350 【リーダーシップとは「生き方」である】
■2009.12.07━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
━┛━┛━┛━┛━┛ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,082■
いよいよ１２月に入りました。やるべきことに集中していきましょう。
・・・それでは第３５０回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★リーダーシップとは「生き方」である
★「勝手に」みんなが責任を取り始める組織
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
早いもので、今年も師走に入りました。文字通り、私も走り回る毎日ですが(笑)、
そんななか、また新たな取り組みを始めました♪
「不定期通信」という独自配信のメルマガを取っていただいている方には既に
お知らせしましたが、今月からポッドキャスト番組『経営のヒント＋（プラス）』
がスタートしました！ (*^_^*)
これから毎週金曜日に配信していく予定ですので、ぜひ楽しみにしていてくだ
さい。
今回は初回ということで、今、ポッドキャスト番組をスタートさせる理由とか、
どんな風に番組の内容を役立てて欲しいかとか、次回以降の聞きどころナドに
ついてお話しています。
http://j.mp/ishihara_akira
来週からはリスナーのみなさんからのご質問にもどんどんお答えしていきます
ので、このメルマガの読者のみなさんもぜひ感想やご質問をお寄せください！
下記のフォームから、気軽に投稿できます↓
http://www.ishihara-akira.com/plus/form.cgi
また、「不定期通信」にまだご登録いただいていない方は、こちらから登録で
きますので、もしよかったらどうぞ(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/magazine/
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃サイト責任者として、役員に効果を説明する方法を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
以前にも同じ様な質問があったと思いますが、サイト責任者として役員に
効果を説明するのが大変で困っています。
収益以外の面でサイトの効果を説明するのに、何か良い方法はないでしょ
うか？
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その７２＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える
⇒リーダーシップとは基本的に何かというと、自分で責任をとると考え、
今起こっている問題に対して「解決しよう」と尽力していることです。
◎下請け体質の会社にはリーダーがいない
⇒その点、下請け体質の会社にはリーダーがいないことが多いもの。回っ
てきた仕事をこなしてさえいれば何とかなるというのは下請け根性です。
--------------------------------------------------------------------
★リーダーシップとは「生き方」である
前回は、自分の責任だと思って解決しようとスタートする人のことを「リー
ダー」と呼ぶというお話をしました。責任を取るとはどういうことかという
と、「起きていることはみんな自分の責任だと思うこと」です。
ですから、会社によっては社長がいつもリーダーというわけではなくて、事
務の女性や、パートの人がリーダーだという可能性もあると解説しました。
要するに、リーダーシップとは、そうしようと選んだ「生き方」なのです。
人間の生き方には３つあると思います。ひとつ目は「他人なんか関係ない」
といって自分勝手に生きるという生き方です。ふたつ目は「とにかく誰か助
けて」といって、依頼心を持って生きるという生き方。
そして３つ目は、ものすごく大変かもしれないけど「みんなの面倒を見よう
と考えて、起きていることはみんな自分の責任だ」というふうに勝手に思っ
て生きて行くという生き方です。
この３つの生き方があるとしたらどれを選ぶかと言うと、やはり経営者とし
ては３つ目を選びたいところです。
★「勝手に」みんなが責任を取り始める組織
自分の責任だと「勝手に」思うのだから、誰にも感謝されないかもしれませ
ん。しかし、人が要求していないような勝手な責任を取るとどういうことが
起きるでしょうか？
その結果として、自分の成長があり、これまで体験しなかったことができる
という喜びがあるのです。
ですから、「大変かもしれないけれど、私は勝手に責任を取るというふうな
生き方を選びますね」と言えるようになるといいと思います。
これがリーダー、そしてこれがリーダーシップです。
そうすると面白くて、東京都がこんなにゴミが多いのは自分の責任だと勝手
に思えれば、みんな自分で勝手にゴミを片付け始めたりします。
そして、東京都の人が全員でそうしたら、ゴミの問題なんてあっという間に
解決するのではないかと思います。
ところが、みんな自分の問題だと思わなくなっていますから、リーダーにな
ることを放棄しています。「だれかがやるんでしょ」という態度になるから
おかしくなるのです。
ですから、組織の中でみんながリーダーシップを持てるようになると最高で
す。リーダーはひとりに限定しなくてもいいわけですから…。
いかがですか？ この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第96回定例勉強会 ： １２月１４日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=228
【内容】 今月のハイライト‐石原明の年末特別講座‐
・ウェブとリアル営業の関係
・経営の強い会社が生き残る
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/000550/
■名古屋第94回定例勉強会 : １２月２２日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第１研修室
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=227
【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(86)
・教育の原点
・自分のおかれている環境を正しく教える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第97回定例勉強会 : １２月１７日（木）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=229
