351 【トップには「かわいげ」も必要】
■2009.12.14━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
日本初！本格的経営者向け、企業成長ノウハウ・メール・マガジン
社┃長┃、 ┃「 ┃小┃さ┃い┃会┃社┃」┃
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の┃ま┃ま┃じ┃ゃ┃ ダ┃メ┃な┃ん┃で┃す┃！┃
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－ シリーズ第３弾！
世の中は自分のためにお金を出して実験してくれている・編 －
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━読者26,076■
１２月も半ばです。年内にやるべきことをリストアップしておきましょう。
・・・それでは第３５１回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★トップには「かわいげ」も必要
★トップとナンバーツーの役割分担
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉強会です。
今回は、「石原明の年末特別講座」と題して、私がたっぷりお話させていた
だく予定なのですが、残念ながらすでに満席のようです(ーー;)
毎回の東京勉強会の様子は、サイトでも公開しています。前回、ゲストにお
招きした、日の出屋製菓産業株式会社の森田部長のお話はあまりにおもしろ
かったので、少しだけ動画でも載せています。
ぜひ、こちらをチェックして、勉強会の様子をのぞいてください。
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/001080/
また、今月からスタートした私のポッドキャスト番組、『石原明の経営のヒ
ント＋（プラス）』の第２回目を先週末にリリースしました！ (^_^)/
早くも聞いていただいたリスナーのみなさんから反響をいただいていまして、
私も番組の製作スタッフもすごく楽しんで取り組んでいます (*^^)v
第２回目は「ものは何故売れるのですか？」という、そうとう根本的なご質
問を取り上げさせていただいたんですが、営業やマーケティングだけでなく
経営そのものに対する考え方まで踏み込んだ、相当面白いお話ができたと思
います (*^_^*) ぜひ聞いてみてください！
↓ ↓ ↓
http://j.mp/ishihara-pod
※色々実験しながらやってまして、実は先週と番組名とURLが変わっています。
先週お知らせした番組名とURLでiTunesに登録してくださった方は、
上記の方で再登録してください <(_ _)>
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
今週は久々に、経営者会報ブログの企画「明大生との毎週一問百答」に寄せ
られた過去の質問から選んでみました。
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
また、それを鍛えるためには、どのようにすればよいのでしょうか。
(明治大学商学部 Ｎさんより)
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その７４＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎リーダーシップとは「生き方」である
⇒「みんなの面倒を見ようと考えて、起きていることはみんな自分の責任
だ」というふうに勝手に思って生きて行くのがリーダーという生き方です。
◎「勝手に」みんなが責任を取り始める組織
⇒ですから、組織の中でみんながリーダーシップを持てるようになると最
高です。リーダーはひとりに限定しなくてもいいわけですから…。
--------------------------------------------------------------------
★トップには「かわいげ」も必要
リーダーで重要な要素には、ほかに「かわいらしさ」というのがあります。
ちょっと矛盾するように聞こえますが、実はそんなことはありません。
かわいげがあるかどうかというのは大切です。人に好かれる能力というのは、
リーダーには不可欠だと思ってください。
それはなぜかというと、リーダーというのはいやなことを毎日言わなければ
いけませんから、そこで嫌われていたら聞いてもらえないからです。
部下を教育することや矯正するということは、いやなことを毎日言うという
ことです。
ということは、少なくともそれを相手が聞いてくれるような関係は自分がつ
くらなくてはいけないのです。
「給料払っているんだから言うことを聞け」とか「オレは上司なんだから、
黙って言われたとおりにやっていればいいんだ」ということではないのです。
「しょうがないな、この人の話は聞いておくか」という、「自分の話を聞い
てもらえる環境」は自分がつくるのです。
★トップとナンバーツーの役割分担
これをみなさん勘違いしています。毎日毎日、自分がいろいろ嫌なことを言
うのを部下が耐えてくれるようなコミュニケーションは、上のほうがとらな
ければいけないのです。
それができないと上司と部下の間でぎくしゃくしたり嫌な雰囲気になったり
して仕事に差し支えます。
ですから、ぜひ好かれる能力とかわいらしさとを身に付けて、文句をちゃん
といえる環境を作っていってください。
トップは特にそうです。トップは優しく、ナンバーツーは厳しくというのが
