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760【『情報格差』を埋めれば、全員が成功できる!?】

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■2018.06.25━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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大阪地震から一週間。心よりお見舞い申し上げます。

それでは、第760回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★お金持ちの子供はお金持ちになる

★『情報格差』を埋めれば誰しもが成功できる!?

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早いもので、今年もまもなく半期が終わろうとして
いますが、年頭に掲げた目標や計画は、順調に推移
していますか?

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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃組織の「血」の入れ替え方について、
┃ ┃    石原先生はどうお考えでしょうか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今の時代の採用と組織の「血」の入れ替え方について
教えてください。

経営の悩みは結局「人」の問題に行きつくので、石原
先生はどうお考えなのか、お聞かせいただければ幸い
です。お答えしにくい質問かと思いますが、どうぞ
よろしくお願いいたします!


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.156>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎人生をどんなスパンで捉えているか
⇒良いと思うことを、なぜ行動に移せないのか…
  それは、「人生をどんなスパンで捉えているか」
と、密接にかかわっていると思います。

◎自分を幸せにするなんて、いともたやすいこと
⇒人間の能力は無尽蔵なもので、自分が楽しい毎日
を過ごすためだけに使うには、あまりにもったい
ない、と私は考えています。

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「狙っている仕事があるのに、
         チャンスが回ってきません。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
   誰も狙わない
         はじっこから攻めちゃえ。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、人間の能力は無尽蔵なもので、自分が楽しい
毎日を過ごすためだけに使うには、あまりにもったい
ない、というお話をしました。

あなたは「人生の設計図」を持っていますか?

よく理想や目標を“描け”と言いますが、脳みその中
に何かしらの情報がないと、具体的な映像が浮かんで
くることはありません( 一一)

お金持ちの子供はお金持ちになる…それは、子供の頃
から、そうなるための「情報」が身のまわりに溢れて
いるからだと思います。

いわゆる【帝王学】のようなものですが、人生で成功
するための秘訣を、先祖から受け継いでいる子供は、
自然と豊かな人生を歩んで行けるものです。

たとえば、社会に「学閥」があるということを、もっ
と若いうちから教えてもらっていれば、私は学生生活
の時間配分にもっと気を配り、社会で成功しやすい
大学を選んでいたと思います(#^^#)

しかし、残念ながら、地方都市にいた私に、そんな
情報が届くはずもなく(当時はネットもありません
でしたから)呑気な学生生活を送っていました。

その割には、今のポジションは悪くないと思ってい
るのですが(笑)、若い頃に正しい情報さえ得られて
いれば、ムダな時間を使うこともなかったはずです。

ほとんどの人は、成功は「才能や能力」に紐づいてい
ると思っているようですが、私に言わせれば、それよ
り重要なのは「情報」です。

つまり『情報格差』を埋めれば、自分の生まれた環境
や出身校など関係なく、社会で成功を手にしていける
はずなのです!

そうしたことを教えたくて、私は【石原式ココスタディ
(通称ココスタ)】を始めたわけですが・・・この続き
はまた次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■大阪第200回 :7月11日(水)18:30~20:30
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3.自分の新たな可能性が見えました

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1.そんな自分にワクワクする
2.新しい可能性が見えてビビる

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そして、このセミナーで感じた
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃組織の「血」の入れ替え方について、
┃ ┃    石原先生はどうお考えでしょうか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃採用難を根本的な事業の見直しや、
┃ ┃ 新規事業立ち上げに活かすと考えてください!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 採用難を、社内体質を変える程度の問題ではなく、
 根本的な事業の見直しや新規事業立ち上げに
 活かすくらいの変革がお勧めです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇特に最近、採用に関していろいろ質問が来ますが、
 各社・各方面でこれだけ採用が難しくなると、
 単に採用をどうするかというよりも、根本的な
 経営のやり方まで考えないと解決はしないと思います。

〇実際にウチの顧問先でもリクルート等の採用会社
 を数年に渡って入れ替えながら使ったり、複数
 の採用プラットフォームと言われる会社に登録して
 アドバイスを受けたり、ネット上(社内ブログやSNS等)
 でこんなコンテンツを作れば効果があるなど、やり
 倒した会社がありますが、ことごとく成果に繋がらず、
 苦労している会社がたくさんあります。

〇そういう意味では、今回質問された方はこの辺りが
 良く分かっていて、「血の入れ替え」という表現は
 ちょっと凄いですが“このくらいのことまでやらない
 といけない!”という覚悟のほどを感じます。

〇採用に向けて企業の変革をどこまでやらないといけない
 かというと、採用のために、社内体質を変えるとか、
 コミュニケーションを良くするとか、若者に好かれる・
 興味を持ってもらえるような取り組みをする・・・etc.
 レベルの話では無く、もはや根本的に事業そのものを
 将来性・発展性があり、給与を今の30~50%増しに出し、
 尚且つ、若者にも人気のある職種に変える、それが
 できなければ、そういった新規事業を立ち上げるくらい
 の改革が必要だと思います。

〇これ実行するのは大変ですが、理由は簡単で、毎年毎年
 採用に苦労するのであれば、その仕事が発展することは
 考えにくく、採用を考えなくても、事業の入れ替えを
 しなければならない時期に来ていると考えられるからです。

〇そういう意味では、採用難が事業変革や新規事業立ち
 上げのきっかけとなるという感じでしょうか?

 こういう問題(既存事業の見直し)はどこかで踏ん切り
 をつけないといけないわけですが、それを促してくれ
 るのが採用ということですね。

〇そんな理解をしていただけると、思考を全体に持って
 いけると思います。参考にしてください。


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             それではまた来週!(^^)!
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 (ダイヤモンド社 \1728)
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 (ぼくら社 \1512)
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