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741【「らしさ」とは、数を経験して初めてわかる】

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■2018.02.05━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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立春も過ぎ、また新たな気持ちで朝を迎えています。
 
それでは、第741回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★自分らしさを失いたくないんです!

★「らしさ」とは、数を経験して初めてわかる

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

節分~立春と、またひとつの節目を越して、清々しい
朝を迎えています(*^_^*)

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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃会社のスリム化(特に人です)について、
┃ ┃   ぜひ先生のご意見をお聞かせください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 40代の2代目経営者です。会社を継承して8年経ちました。
今後の社会情勢を見据えて会社のスリム化(特に人です)
を真剣考えています。

具体的に言うと人員の整理というか余剰となっている人員、
これからのビジネス展開を考えた時にアンマッチと思われ
る人、戦力と言えない人達に辞めてもらう・・・という
感じです。

経営上これは非常に難しい問題と思いますが、こうした時
に良いアドバイスはありませんか? 先生のご意見をお聞き
したいです。よろしくお願いします。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.137>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎「働き方改革」は能力を使わない人を増やす!?
⇒今、世間では「働き方改革」が叫ばれていますが、
  うっかりこの流れに乗ると、自分の力を使わない
人が増えてしまいそうで、とっても心配です。

◎知識や技能や経験を増やすための時間をつくる
⇒会社から求められている仕事は10分の1の時間と
労力で終わらせ、残りの時間は自分の知識や技能
や経験を増やすために使ってみてはどうでしょう?

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
  「自分らしさを失いたくないんです。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
   おや、自分で可能性をつぶしちゃいますか。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回までは、「自分にしかできない仕事がしたい」と
いうみなさんに向け、大事なのは職種ではなく、自分
らしい“働き方”である、という提案をしてきました。

折しも「働き方改革」が叫ばれていますが、労働時間
に制約をかけると、かえって自分の力を十二分に出し
切れなくなってしまう若者が増えそうで心配です。

前回も言いましたが、少々のダメージを負ってもリカ
バリーがきくうちに、できるだけ色々な経験をするこ
とで、可能性は嘘のように拡がっていくものです。

しかしながら、最近の若い世代を見ていると、最初か
ら、自分のテリトリーを決めてしまい、その範疇に
ないモノには、興味を示さない人が多いように感じます。

そんな若者は、決まって「自分らしさを失いたくない
んです!」なんて言ったりします。

それじゃあ、お聞きしますが、あなたの「らしさ」って、
何を基準に判断してるんですか?

やりたいことが明確じゃないと、なんとなく「らしさ」
を追い求めてしまいますが、それがあなたの可能性を
つぶしかねない・・・コレ、わかります?

自分らしい仕事に出会いたいと思ったら、だまされたと
思って、とりあえず30種類くらいの仕事を経験して
みましょう。

嫌なことはやらないというルールだけ決めて、手当たり
次第、思いつくままに経験してみるんです。

雇ってくれないところは給料ゼロでも置いてもらうくらい
の覚悟でね。

つまり、「らしさ」とは、数を経験して初めてわかる
ものなのですが・・・この続きは、また次回、お話
しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■名古屋第171回 : 2月14日(水)18:30~20:30
「ウインクあいち」9F 904号会議室
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■大阪第195回 :2月15日(木)18:30~20:30
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃会社のスリム化(特に人です)について、
┃ ┃   ぜひ先生のご意見をお聞かせください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その1】
┃ ┃ 今このタイミングは、
┃ ┃   人を放出する千載一遇のチャンスです!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 なかなかストレートな質問でちょっとびっくりですが、
 真剣さに刺激されて回答してみたいと思います。

 というのも、今このタイミングは、人を放出する
 絶好のチャンスというか、千載一遇のチャンスで、
 このタイミングを逃すと非常に難しくなるからです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇じつは、この質問を寄せていただいた社長さんに、
 その真意を直接電話で聞いてみました。

 ・・・なので、この回答を書こうと思ったわけですが、
 この方は素晴らし経営者で、今後自社のマーケットの
 縮小と国が進めている“働き方改革”や“AI&ロボット化”
 今後ますます増えるであろう“海外からの低額な労働力
 の流入”など、真剣に考えて、会社のスリム化という
 課題に真摯に向き合っている社長さんでした。

〇今の仕事量は真剣に考えてスリム化すれば、30%位の
 人員はいらなくなるとシュミレーションしていて、
 その時の会社の利益率ならば絶対に今のマーケットで
 生き残れる・・・その場合に残った方達の給与や福利
 厚生なども良くすることが出来るので、絶対にやりたい
 と思っているという状態でした。

〇そこで問題になるのが、今いる不要と思われるスタッフ
 で、彼らはイメージ1人分の仕事はしている?が、会社
 を豊かにするとか、貢献度が高いとか?は言えないと
 思うのだそうです。

〇また(これ!真剣に言ってましたが)彼らの仕事をフル
 に作ってあげられないので、余った時間がいっぱいある
 人もいて、かわいそうとも思っているようです。

〇これ、どういうことですか?と聞いたら、中にはその人
 のレベルが低くて、普通に仕事させたらできないので、
 できそうな仕事を見つけては渡しているそうですが、
 そんな仕事が毎回あるわけでもなくてヒマにさせている
 ことがかなりあるのだとか。

〇日本企業は、一度社員を雇ったら労基法の関係でなか
 なか辞めてもらえないわけですが、話を聞いていて
 こんなに大変なのかとちょっとびっくりしてしまい
 ました(p_-)

〇さて、みなさんはこの経営者の方の悩みについて、
 どんなアドバイスをしますか?

 じつはこの社長さん、私のアドバイスで、活き返った
 ように元気になり“ある計画を実行”することになり
 ました。

〇次回まで時間があるので考えてみてくださいね。
 ヒントは“日本の雇用全体を考えた時に今が千載一遇
 のチャンス”です。


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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 今回は【シェアリングビジネスについて考える】を
 テーマに、かなり刺激的な勉強会になると思います!
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             それではまた来週!(^^)!
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