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794【思考の軸を「個人」から「チーム」に移す】

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3.11・・・あの日の学びを未来に繋げましょう。

それでは、第794回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★自分は何の役にも立たない人間か

★思考の軸を「個人」から「チーム」に移す

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「営業成績が全国1位。全社総会で表彰されました。
 ありがとうございます!」
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このプログラムは、「売り込む」というイメージが
払拭できない営業の概念に、イノベーションを起こし
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃今後増えそうなM&Aについて、
┃ ┃    知っておくべきことは何でしょう?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 今後、日本でもM&Aがますます増えていきそうですが、
 M&Aについて、押さえておくべきポイントを教えて
 ください。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.190>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎簡単に業績が上がる魔法の言葉
 ⇒「オレのために働いてくれ!」・・・この言葉
  と一緒に、社員にぺこりと頭をさげてみましょう。

◎個人プレーよりチームプレー
⇒今は時代のスピードが速いので、いかにやり手の
  社長であろうと、一人の人間が網羅できる範囲では、
  とても追いつかないのです。

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 「自分は、何の役にも立たない人間なんです。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
   それは辛いね…。
ところで、この荷物、重いんだけど持ってくれない?

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、簡単に業績が上がる魔法の言葉をご伝授しま
した(#^^#)

また、これだけ時代のスピードが速まると、どんなに
優秀な人であっても、一人ですべてを網羅できない
というお話もしましたね。

つまり、思考の軸を「個人」から「チーム」にシフト
チェンジする必要があるわけですが・・・

たとえば、「自分は、何の役にも立たない人間なんです」
などと言っている人が目の前にいたら、私は背中をパシっ
と叩いちゃうだろうなぁ。

なぜって? それは、自分のことばかりにとらわれて
いる人からしか出てこない言葉だからです。

「もう、シャキッとして!!」って感じですよね(笑)

その鬱々とした発想を改善するには、外に目を向ける
のが一番。

他人に関心を持ち、ちょっとしたことでもいいから
役に立とうと行動を起こしてごらんなさい。

そうです。思考の軸を「個人」から「チーム」に移す
のです!

まるで霧が晴れたようにすっきりすることでしょう。

しかし、自分を何の役にも立たないなどと思い込んで
しまう人が多いのは、日本の教育体制やメディア、
そして医療にも少なからず問題があるんです。

その理由が気になると思いますが・・・この続きは
また次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃今後増えそうなM&Aについて、
┃ ┃    知っておくべきことは何でしょう?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その4】
┃ ┃ 売る方も買う方も、
┃ ┃  「準備」が重要だと知っておくべきです!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 何事も準備が重要ですが、特にM&Aは売る方も買う方
も準備が重要ですので、そこを解説します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇今回も回答の続きです。2回目からは、買う側の
 ポイントを書き始めたのですが・・・やっぱり1回
 では難しく、いよいよ4回目となりました(#^^#)

〇M&Aにおいて売る側よりも買う側の方が圧倒的に
 難しい理由は、M&Aで所有するのは会社ですが、
 買った後に働いてくれるのは社員たちなので、
 その社員が全員辞めてしまったら、買った会社に
 価値が無くなってしまうからです。

〇・・・というくだりから、買収した会社の再建の
 際に“普通に起こる抜き差しならない労使の対立”
 について書きましたが、初めてこの内容を知った
 読者の方たちから、

 「M&Aって凄い世界の話なんですね!」
 「かなり心を決めてかからないと成功しませんね!」
 「・・・簡単に考えていましたが、現実には修羅場が
  たくさんありますね!」
 「M&Aで成功できる経営者の方を心底尊敬します!」

 などという、感想が送られてきています。

〇こんなに難しいM&Aですが、成功した場合には何が
 得られるかというと、その最大の利益は加速度的な
 経営発展です。

〇事例を挙げて説明すると、日本企業で本格的にM&A
 戦略で成功し、世界的な企業へと一気に上り詰めた
 会社に日本電産株式会社があります。
 https://www.nidec.com/ja-JP/

〇永守会長のもと、日本はもとより世界の企業を戦略的
 に62社(今も増えています)M&Aし、小型モーターに
 おける世界のインフラ企業へと変貌してきました。

〇サイトを見ると・・・
 https://www.nidec.com/ja-JP/corporate/about/ma/

 日本電産では、企業成長の原動力として早期よりM&A
 を戦略的に活用しています。当社のM&Aは、「回るもの、
 動くもの」に特化し、技術・販路を育てあげるために
 要する「時間を買う」という考え方に基づき行っています。

 ・・・とありますが、正に時間を買う=経営の発展速度
 を加速させるためにM&A戦略を活用しているということ
 です。

〇その他に考えられるM&Aの利益としては、インフラの
 投資や採用・教育費用の軽減が挙げられます。

 先ほどの、日本電産の例でいうと、買収することで
 その企業のインフラ=工場や機械等を自動的に手に
 入れているわけですし、結果として、たくさんの社員 
 の採用や教育費用をもの凄く下げられたという効果が
 ありましたよね。

 ※最近の採用難を考えると、企業ごと買収することで
 大量採用ができるというメリットはかなり大きいと
 言えますよ(p_-)

〇このようにM&Aは、もの凄く難しいことではありますが、
 成功すれば普通では得られない大きな利益を企業に
 もたらしてくれるということです。

 だから、M&Aは経営者にとってとても魅力的なトライ
 でもあるわけですよね(^_^)/

〇この質問への回答は、来週で最後になりますが、では
 どうすればM&Aで成果を出せるかを詳しく解説する
 ことにしますね。

 乞うご期待!です(^.^)


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
 ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


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