体験を通して本物を学ぶ
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第97回定例勉強会 : １２月１７日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=229
【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(90)
・何をやめるべきか決める
・忙しい内容を見直す
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 石原先生の人脈に対する考え方（スタンス）を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 時間をかけて、しっかりした人間関係を作り上げていくことです
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
多くの人を知っているというだけでは人脈とは言わないと思います。
また、人との縁は作ってしまうとなかなか切れないということもあるので、
時間をかけてしっかりした人間関係を作り上げていくというのがいいので
はないのでしょうか。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○まず、人脈をどう捉えるかですが、大勢の人を知っているというだけで
は、人脈を持っているとはいえないと思います。
○理由は面識がある程度の付き合いではビジネスも進めることは出来ませ
んし、ましてや深い関係性を築けるわけではないからです。
○では、どうすると人脈と言える人間関係が人との間に築けるかですが、
それはある程度時間をかけて繰り返し交流を重ねた上ではじめて成り立
つと考えています。
○時間をかけて付き合うと、お互いの人間性や考え方、合う合わないといっ
たことも自然に伝わるし、付き合っている過程でお互いの成長の度合い
も測れるので、例えばビジネスを一緒に進めて行っても良いかどうかな
ども分かってくると思います。
○ということは、出会ってすぐにビジネスを始めたり何かの約束を取り付
けたりしない方が良いということです。（これは特に若い方で人の見極
めに自信の無い方には要注意として聞いておいてくださいね）
○それから、お互いの関係で何かの依存が生まれそうな場合にも、楽しい
人間関係には発展し難いと思いますので、頼る頼られるという関係も長
くよい人脈の形成には繋がらないと思います。
○こう考えると、まず、人脈を作りたかったら個人として自分が自立する、
何かの分野なり業界で一人立ちして人に依存しなくても大丈夫な自分を
創ることが最優先で、そういった自分になったら、仕事を通して、また、
いろいろな人との出会いの場を通して人との出会いを楽しめるようにな
り、気に入った人と依存の無い関係を作って長期間やり取りをしながら
お互いを観察・感じる・交流しながら作っていくのが本当の人脈なので
はないかと思います。
○それから、人間関係は作るのは簡単ですが、別れるのはなかなか大変な
ので安易に関係を作らないというのも、逆説的ではありますが、良い人
間関係や人脈を作る際には大切と思っています。
ちょっと難しくなっちゃいましたが、参考にしてください。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/admission/index.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
--------------------------------------------------------------------
■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.11.20：イヌが教えるお金持ちになるための知恵 ＞
--------------------------------------------------------------------
■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.11.20：年末に向けて「仕事の棚卸し」をしてみよう！ ＞
--------------------------------------------------------------------
■ドリームゲートのコラム：経営力アップ！石原式“超発想法”
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy
--------------------------------------------------------------------
■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
http://nihonkeiei.zz.tc/kokyakuka
『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
http://nihonkeiei.zz.tc/naze
--------------------------------------------------------------------
■メルマガバックナンバー：
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/index.php
--------------------------------------------------------------------
■メルマガ登録・解除：http://www.ishihara-akira.com/magazine/
--------------------------------------------------------------------
■ご意見・ご感想は ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
--------------------------------------------------------------------
☆このメールマガジンは、「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォ
ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○明日２５日（水）は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の名古屋
勉強会です。名古屋近郊のみなさんにお会いするのを楽しみにしてます♪
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=224
○来週の３０日は、今月５回目の月曜日になるので、このメルマガは休刊し
ます。来月はいよいよ師走。また７日にお会いしましょう(@^^)/~~~
ではまた再来週!(^^)!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ (C) Copyright 2009 ■
このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
━┛━┛ ━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,104■
寒さもだいぶ本格的になりました。気持ちは縮まらないようにいきましょう！
・・・それでは第３４９回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える
★下請け体質の会社にはリーダーがいない
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今年最後の３連休も終わり、１１月も月末になりました。日によっては、
ずいぶんと寒さが厳しいですが、みなさん風邪などひいていませんか？
さて、来週の月曜は５週目なので、このメルマガは休刊です。なので、次回
の配信は、１２月７日・・・本当に一年は早いですよね(ーー;)
来年に向けて、みなさんも着々と準備を進めていると思いますが、気持ちだ
けは“のびのび”させて、前向きに取り組んでいきましょう。
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃石原先生の人脈に対する考え方（スタンス）を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
一般的には、人脈を作れば成功する（又、そういう本も出てる）と思って
いる人が多いと思いますが、石原先生の人脈に対する考え方（スタンス）
を教えてください。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その７２＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出る
⇒成功する組織、本当に強い組織とは、一見ばらばらな感じのほうが実は
断然強いのです。優勝する野球チームは日替わりヒーローがよく出ます。
◎自転そく公転の法則
⇒地球と太陽の関係のように、社員が社長のまわりを回れば、太陽系のよ
うにバランスのとれたひとつの組織が出来上がります。
--------------------------------------------------------------------
★起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える
組織に必要な要素にリーダーシップというのがありますが、これは基本的に
何かというと、「自分で責任をとると考えること」です。
組織と言うのはおもしろいもので、実際その会社や部署で「だれがリーダー
か」というと、社長だからリーダーになっているとは限らないのです。
家庭の場合でも、お父さんだからその家のリーダーかというと、違ったりす
ることがたくさんあります。
では、リーダーとは誰かと言うと、「起きている問題を自分の責任だと思っ
て解決しようとする人」です。それがリーダーなのです。
