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787【「偶発性」を面白がれる余裕を持とう!】

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■2019.01.21━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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昨日は大寒。寒さに負けず、活動力を高めましょう!

それでは、第787回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★昨日出会った人と、思いもよらない展開が始まる

★「偶発性」を面白がれる余裕を持とう!

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

みなさん、2019年の滑り出しは順調でしょうか?

新元号、消費税増税、五輪特需、米中貿易戦争、
英国EU離脱危機、アップルショック・・・

日本と世界の先行きがこれほど混沌とし、先行きが
読みづらい時代がかつてあったでしょうか?

好景気に向かうのか、不景気に向かうのか、それとも
もっと大きな構造変化が起きているのか・・・。

経営者として私たちは今、何を考え、何をすべきか。

究和エンタープライズコンコード株式会社が2019年
緊急企画として、ここに特別講演会をご用意しました。

題して『【新春特別セミナー】石原明 VS 武沢信行
・・・時代を乗り切るための経営者の心得・・・』

ぜひ、このチャンスをお見逃しなく!!

---------------------------------------------
日 時:2019年2月14日(木)
    18:30~20:30 (18:15 受付開始)

講 師:石原 明(僖績経営理舎 株式会社)
    武沢信行(有限会社 がんばれ社長)

参加費:3,000円(税込)
    当日、会場にてお支払いください。

会 場:弊社セミナールーム(最寄り駅 神保町)
    千代田区一ツ橋2-4-3 光文恒産ビル10F

定 員:15名(先着順)

内 容:
 1部:石原 明
 「2019年が、かつて人類が経験したことのないくらい
  大きな変化を体験する年になる」とは? 
 2部:武沢信行
 「変化の激しい時だからこそ、柔軟に対応できるような
  計画経営力を身に付けるには」
 3部:対談:石原明 VS 武沢信行
    事務局より「経営次進塾」のお知らせ

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★お申込はコチラから
 ⇒ http://www.nextcollege.jp/inq-session/
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お問合せ:究和エンタープライズコンコード株式会社
     「経営次進塾」事務局
   03-3222-0561
      info@nextcollege.jp
---------------------------------------------


それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃2020年に向け、ホテルビジネスでの
┃ ┃     成功のポイントを教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 2020年に向け、日本中にホテルが乱立しています。
 民泊等も含め、まだまだ参入の余地はあります
 でしょうか? 

 ホテルビジネスでの成功のポイントについて、
 ヒントをいただければ嬉しいです。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.183>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎成功者のキャリアは偶発的に形成された!?
⇒アメリカの学者も言ってますが、成功者のキャリア
は、偶発的に形成されたものがほとんどだそうです。

◎人生はぺージをめくらなきゃはじまらない
⇒人生は本と一緒でぺージをめくらなきゃはじまり
  ません。だから、深刻に目標なんて掲げている間に、
  どんどん行動しましょう!

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
   「夢に日付を入れました!」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
       はい、消しゴム!!

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は「夢を手に入れるには行動あるのみ! 人生は
ぺージをめくらなきゃはじまらない」というお話を
しました。

寒い日が続くと、ついつい活動力が鈍りますが、人生
は、一歩を踏み出したものの勝ち!!

あなたの一生という“本”のページをどんどんめくって
選択肢を増やし、面白いと感じるほうへと進んで行けば
いいんです(*^^)v

「夢に日付を!」もそうですが、こうした目標達成型
の思考は、アメリカから入ってきたものです。

プロジェクトのスケジュール管理などには最適でも、
それを「人生」という複雑なものに当てはめてよい
ものかどうか・・・

それでも、インターネットのなかった時代は、まだ
よかったと思いますが、今のようなSNS全盛の時代に、
目標に囚われて生きるのは正解でしょうか?

昨日出会った人と、思いもよらなかった展開が始まる
・・・なんてことも“ふつう”にありますよね(#^^#)

いや、恋愛じゃなく“ビジネス”の話ですよ(笑)。

つまり、進化した情報社会では、日々生きているだけ
で選択肢が増えていくのです。

当然、その「偶発性」を大事にできない人は、ダイナ
ミックな人生を送ることができません。

日付を入れたからって、その目標に固執していると、
それ以上の人生は手に入らないってこと( 一一)

そして、「偶発性」を面白がれる心と時間、そして
経済的に余裕を持つことも大切な条件になってきます。

ただし、ネット社会はいいコトばかりではありません。

私が最近憂慮しているのは、みんなの思考が“検索型”
になってしまったことなのですが・・・この続きは
また次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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◎1月のハイライト:
 2019年石原明が描く今後10~20年のビジネス予測

■大阪第206回 :1月21日(月)18:30~20:30
「大阪産業創造館」 5F 研修室C
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◎2月のゲスト:Marketing-Robotics株式会社 代表取締役 田中 亮大 氏
        「デジタル&AI時代の4ステップ・マーケティング」

■東京第206回 :2月6日(水)18:30~20:30
東京 国際フォーラム G402号
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※1月より会場が「国際フォーラム」に戻りましたのでご注意ください!