組織には一番いいのです。
ほとんどの場合、これが逆になってしまうのです。トップが厳しくてナンバ
ーツーが優しくなるのです。すると、その会社はだいたい崩壊します。
ですからナンバーツーは厳しいほうがいいし、トップというのはナンバーツ
ーが下にぎりぎりやるのを「まあまあ」となだめるくらいがちょうどいいの
です。
ですからぜひ、そういう役割分担のようなものを考えていただけたらいいと
思います。
いかがですか？ この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■【おかげさまで満席となりました！】
東京第96回定例勉強会 ： １２月１４日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=228
【内容】 今月のハイライト‐石原明の年末特別講座‐
・ウェブとリアル営業の関係
・経営の強い会社が生き残る
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/000550/
■名古屋第94回定例勉強会 : １２月２２日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第１研修室
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=227
【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(86)
・教育の原点
・自分のおかれている環境を正しく教える
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
■大阪第97回定例勉強会 : １２月１７日（木）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
詳細・申込
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=229
【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(90)
・何をやめるべきか決める
・忙しい内容を見直す
ゲスト講演徹底レビュー
おすすめ本の紹介・質疑応答コーナー
★大阪会場も懇親会（会費：４,０００円）を復活しました★
定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ まずは、計算力・人間力・突破力の３つからトライしてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
今回は久しぶりに、大学生の方の質問に対する回答です（*^_^*）
経営者に必要な力とは？ですが、いろいろな能力や力があった方がイイの
に越したことはないのですが、最初に必要なのは経営のベースになる会計
の知識(計算力)、それから組織化の基礎になる人間性(人間力)、最後は営
業や販売が出来るかということで(突破力)ですね。まずは、この３つから
トライしてもらうと良いと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○まず、意外に思われるもしれませんが、会計や経理・財務の知識は絶対
に必要なので、時間のあるうちに絶対に身に付けてください。企業経営
の結果は最終的に決算で表されるので、自分の会社が現在どんな成績な
のか、将来に向けてどれだけ経営的に強いのかなどを判断できないので
は、現実には目標も立てられないのです。
○売ることは出来ても経営(数字的な意味です)は出来ないという社長さん
がいっぱいいることが、中小企業が大きくなれない理由の相当数を占め
ると思います。
○次に必要なのが、組織化の基盤になる人間性(人間力)だと思いますが、
これこそ時間をかけて磨いていかないと身に付かない能力？だと思いま
すので、がんばってください。
○この人間力は、経営者の能力の中で一番重要だと思います。なぜ重要か
というと究極的に人は何かをする時に誰と一緒にやりたいかを考えるわ
けですが、優秀な人達が集まって楽しく働いてくれる場としての会社は
中心人格の人間性を反映して作られると思うからです。
○ということで、自分はそれぞれの仕事が出来なくても、この人となら一
緒にがんばりたいと思ってもらえる人達が自分に代わってそれらの仕事
をしてくれれば良い訳ですから、そういう人が集まってくれるような人
に自分がなってしまえばいいわけです（*^_^*）
○もちろん、人格だけでは経営者は勤まりませんが最終的に一番重要にな
るということは知っておいてくださいね（*^_^*）
どうやれば、人間性が高まるか、性格が良くなるかは話すとなが～くなっ
てしまうのでいつかまとめてお話しする感じにしますね。
○最後は、営業や販売などの突破力ですが、これは事業をスタートする時
に非常に重要です。
○会社をスタートする時にとても優秀な営業マンがいたり、すばらしいマー
ケティングロジックが出来ている可能性は少ない(宣伝とかに使えるお金
もありませんからね)ので、まずは自分で売ることが出来ないと始まらな
いということです。
○あなたがまだ学生ということですから、若い方なので、まずは人とのコ
ミュニケーションを良くしておくこと、それから、販売は突き詰めてい
くと心理学の世界なのでこの辺の勉強をすることから始めると良いかも
知れませんね。以上、参考にしてみてください。
☆明大生との毎週一問百答
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10016633.writeback