【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(90)
・何をやめるべきか決める
・忙しい内容を見直す
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ サイト責任者として、役員に効果を説明する方法を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ サイトの価値は「収益」以外にもたくさんあると思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
この質問ではサイトの性質が分かりませんが、報告するサイトが「ECサイ
ト」でなければ、サイトの価値は収益以外にもたくさんあると思います。
というか、サイトの価値を単に収益だけで計ることは出来ないと思うので、
いろいろな角度から報告出来ると思いますが、その前に役員の方にインター
ネットとは何かとか、サイトを取り巻く現状ナドを話すことも重要だと思
います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○サイト価値を考えると、例えば、コーポレートサイトの場合には、会社
のブランド力の向上、採用力の強化、メディアからの問い合わせなどが
あります。
○また、直接の収益以外でも、売り上げを上げる方向の報告としては、ア
ドレスなど見込み客データの取得、自社の商品やサービスに対する顧客
からの感想やアンケートの結果の取得ナドの報告も出来ると思います。
○これに、SEOなどの検索結果のデータと、いろいろ報告できる内容は多い
と思います。
○さらに、報告の際には比較する対象が必要なので、継続データやブラン
ド化については業界他社との比較データや顧客層の比較アンケートなど
もあると良いと思いますが、こういう報告をする前に、インターネット
とは何か？とか、サイトの種類、そして他社・他業界の事例などを、ま
ずは理解してもらうことが重要だと思います。
○そこで、ちょっと提案ですが、こういう基本事項？を、社内の担当者の
方が役員さんに伝えることはなかなか大変なので、ちょっと著名な専門
家の方とかを一度招いて解説してもらうと良いと思います。
○いくら重要な内容でも、基本的な内容を上司が分かっていない場合には、
下から解説するのは難しいものなので（・・・・だから、そもそもこう
いう質問が来ちゃうんですよね(ーー;)）こんな演出もとっても必要だと
思います。
○以前回答したこの質問とも関連していますので、こちらも参考にしてく
ださい。
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=323
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/admission/index.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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＜'09.11.30：新江ノ島水族館の集客術に学ぼう ＞
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■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜'09.12.04：「人脈」とは何かを考える ＞
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■ドリームゲートのコラム：経営力アップ！石原式“超発想法”
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy
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『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
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『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
執筆しています。今回は『世界で売れる“新・日本文化”を探せ！』です。
こちらも、参考にしてください↓
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009111701/
ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
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〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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＜今週のポイント＞
★リーダーシップとは「生き方」である
★「勝手に」みんなが責任を取り始める組織
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さい。
今回は初回ということで、今、ポッドキャスト番組をスタートさせる理由とか、
どんな風に番組の内容を役立てて欲しいかとか、次回以降の聞きどころナドに
ついてお話しています。
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それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
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┃Ｑ┃サイト責任者として、役員に効果を説明する方法を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
以前にも同じ様な質問があったと思いますが、サイト責任者として役員に
効果を説明するのが大変で困っています。
収益以外の面でサイトの効果を説明するのに、何か良い方法はないでしょ
うか？
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
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--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎起きていることはすべて「自分の責任」と勝手に考える
⇒リーダーシップとは基本的に何かというと、自分で責任をとると考え、
今起こっている問題に対して「解決しよう」と尽力していることです。
◎下請け体質の会社にはリーダーがいない
⇒その点、下請け体質の会社にはリーダーがいないことが多いもの。回っ
