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768【この世は幾重もの階層になっている】

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それでは、第768回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★この世は幾重もの階層になっている

★自分が立っている階層から下の景色しか見えない

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

早いもので、まもなく8月も終わろうとしていますが、
年頭に掲げた目標や計画は、順調に推移していますか?

はっきり「YES!」と言えない方のために、特別セミナー
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃とある企業の後継者(社長の息子)ですが、
┃ ┃   事業継承や相続について教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 私はとある企業の後継者(社長の息子)なのですが、
 事業継承や相続を考えると不安でたまりません。

 関連書籍なども買ってみるのですが、最後まで読めた
 試しがなく(笑)・・・大変甘えたお願いですが、
 今からやっておくべきことを、わかりやすく教えて
 いただけないでしょうか? 

 石原先生の説明は、なぜかすんなり頭に入るのです。
 どうぞ、よろしくお願いいたします。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.164>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎コミュニティの共通言語を持つ
⇒企業が組織化を上手に進めたり、企業風土を高め
  たりするために、私はよく「用語集」をつくる
  ことを提案します。

◎「帝王学」をフランクに教えるには
⇒「帝王学」をもっとポップなかたちで、フランク
 に教えることはできないものか・・・そう考え
  た結果、生まれたのが【ココスタ】なんです。

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「狙っている仕事があるのに、
         チャンスが回ってきません。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
   誰も狙わない
         はじっこから攻めちゃえ。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、いわゆる「帝王学」をもっとポップなかたち
で、フランクに教えることはできないものか・・・

そう考えた結果、生まれたのが【石原式ココスタディ
(通称:ココスタ)】だというお話をしました。

人生もビジネスも「決断」の連続です。

どんな学校に入るか、どんな仕事に就くか、誰をパー
トナーにするか・・・

その後の人生が大きく変わってしまうような決断を
迫られた時、あなたは誰に相談してきたでしょうか?

若いうちは人生経験も少なく、見えている世界も狭い
ので、自分だけの判断で決めてしまうと、将来的な
可能性を狭めてしまう危険性があります。

ですから、一般的には親兄弟や親戚、あるいは学校の
先生や信頼できる友人に相談してきた人が多いと思い
ます。

そうなると、問題になるのが、あなたの相談相手が、
どれくらい高い視点と広い視野を持っているか・・・
という部分なんです( 一一)

「世の中をどう見るか」にはそれぞれの見解があると
思いますが、「この世は幾重もの階層になっている」
と考えると、一番わかりやすいと思います。

ちなみに、「階層」というのは、単に社会的な地位や
経済的なレベルだけを指すものではありません。

よく「友達を見ればその人のレベルがわかる」と言い
ますが、あなたに見えているのは、自分が立っている
階層から下の景色だけである、ということをよく理解
してください。

多くの人は、自分の上にある“まったく違う世界”の
存在を知らなかったりするものです。

それぞれの階層にはそれぞれのルールやセオリーが
あり、自分とはまったく違った生き方をしている方々
がいるわけですが、まずはその世界の存在を知らない
限り、そこを目指すこともできないわけですね。

ですから、【ココスタ】では、あなたの選択肢に無い
ような生き方のサンプルを、できるだけ多くお見せし
たいと考えているのですが・・・この続きはまた次回、
お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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2.わからないですけど、まずは自分でやってみます
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1.そんな自分にワクワクする
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今、うまくいっている、うまくいっていないは
関係ないのです。

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そして、このセミナーで感じた
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それが、いつも目の前にたちはだかっていた「壁」を
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●定員:5名(先着順)


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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃とある企業の後継者(社長の息子)ですが、
┃ ┃   事業継承や相続について教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃継承対策は全て個別対応の世界ですが、
┃ ┃     まずは共通項目を確認しましょう!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 継承する企業の大きさやビジネスの強さ、それから
 継承者の方の能力によって継承の形も違えば、
 準備しなければならないことが違います。

 継承対策は全て個別対応なのですが、考えるヒント
 を少し出しますね。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇今回の質問は事業継承についての質問ですが、いろ
 いろな経営相談の中で、一番難しいのがこの事業
 継承についての質問です。

〇理由は、全てが個別の状況であるために、セオリー化
 がほとんど不可能だからです。

〇継承と言う立場(当事者)で、いろいろ本を読んでみても
 なかなかピンとこないで、どの本も最後まで読めなかった!
 ・・・というのも、ある意味正しいと言えば正しくて、
 一般論では答えが出せない=役に立たない=読めなく
 なってしまうわけですね(-_-;)

〇ということで、なかなか難しいわけですが、継承を
 踏まえてどんな企業でも必ずやっておかないといけ
 ないことを幾つかアドバイスしておきます。

〇もちろん、アドバイスの結果何をするべきかは、先に
 述べたように個別の問題になりますので、そこは理解
 の上で・・・共通項目をあげますね。

〇まず確認すべきこと、継承する会社の(継承時の)予想 
 株価の確認です。後継者がそれを買い取るための資金
 が必要になるからです。

〇株価に関しては、継承時の株価が高い場合は会社が優秀
 ということなので、継承してからは楽、株価が低い場合
 は買い取る金額は安いので資金の手当は楽ですが、
 会社が優秀とはいえないので、継承してからは大変・・・
 というパラドックスがありますね。

 まず、この状況をどうするか? 考えてくださいね(p_-)

〇次が、自分が継承してから10年経って残っている事業
 と残っていない事業を考えることです。

〇基本は、10年経っても残っている事業を残し、無くなる
 事業はやめる方向で経営判断する・・・ですが、ここで
 問題になるのが事業が単一で10年経ったら無くなる可能
 性が濃厚な場合・・・これ、いろいろな判断に迫られ
 ますね。

〇最後が、継承した時に、事業を自分が先頭に立ってやら
 ないといけないか? NO2や番頭レベルの人がいて、
 社内にどっぷり関わらなくても良いか?・・・です。

〇今後、ますます経営者が現場にいる会社は衰退に向かい
 ますから、このチェックは大切です。現場を任せられる
 人がいる場合は、絶対に深入りしない方が良いですが、
 問題はそういった人がいない時です。さて、どうするか?

〇こういう感じで自分自身でも項目をあげていくと、
 (ご自身が)実際に事業を継承する時のヒントになり
 ますね。こんな感じで考えてみてください(*^^)v


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             それではまた来週!(^^)!
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◎『絶対儲かる「値上げ」のしくみ、教えます』
 (ダイヤモンド社 \1728)
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◎『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』
 (ぼくら社 \1512)
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