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
⇒ http://www.ishihara-akira.com/club/admission/index.php
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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■ブログ「経営のヒント」：http://www.ishihara-akira.com/blog/
＜'09.12.10 ：あの"ルフィ"がメンズノンノの表紙に!? ＞
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■石原明の知的経営の切り口：http://board03.keikai.topblog.jp/
＜ 仕事しながらエステ!? “ながら発想”が女性のハートをキャッチ ＞
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■ドリームゲートのコラム：経営力アップ！石原式“超発想法”
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy
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■著書・発行物一覧：http://www.ishihara-akira.com/shop/
『イヤな客には売るな！』祥伝社黄金文庫
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『うちの社長はなぜ「ああ」なのか？』も絶賛販売中！
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ント』を使っていただくと、行がずれたりせず快適にお読みいただけます。
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
執筆しています。今回は『世界で売れる“新・日本文化”を探せ！』です。
こちらも、参考にしてください↓
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009111701/
ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
http://www.ishihara-akira.com/
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このメールマガジンの転送はＯＫですが、掲載された記事の内容を許可なく
転載することを固く禁じます。必ず事前にお問い合わせ下さい。
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１２月も半ばです。年内にやるべきことをリストアップしておきましょう。
・・・それでは第３５１回のはじまり、はじまりでーす(@^^)/~~~
＜今週のポイント＞
★トップには「かわいげ」も必要
★トップとナンバーツーの役割分担
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
今日は、私の主宰する「高収益トップ３％倶楽部」の東京勉強会です。
今回は、「石原明の年末特別講座」と題して、私がたっぷりお話させていた
だく予定なのですが、残念ながらすでに満席のようです(ーー;)
毎回の東京勉強会の様子は、サイトでも公開しています。前回、ゲストにお
招きした、日の出屋製菓産業株式会社の森田部長のお話はあまりにおもしろ
かったので、少しだけ動画でも載せています。
ぜひ、こちらをチェックして、勉強会の様子をのぞいてください。
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/detail/001080/
また、今月からスタートした私のポッドキャスト番組、『石原明の経営のヒ
ント＋（プラス）』の第２回目を先週末にリリースしました！ (^_^)/
早くも聞いていただいたリスナーのみなさんから反響をいただいていまして、
私も番組の製作スタッフもすごく楽しんで取り組んでいます (*^^)v
第２回目は「ものは何故売れるのですか？」という、そうとう根本的なご質
問を取り上げさせていただいたんですが、営業やマーケティングだけでなく
経営そのものに対する考え方まで踏み込んだ、相当面白いお話ができたと思
います (*^_^*) ぜひ聞いてみてください！
↓ ↓ ↓
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※色々実験しながらやってまして、実は先週と番組名とURLが変わっています。
先週お知らせした番組名とURLでiTunesに登録してくださった方は、
上記の方で再登録してください <(_ _)>
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズに進むように、まずは
いつもどおり、頭の体操、「Ｑ＆Ａ」コーナーからスタートです(^O^)／
今週は久々に、経営者会報ブログの企画「明大生との毎週一問百答」に寄せ
られた過去の質問から選んでみました。
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ┃経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