★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

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3.自分の新たな可能性が見えました

特にこの3番の方は、さらに2つに分かれます。

1.そんな自分にワクワクする
2.新しい可能性が見えてビビる

今、うまくいっている、うまくいっていないは
関係ないのです。

自分自身に新たな可能性を発見するだけで
世界は格段に広がっていくからです。

そして、このセミナーで感じた
「自分の新たな可能性」を信じていただきたい。

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乗り越えるための最初のステップだからです。

各回の定員は5名、今月開催分は残席1名です。
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 2月15日(金)

●時間: 18時~20時(開場17:45)

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●定員:5名(先着順)


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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃2020年に向け、ホテルビジネスでの
┃ ┃     成功のポイントを教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃本来ホテルビジネスは、
┃ ┃ 一過性の流行を意識するものではありません
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 飲食もそうですが、ホテルのように実際に場所を
 所有(使用)してやるビジネスは、基本的に一過性
 の流行やオリンピックのようなイベントを意識して
 行うものではないと思います。

 民泊についても同様で、実際に民泊をする方よりも
 民泊ビジネスを進めて儲けている業者の方が多いと
 思いますから、もしやるにしてもじっくり考える
 必要があると思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇今回は2020年のオリンピックに向けて宿泊場所が
 足りないという話から、ホテルや民泊に関する
 質問をいただきましたが、私は基本的にどんな
 ビジネスも一時的な流行やブームに乗ってやる
 ものではないと思っています。

〇特に、飲食や宿泊業は場所を所有したり借りたり
 するわけで、店舗や建物など不動産が関わります。

 そして仕事をスタートするにあたっては、内装を
 整えたり備品を用意する、またサービスするスタッフ
 の採用・教育も必要で、開業までの準備資金や開業後
 の運営・管理もかなり難しい仕事になると思います。

〇ましてや、オリンピックが終わった後も経営は続けて
 行かなければならないわけですから、ブームに乗って
 ノリで作ると、かなりの大変さが後に待っていると
 思います。

〇どうですか? そう考えると、宿泊ビジネスは、
 なんだか儲かりそうだからちょっとやってみようか?
 とは、なかなか思えない本格的なビジネスということ
 になりますよね(p_-)

〇私がもしホテルや民泊などの宿泊ビジネスをやりたい
 という相談に答えるとしたら、まず、その方がこうした
 宿泊施設経営の実態をしっかり掴んでいるかを聞いて、
 それでも意欲があり、ビジネスそのものに魅力を感じ、
 やりたいと思うのならばやる事をお勧めし、どうやるか
 の内容に移っていきます。

〇ちなみに、宿泊ビジネスは、都会や観光地でそもそも
 人が宿泊する要因のある場所に施設を建てて行う
 ビジネスで、集客要素のある場所で行いますので、
 ビジネスユースなのか観光客向けなのかなどを検討
 していきます。

〇宿泊ビジネスは、うちの顧問先にも何社かされている
 ところがありますが、上手くいくと本当に面白いビジネス
 で、堅実な経営も出来るのですが、最初の計画がずさん、
 もしくは見込み違いになると、何をやっても絶対に黒字化
 しない難しいビジネスでもあります。

〇ということで、その辺りを良く考えて!が今回の回答
 ですね。

 ちなみに、私が同じ状況で今から宿泊ビジネスを考える
 のであれば、2020年の後、つまりブームが去った後、 
 オリンピック後にやる選択はあると思います。

〇施設をつくるのには相当な投資が必要ですが、誰かが
 つくった物を買い取る形ならばかなり安く買収すること
 ができると思います。

〇魅力的な買い物ができ、採算を抑えて開業できるチャンス
 だと思います。これも参考にしてみてくださいね(p_-)


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

〇今日は私の主宰する『高収益トップ3%倶楽部』の
 大阪勉強会。「2019年石原明が描く今後10~20年の
 ビジネス予測」という重要なテーマをお話します。

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             それではまた来週!(^^)!
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