780【もしも生まれ変わったらやってみたい仕事】
■2018.11.26━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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＜今週のポイント＞
★もしも生まれ変わったらやってみたい仕事
★本当の意味でのクリエイティブな働き方とは!?
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
早いもので、１１月も終盤。これから年末までは、
さらに時間のスピードが加速しそうですが、来たる
１２月１５日（土）に行われるポッドキャスト公開
収録が、まもなく満席になりそうです(#^^#)
毎週金曜日に配信している『石原明の経営のヒント
＋（プラス）』は、記念すべき10年目に突入した今年、
ついにダウンロード数も累計5,000万回を突破！
今回はその感謝の気持ちを込めて、5,000万回ダウン
ロード突破記念に相応しいイベントにしようと、特別
ゲストもお招きしています。
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果たしてどんなコメントが飛び出すか・・・
私も今から楽しみにしているのですが、あと若干名なら、
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◆開催日：２０１８年１２月１５日（土）
◆時 間：１４：３０～１７：１５（受付開始１４：００～）
懇親会１７：３０頃～開始予定
◆場 所：シダックス・カルチャーホール
アクセス： http://www.shidax.co.jp/ssv/hall/access.html
◆内 容：『経営のヒント＋（プラス）』の公開収録＆特別企画
◆参加費：無料（限定80名様・先着順）
懇親会：お一人様4,000円程度
※ 事前申込なしでの当日のご来場はご遠慮ください。
なお、当日は受付にてお名刺を頂戴いたしますので、
ご準備をお願いします。
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それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Ｑ＆Ａ」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~
今回も質問の続きなので、うっかり読み逃した方は
コチラからどうぞ↓
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=775
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=776
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=777
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■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃ビジネスを成功させるために大切なことを
┃ ┃ 「３つ」挙げるとしたら何でしょうか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネスを成功させるために大切なことを「３つ」
挙げるとしたらどのような項目になりますか？
石原先生のお考えとその理由を聞きたいです。
よろしくお願いします。
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
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■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.176>>
--《前回の復習》-------------------------------
◎現場こそひらめきの宝庫！
⇒私に言わせれば、現場こそが“ひらめきの宝庫”。
そこで成果のひとつもあげてごらんなさい。
あなたはもう一人勝ち！ 会社のホープです！！
◎自分のクリエイティビティで磨いていける職場
⇒最初からクリエイティブな職場より、 むしろ、
自分のクリエイティビティで磨いていける職場の
ほうが魅力的だと思いませんか？
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「わたしが現場なんて。
会社は見る目がないなぁ。」
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あなたは優秀ってことですね。
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前回は、誰が聞いても「クリエイティブな職場」って
感じのところより、現場であなたの特有のクリエイ
ティビティを発揮したほうがよっぽど楽しい！！
というお話をしました。
現場にかぎらず陽の目を浴びていない、一見地味な
職場ほどチャンスがある、と私は思っています。
ちなみに、もしこの世に生まれ変わったら、やって
みたい仕事のひとつは「ウェイターさん」です。
失礼ながら、同僚がうっかり油断してそうだから(笑)、
工夫しだいでなんでもできそうじゃないですか(#^^#)
私だったら、間違いなく「リピーター」を増やす工夫
をすると思うな。
まずは絶対食べてほしい定番メニューの徹底解説は
必須！ お料理と飲み物のマッチングをアドバイス
するのはもちろんのこと。
さらに、お客さんとの会話の中から、その方の好みや
ライフスタイルなんかも把握して、その日の体調に
合わせたメニュー選びの相談にも乗ってあげたいし。
坪あたりの売上ナンバーワン！なんて記録にも挑戦
してみたいかな(#^^#)
こんなふうに考えてるだけでもワクワクしてきちゃう(笑)。
これぞ本当の意味での「クリエイティブな働き方」
だと思うのですが・・・この続きはまた次回、
お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃ビジネスを成功させるために大切なことを
┃ ┃ 「３つ」挙げるとしたら何でしょうか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ａ┃【回答その６】
┃ ┃ ちょっと真剣に考え、
┃ ┃ せっかくなので順番も付けてみました！
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネスを成功させるために大切な事“べスト３”
という質問なので、ちょっと真剣に考えてみました。
せっかくなので順番も付けるとすると、
１）ビジネスモデルの精度
２）プロダクトアウトではなくマーケットインの思考
３）経営(決断と行動)のスピード