また、それを鍛えるためには、どのようにすればよいのでしょうか。
(明治大学商学部 Ｎさんより)
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■気絶するほど儲かる絶対法則＜その７４＞━━━━━━━━━━━■■■
--《前回の復習》----------------------------------------------------
◎リーダーシップとは「生き方」である
⇒「みんなの面倒を見ようと考えて、起きていることはみんな自分の責任
だ」というふうに勝手に思って生きて行くのがリーダーという生き方です。
◎「勝手に」みんなが責任を取り始める組織
⇒ですから、組織の中でみんながリーダーシップを持てるようになると最
高です。リーダーはひとりに限定しなくてもいいわけですから…。
--------------------------------------------------------------------
★トップには「かわいげ」も必要
リーダーで重要な要素には、ほかに「かわいらしさ」というのがあります。
ちょっと矛盾するように聞こえますが、実はそんなことはありません。
かわいげがあるかどうかというのは大切です。人に好かれる能力というのは、
リーダーには不可欠だと思ってください。
それはなぜかというと、リーダーというのはいやなことを毎日言わなければ
いけませんから、そこで嫌われていたら聞いてもらえないからです。
部下を教育することや矯正するということは、いやなことを毎日言うという
ことです。
ということは、少なくともそれを相手が聞いてくれるような関係は自分がつ
くらなくてはいけないのです。
「給料払っているんだから言うことを聞け」とか「オレは上司なんだから、
黙って言われたとおりにやっていればいいんだ」ということではないのです。
「しょうがないな、この人の話は聞いておくか」という、「自分の話を聞い
てもらえる環境」は自分がつくるのです。
★トップとナンバーツーの役割分担
これをみなさん勘違いしています。毎日毎日、自分がいろいろ嫌なことを言
うのを部下が耐えてくれるようなコミュニケーションは、上のほうがとらな
ければいけないのです。
それができないと上司と部下の間でぎくしゃくしたり嫌な雰囲気になったり
して仕事に差し支えます。
ですから、ぜひ好かれる能力とかわいらしさとを身に付けて、文句をちゃん
といえる環境を作っていってください。
トップは特にそうです。トップは優しく、ナンバーツーは厳しくというのが
組織には一番いいのです。
ほとんどの場合、これが逆になってしまうのです。トップが厳しくてナンバ
ーツーが優しくなるのです。すると、その会社はだいたい崩壊します。
ですからナンバーツーは厳しいほうがいいし、トップというのはナンバーツ
ーが下にぎりぎりやるのを「まあまあ」となだめるくらいがちょうどいいの
です。
ですからぜひ、そういう役割分担のようなものを考えていただけたらいいと
思います。
いかがですか？ この続きは、次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の定例勉強会の案内です。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね、９年目に突入しました！
参加費は３千円（一般参加６千円）です。興味のある方はぜひ参加下さい。
■【おかげさまで満席となりました！】
東京第96回定例勉強会 ： １２月１４日（月）１８：３０～２０：３０
「東京国際フォーラム」Ｇ４０２号
詳細・申込
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【内容】 今月のハイライト‐石原明の年末特別講座‐
・ウェブとリアル営業の関係
・経営の強い会社が生き残る
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★東京会場の懇親会（会費：５,０００円）を復活しました★
定員３０名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」からご覧いただけます(*^^)v
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■名古屋第94回定例勉強会 : １２月２２日（水）１８：３０～２０：３０
「名古屋国際センター」３Ｆ 第１研修室
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【内容】 今月のハイライト‐0912‐
今月の経営講座：マーケティング戦略(86)
・教育の原点
・自分のおかれている環境を正しく教える
ゲスト講演徹底レビュー
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■大阪第97回定例勉強会 : １２月１７日（木）１８：３０～２０：３０
「大阪産業創造館」６F 会議室Ｅ
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定員１５名。申込はサイトもしくは当日受付にて承ります。
☆この勉強会の『質疑応答コーナー』では、いただいた質問に、時間の許す
限り私が直接お答えするという感じで進めます。事前の質問もＯＫです。
質問メール受付⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ｑ 経営者にとって、必要な力とはなんでしょうか？
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