てきた仕事をこなしてさえいれば何とかなるというのは下請け根性です。
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★リーダーシップとは「生き方」である
前回は、自分の責任だと思って解決しようとスタートする人のことを「リー
ダー」と呼ぶというお話をしました。責任を取るとはどういうことかという
と、「起きていることはみんな自分の責任だと思うこと」です。
ですから、会社によっては社長がいつもリーダーというわけではなくて、事
務の女性や、パートの人がリーダーだという可能性もあると解説しました。
要するに、リーダーシップとは、そうしようと選んだ「生き方」なのです。
人間の生き方には３つあると思います。ひとつ目は「他人なんか関係ない」
といって自分勝手に生きるという生き方です。ふたつ目は「とにかく誰か助
けて」といって、依頼心を持って生きるという生き方。
そして３つ目は、ものすごく大変かもしれないけど「みんなの面倒を見よう
と考えて、起きていることはみんな自分の責任だ」というふうに勝手に思っ
て生きて行くという生き方です。
この３つの生き方があるとしたらどれを選ぶかと言うと、やはり経営者とし
ては３つ目を選びたいところです。
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自分の責任だと「勝手に」思うのだから、誰にも感謝されないかもしれませ
ん。しかし、人が要求していないような勝手な責任を取るとどういうことが
起きるでしょうか？
その結果として、自分の成長があり、これまで体験しなかったことができる
という喜びがあるのです。
ですから、「大変かもしれないけれど、私は勝手に責任を取るというふうな
生き方を選びますね」と言えるようになるといいと思います。
これがリーダー、そしてこれがリーダーシップです。
そうすると面白くて、東京都がこんなにゴミが多いのは自分の責任だと勝手
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そして、東京都の人が全員でそうしたら、ゴミの問題なんてあっという間に
解決するのではないかと思います。
ところが、みんな自分の問題だと思わなくなっていますから、リーダーにな
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参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■東京第96回定例勉強会 ： １２月１４日（月）１８：３０～２０：３０
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定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
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■名古屋第94回定例勉強会 : １２月２２日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第１研修室
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今月の経営講座：マーケティング戦略(86)
・教育の原点
・自分のおかれている環境を正しく教える
ゲスト講演徹底レビュー
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■大阪第97回定例勉強会 : １２月１７日（木）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
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【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(90)
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質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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┃Ｑ サイト責任者として、役員に効果を説明する方法を教えてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ サイトの価値は「収益」以外にもたくさんあると思います
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
この質問ではサイトの性質が分かりませんが、報告するサイトが「ECサイ
ト」でなければ、サイトの価値は収益以外にもたくさんあると思います。
というか、サイトの価値を単に収益だけで計ることは出来ないと思うので、
いろいろな角度から報告出来ると思いますが、その前に役員の方にインター
ネットとは何かとか、サイトを取り巻く現状ナドを話すことも重要だと思
います。
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○サイト価値を考えると、例えば、コーポレートサイトの場合には、会社
のブランド力の向上、採用力の強化、メディアからの問い合わせなどが
あります。
○また、直接の収益以外でも、売り上げを上げる方向の報告としては、ア
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ずは理解してもらうことが重要だと思います。
○そこで、ちょっと提案ですが、こういう基本事項？を、社内の担当者の
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下から解説するのは難しいものなので（・・・・だから、そもそもこう
いう質問が来ちゃうんですよね(ーー;)）こんな演出もとっても必要だと
思います。
○以前回答したこの質問とも関連していますので、こちらも参考にしてく
ださい。
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=323
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
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『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
執筆しています。今回は『世界で売れる“新・日本文化”を探せ！』です。
こちらも、参考にしてください↓
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ではまた来週!(^^)!
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