ということになりました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〇この質問に対する回答意外に長くなっていて、これ
までで既に５回に渡ってお届けしていますが、私が
挙げる経営に必要な項目ベスト３の最後、
３）経営(決断と行動)のスピードについて回答して
います。
〇これまでの回答が全て１項目２回ずつだったので、
今回も２回になるかもです・・・と前回予言して
しまったので(笑)、この続きを書いて今回の回答
の締めくくりにしたいと思います。
〇前回は・・・私が、ビジネスを成功させる上で“経営
(決断と行動)のスピード”＝決断と行動の速さが大切
だと考える理由は、トライ＆エラーの数が経営を成功
させるとても重要な要素になると考えているからです
・・・と、書きましたが、今回は、経営(決断と行動)
のスピード＝決断と行動の速さについて、人間関係の
広げ方と、そこで生まれたチャンスの捉え方について
書いてみたいと思います。
〇私は、ビジネスの成功を考えた時に新しい情報に触れる
ことはとても重要で、その情報はほとんどの場合人から
もたらされることが多いと思っています。
〇ネットの普及でいろいろな情報が手に入ると言っても、
それは、情報として表に出た(出せるようになった、
もしくはプロモーション的に出した)時点での情報です
から、実際のその動き＝発想や準備期間の情報には
触れていないということです。
〇ネットの情報を常に見ていればモノシリにはなれますが、
それでは無料の宣伝係になるばかりで、利益を上げられ
る側には永遠になれないということです。
〇重要なのはその発想を出す側や準備をする側に加わる
ことで、そこで何らかの役割を果たすことであなたや
あなたの会社に収益や利益がもたらされるということ
です。
〇ということは(これ、私が常に言っていることですが)、
経営者はなるべく現場を離れて外に出ていろいろな
人に触れ、そこからもたらされる情報を活かしていく
ことが重要で、そこに、決断と行動の速さがとても
重要になると思っています。
〇例えば、何人かで同じ話を聞いた時に、その話(ビジネス)
に加わりたいと思ったら誰よりも早く成果を出して
存在を認めてもらわないといけないわけです。
〇仮にIPOを目指している素晴らしい会社があり、その
会社がある問題の解決策を探していたとして、そこに
３人の経営者がいたとします。
コレ、３人で同時に同じ相談を聞いたわけですね！
〇あなたが経営者や成功を目指すビジネスマンだとすると、
まずどういう決断が必要かというと、この問題を解決
する側に回るか回らないか(＝取り組むか？ 取り組
まないか？)という、瞬時の決断が必要になります。
〇経営者やビジネスマンならこういう思考はとっても
重要ですね(p_-)
そして、解決に回る(＝このIPOする会社と何らかの
関係を持つ、持ちたい)と決断したら全ての仕事を
ストップさせて、全ての能力と知力、情報網と人脈
を使って最速でこの問題の解決にあたるべきです。
〇この問題を他の誰かが解決してしまうと、あなたは
２度と、その会社をキャッチアップできないことになり、
その会社が上場した時に「あ～あの会社の経営者は
知っているよ」とＴＶ見ながら懐かしく話す側になっ
てしまいます。
〇・・・そして、解決した社長やビジネスマンは一緒
に上場の鐘を鳴らしたりしています(-_-;)
この決断の速さと行動の速さがあなたやあなたの会社
を飛躍的に伸ばす、大きくする要素となるわけです。
〇“経営(決断と行動)のスピード”＝決断と行動の速さ
については、こういったことを本当に理解して欲しい
と思っています。参考にしてくださいね。
★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます！
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■
〇私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の今月の
勉強会のゲストには、質問型営業開発者 青木 毅氏
にお越しいただいたのですが、ポッドキャストの
特別ゲスト版でもたっぷりお話いただいているので、
ぜひ、こちらも参考にしてください♪
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それではまた来週!(^^)!
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■ブログ「経営のヒント」
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■石原明の知的経営の切り口
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■著書・発行物一覧
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◎『絶対儲かる「値上げ」のしくみ、教えます』
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◎『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』
（ぼくら社 \1512）
http://www.amazon.co.jp/dp/4833441225/
◎『トップ３％の人だけが知っている仕事のルール』
（中経出版 \1512）
http://www.amazon.co.jp/dp/4806148571/
◎『トップ３％の会社だけが知っている儲かるしくみ』
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■大阪第205回 :１２月１０日（月）18：30～20：30
「大阪産業創造館」 ５Ｆ 研修室Ｃ
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■セミナーのご案内 ━━━━━━━━━━━■■■
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【セミナー】
社長自身が自分の可能性を再確認するセミナー
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私、石原明も認めたエグゼクティブコーチ・
秋山 ジョー 賢司 氏。
このセミナーに来た人は、受け終わった後、
おおよそ３パターンの感想に分かれます。
１．受けるのには、時期尚早だった
２．わからないですけど、まずは自分でやってみます
３．自分の新たな可能性が見えました
特にこの３番の方は、さらに２つに分かれます。
１．そんな自分にワクワクする
２．新しい可能性が見えてビビる
今、うまくいっている、うまくいっていないは
関係ないのです。
自分自身に新たな可能性を発見するだけで
世界は格段に広がっていくからです。
そして、このセミナーで感じた
「自分の新たな可能性」を信じていただきたい。