┏…┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┓
┃Ａ まずは、計算力・人間力・突破力の３つからトライしてください
┗…┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…┛
今回は久しぶりに、大学生の方の質問に対する回答です（*^_^*）
経営者に必要な力とは？ですが、いろいろな能力や力があった方がイイの
に越したことはないのですが、最初に必要なのは経営のベースになる会計
の知識(計算力)、それから組織化の基礎になる人間性(人間力)、最後は営
業や販売が出来るかということで(突破力)ですね。まずは、この３つから
トライしてもらうと良いと思います。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
○まず、意外に思われるもしれませんが、会計や経理・財務の知識は絶対
に必要なので、時間のあるうちに絶対に身に付けてください。企業経営
の結果は最終的に決算で表されるので、自分の会社が現在どんな成績な
のか、将来に向けてどれだけ経営的に強いのかなどを判断できないので
は、現実には目標も立てられないのです。
○売ることは出来ても経営(数字的な意味です)は出来ないという社長さん
がいっぱいいることが、中小企業が大きくなれない理由の相当数を占め
ると思います。
○次に必要なのが、組織化の基盤になる人間性(人間力)だと思いますが、
これこそ時間をかけて磨いていかないと身に付かない能力？だと思いま
すので、がんばってください。
○この人間力は、経営者の能力の中で一番重要だと思います。なぜ重要か
というと究極的に人は何かをする時に誰と一緒にやりたいかを考えるわ
けですが、優秀な人達が集まって楽しく働いてくれる場としての会社は
中心人格の人間性を反映して作られると思うからです。
○ということで、自分はそれぞれの仕事が出来なくても、この人となら一
緒にがんばりたいと思ってもらえる人達が自分に代わってそれらの仕事
をしてくれれば良い訳ですから、そういう人が集まってくれるような人
に自分がなってしまえばいいわけです（*^_^*）
○もちろん、人格だけでは経営者は勤まりませんが最終的に一番重要にな
るということは知っておいてくださいね（*^_^*）
どうやれば、人間性が高まるか、性格が良くなるかは話すとなが～くなっ
てしまうのでいつかまとめてお話しする感じにしますね。
○最後は、営業や販売などの突破力ですが、これは事業をスタートする時
に非常に重要です。
○会社をスタートする時にとても優秀な営業マンがいたり、すばらしいマー
ケティングロジックが出来ている可能性は少ない(宣伝とかに使えるお金
もありませんからね)ので、まずは自分で売ることが出来ないと始まらな
いということです。
○あなたがまだ学生ということですから、若い方なので、まずは人とのコ
ミュニケーションを良くしておくこと、それから、販売は突き詰めてい
くと心理学の世界なのでこの辺の勉強をすることから始めると良いかも
知れませんね。以上、参考にしてみてください。
☆明大生との毎週一問百答
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10016633.writeback
いかがでしょうか？ あなたはどうお考えになりますか(^^♪
★みなさんからのご質問もお待ちしてます⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジネスセンスを磨き、
勝てるビジネスモデルやマーケティングを発想できるようになるための
“思考のトレーニング“をするという、たいへんユニークな会です(*^^)v
http://www.ishihara-akira.com/club/
入会に関する問い合わせおよび資料請求は、下記までお願いいたします。
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Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562 (担当：田村)
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＜ 仕事しながらエステ!? “ながら発想”が女性のハートをキャッチ ＞
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
○ドリームゲートの起業家向け情報サイト「ファーストナビ」でもコラムを
執筆しています。今回は『世界で売れる“新・日本文化”を探せ！』です。
こちらも、参考にしてください↓
http://www.dreamgate.gr.jp/fastnavi/strategy/column/2009111701/
ではまた来週!(^^)!
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【発行元】株式会社日本経営教育研究所
http://www.nihonkeiei-lab.jp/
〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F
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営業時間： 10:00～18:00
【発行責任者】経営コンサルタント 石原 明 Akira Ishihara
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