ですから、家庭内で見た場合、小学校六年生の娘がリーダーだという場合も
ありますし、おばあちゃんがリーダーだという場合もあります。
今起こっている問題に対して、「解決しよう」としているのが、まさにその
人であるからです。
会社の中で考えると、課長が今ある問題に対して何とかしようと頑張ってい
たら、その会社においてはこの課長がリーダーだし、事務の女性が実はリー
ダーだという会社もあるのです。
要するに、自分の責任だと思って解決しようとスタートする人のことをリー
ダーというのです。社長がいつもリーダーというわけではなくて、パートの
人がリーダーだという可能性もあるのです。
★下請け体質の会社にはリーダーがいない
その点、下請け体質の会社には、リーダーがいないことが多いものです。
社長はいるかもしれませんが、その社長は会社の問題を解決しようと先頭に
立って奮闘しているかというと・・・していません(ーー;)
回ってきた仕事をこなしてさえいれば何とかなるという、下請け根性がしみ
ついているのです。
そういう会社はいつまでたってもビジネスパートナーにはなれず、下請けの
ままです。言われたことをやっていれば食べていけるわけですから…。
責任を取るとはどういうことかというと、「起きていることはみんな自分の
責任だと思うこと」です。
電信柱が高いのも、今日ＪＲで事故があったのも、選挙の投票率が低いのも、
みんな自分の責任なんだと勝手に考える。
部下がうまくいっていないときに、「部下にも責任がある、大人なんだから」
とか「こっちは正しいことを言っているんだし、それでもやらないのは相手
の責任」とか考えず、「それはそれとして、でも、この人が変化しないこと
は、自分の責任なんだな」と勝手に思えるかどうかです。
そう思えると、自分の成長があるわけですが、「これは自分の責任じゃない」
と思ったとたんに成長がなくなってしまうわけです。
いかがですか？ この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第96回定例勉強会 ： １２月１４日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=228
【内容】 今月のハイライト‐石原明の年末特別講座‐
・ウェブとリアル営業の関係
・経営の強い会社が生き残る
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/000550/
■名古屋第93回定例勉強会 : １１月２５日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第２研修室
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=224
【内容】 今月のハイライト‐0911‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(84)
・価値あるサービスは少し高い
・体験を通して本物を学ぶ
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第97回定例勉強会 : １２月１７日（火）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=229
【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(90)
・何をやめるべきか決める
・忙しい内容を見直す
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 石原先生の人脈に対する考え方（スタンス）を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ 時間をかけて、しっかりした人間関係を作り上げていくことです
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
多くの人を知っているというだけでは人脈とは言わないと思います。
また、人との縁は作ってしまうとなかなか切れないということもあるので、
時間をかけてしっかりした人間関係を作り上げていくというのがいいので
はないのでしょうか。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○まず、人脈をどう捉えるかですが、大勢の人を知っているというだけで
は、人脈を持っているとはいえないと思います。
○理由は面識がある程度の付き合いではビジネスも進めることは出来ませ
んし、ましてや深い関係性を築けるわけではないからです。
○では、どうすると人脈と言える人間関係が人との間に築けるかですが、
それはある程度時間をかけて繰り返し交流を重ねた上ではじめて成り立
つと考えています。
○時間をかけて付き合うと、お互いの人間性や考え方、合う合わないといっ
たことも自然に伝わるし、付き合っている過程でお互いの成長の度合い
も測れるので、例えばビジネスを一緒に進めて行っても良いかどうかな
ども分かってくると思います。
○ということは、出会ってすぐにビジネスを始めたり何かの約束を取り付
けたりしない方が良いということです。（これは特に若い方で人の見極
めに自信の無い方には要注意として聞いておいてくださいね）
○それから、お互いの関係で何かの依存が生まれそうな場合にも、楽しい
人間関係には発展し難いと思いますので、頼る頼られるという関係も長
くよい人脈の形成には繋がらないと思います。
○こう考えると、まず、人脈を作りたかったら個人として自分が自立する、
何かの分野なり業界で一人立ちして人に依存しなくても大丈夫な自分を
創ることが最優先で、そういった自分になったら、仕事を通して、また、
いろいろな人との出会いの場を通して人との出会いを楽しめるようにな
り、気に入った人と依存の無い関係を作って長期間やり取りをしながら
お互いを観察・感じる・交流しながら作っていくのが本当の人脈なので
はないかと思います。
○それから、人間関係は作るのは簡単ですが、別れるのはなかなか大変な
ので安易に関係を作らないというのも、逆説的ではありますが、良い人
間関係や人脈を作る際には大切と思っています。
ちょっと難しくなっちゃいましたが、参考にしてください。
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/admission/index.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
--------------------------------------------------------------------
■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.11.20：イヌが教えるお金持ちになるための知恵 ＞
--------------------------------------------------------------------
■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.11.20：年末に向けて「仕事の棚卸し」をしてみよう！ ＞
--------------------------------------------------------------------
■ドリームゲートのコラム：経営力アップ！石原式“超発想法”
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy
--------------------------------------------------------------------
■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
http://nihonkeiei.zz.tc/kokyakuka
『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
http://nihonkeiei.zz.tc/naze
--------------------------------------------------------------------
■メルマガバックナンバー：
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/index.php
--------------------------------------------------------------------
■メルマガ登録・解除：http://www.ishihara-akira.com/magazine/
--------------------------------------------------------------------
■ご意見・ご感想は ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
--------------------------------------------------------------------
☆このメールマガジンは、「ＭＳ明朝」「ＭＳゴシック」などの『等幅フォ
ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○明日２５日（水）は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の名古屋
勉強会です。名古屋近郊のみなさんにお会いするのを楽しみにしてます♪
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=224
○来週の３０日は、今月５回目の月曜日になるので、このメルマガは休刊し
ます。来月はいよいよ師走。また７日にお会いしましょう(@^^)/~~~
ではまた再来週!(^^)!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ (C) Copyright 2009 ■
このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