それが、いつも目の前にたちはだかっていた「壁」を
乗り越えるための最初のステップだからです。
各回の定員は５名、ぜひ、お早めのお申込みを！
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●開催日： １２月 ４日（火）
１月２４日（木）
●時間： 18時～20時（開場17:45)
●参加費用：3,000円
●定員：５名（先着順）
★詳細・お申し込みはこちら
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■特別講座のご案内 ━━━━━━━━━━━━■■■
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中小企業に必要な経営知識を横断的に学べる講座
【CKP経営大学校】第７回開催のご案内
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今春開校した【CKP経営大学校】とは！？
多くの経営者支援を行ってきた『CKPLAT』が
組織を担う経営者や経営幹部、次世代リーダーに向けて
開催している勉強会です。
2018年のテーマは「組織マネジメント」。
正解のない「組織マネジメント」という分野において
CKPLATが読み解く答えを、物の捉え方やスキル、
ノウハウなどを中心にお伝えしていきます！
メイン講師は、人材開発・組織運営のスペシャリストで
ある井上 健一郎氏と、エグゼクティブコーチングトレー
ナーの秋山 ジョー 賢司氏。
講義で学ぶ知識やスキルを日常でひたすら実践！
その実践の積み重ねが12回を終えたとき
「勝てる組織」の実態が見えてきます！
たっぷり３時間の特別講座です。
いよいよ「第７回」の開催も迫ってきました。
この機会をお見逃しなく！
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【第７回 開催日時】
●開催日程：１２月６日（木）15時～18時
●費用：8,000円（税込）当日現金払い
●定員：40名程度
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★テーマや詳細はこちらから↓↓
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃ビジネスを成功させるために大切なことを
┃ ┃ 「３つ」挙げるとしたら何でしょうか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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┃Ａ┃【回答その６】
┃ ┃ ちょっと真剣に考え、
┃ ┃ せっかくなので順番も付けてみました！
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネスを成功させるために大切な事“べスト３”
という質問なので、ちょっと真剣に考えてみました。
せっかくなので順番も付けるとすると、
１）ビジネスモデルの精度
２）プロダクトアウトではなくマーケットインの思考
３）経営(決断と行動)のスピード
ということになりました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〇この質問に対する回答意外に長くなっていて、これ
までで既に５回に渡ってお届けしていますが、私が
挙げる経営に必要な項目ベスト３の最後、
３）経営(決断と行動)のスピードについて回答して
います。
〇これまでの回答が全て１項目２回ずつだったので、
今回も２回になるかもです・・・と前回予言して
しまったので(笑)、この続きを書いて今回の回答
の締めくくりにしたいと思います。
〇前回は・・・私が、ビジネスを成功させる上で“経営
(決断と行動)のスピード”＝決断と行動の速さが大切
だと考える理由は、トライ＆エラーの数が経営を成功
させるとても重要な要素になると考えているからです
・・・と、書きましたが、今回は、経営(決断と行動)
のスピード＝決断と行動の速さについて、人間関係の
広げ方と、そこで生まれたチャンスの捉え方について
書いてみたいと思います。
〇私は、ビジネスの成功を考えた時に新しい情報に触れる
ことはとても重要で、その情報はほとんどの場合人から
もたらされることが多いと思っています。
〇ネットの普及でいろいろな情報が手に入ると言っても、
それは、情報として表に出た(出せるようになった、
もしくはプロモーション的に出した)時点での情報です
から、実際のその動き＝発想や準備期間の情報には
触れていないということです。
〇ネットの情報を常に見ていればモノシリにはなれますが、
それでは無料の宣伝係になるばかりで、利益を上げられ
る側には永遠になれないということです。
〇重要なのはその発想を出す側や準備をする側に加わる
ことで、そこで何らかの役割を果たすことであなたや
あなたの会社に収益や利益がもたらされるということ
です。
〇ということは(これ、私が常に言っていることですが)、
経営者はなるべく現場を離れて外に出ていろいろな
人に触れ、そこからもたらされる情報を活かしていく
ことが重要で、そこに、決断と行動の速さがとても
重要になると思っています。
〇例えば、何人かで同じ話を聞いた時に、その話(ビジネス)
に加わりたいと思ったら誰よりも早く成果を出して
存在を認めてもらわないといけないわけです。
〇仮にIPOを目指している素晴らしい会社があり、その
会社がある問題の解決策を探していたとして、そこに
３人の経営者がいたとします。
コレ、３人で同時に同じ相談を聞いたわけですね！
〇あなたが経営者や成功を目指すビジネスマンだとすると、
まずどういう決断が必要かというと、この問題を解決
する側に回るか回らないか(＝取り組むか？ 取り組
まないか？)という、瞬時の決断が必要になります。
〇経営者やビジネスマンならこういう思考はとっても
重要ですね(p_-)
そして、解決に回る(＝このIPOする会社と何らかの
関係を持つ、持ちたい)と決断したら全ての仕事を
ストップさせて、全ての能力と知力、情報網と人脈
を使って最速でこの問題の解決にあたるべきです。
〇この問題を他の誰かが解決してしまうと、あなたは
２度と、その会社をキャッチアップできないことになり、
その会社が上場した時に「あ～あの会社の経営者は
知っているよ」とＴＶ見ながら懐かしく話す側になっ
てしまいます。
〇・・・そして、解決した社長やビジネスマンは一緒
に上場の鐘を鳴らしたりしています(-_-;)
この決断の速さと行動の速さがあなたやあなたの会社
を飛躍的に伸ばす、大きくする要素となるわけです。
〇“経営(決断と行動)のスピード”＝決断と行動の速さ
については、こういったことを本当に理解して欲しい
と思っています。参考にしてくださいね。
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