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795【人間はほとんど変態。ひずみは才能!】

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3月も後半戦。今期を鮮やかに締めくくりましょう!

それでは、第795回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★うつ病診断は金儲けのため!!?

★人間はほとんど変態。ひずみは才能!

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新年度の準備も、着々と進んでいるかと思いますが、
私の主宰する『高収益トップ3%倶楽部』の東京勉強会
には、先月のMarketing-Robotics(マーケティング・
ロボティクス)株式会社の田中 亮大社長に続き、
今月も素敵なゲストをお招きしました!

株式会社Lim Japan営業部 中村 耕平氏をゲストにお迎えし、
AI(=人工知能)をフル活用した脅威のインスタマーケ
ティングサービスを公開していただいたのです(*^^)v

先月もそうでしたが、これを知っているか知らないかで、
来期の業績に大きな差が出ることは確実です!

25日(月)の大阪勉強会では、私がその内容を徹底
分析し、さらに分かりやすくお伝えしようと思います。

年度末のお忙しいさなかですが、ぜひ時間をつくって
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃今後増えそうなM&Aについて、
┃ ┃    知っておくべきことは何でしょう?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 今後、日本でもM&Aがますます増えていきそうですが、
 M&Aについて、押さえておくべきポイントを教えて
 ください。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.191>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎自分は何の役にも立たない人間か
 ⇒「自分は、何の役にも立たない人間なんです」
  などと言っている人が目の前にいたら、私は
  背中をパシっと叩いちゃうだろうなぁ。

◎思考の軸を「個人」から「チーム」に移す
⇒思考の軸を「個人」から「チーム」に移し、他人
  に関心を持って、少しでもいいから役に立とうと
行動を起こせば、目の前の現実が変わります!

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 「自分は、何の役にも立たない人間なんです。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
   それは辛いね…。
ところで、この荷物、重いんだけど持ってくれない?

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、思考の軸を「個人」から「チーム」に移そう、
という提案をしました。

「自分は、何の役にも立たない人間なんです」などと
いう発言は、自分のことばかりにとらわれている人から
しか出てこない言葉だからです。

しかしながら、自分を何の役にも立たないなどと思い
込んでしまう人が多いのは、日本の教育体制やメディア、
そして医療にも少なからず問題がある、という見方を
知ってください。

近頃、すぐに“うつ”だ、心の病気だって騒ぐでしよ。
あれって、お金儲けの戦略とも言えるんですよ( 一一)

海外には体系だった学問としての心療内科やカウン
セリングがありますが、日本では商売として導入
されたため歪んでしまったんですね。

だから、すぐに病気と診断し、いつまでも通い続ける
ように、あの手、この手でマイナスの気持ちを持続
させようとする・・・。

それに騙されちゃいけません!

だって、人間はほとんど変態(笑)。
ひずみは才能!!

完壁だと思うからおかしくなるんで、変だと認めた
ほうがいいんです。

というわけで、

「ぼくのこの荷物、持ってくれない?
 最近、腰が痛くってねぇ」

この意味、わかります? 「ひずみこそ才能」という
見方ができれば、世の中に不要な人などいないはず
なんですが・・・この続きはまた次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■大阪第208回 :3月25日(月)18:30~20:30
「大阪産業創造館」 5F 研修室C
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◎4月のハイライト:変化の時代にチャンスを掴む!

■東京第208回 :4月9日(火)18:30~20:30
東京 国際フォーラム G502号
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃今後増えそうなM&Aについて、
┃ ┃    知っておくべきことは何でしょう?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その5】
┃ ┃ 売る方も買う方も、
┃ ┃  「準備」が重要だと知っておくべきです!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 何事も準備が重要ですが、特にM&Aは売る方も買う方
も準備が重要ですので、そこを解説します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇これまで4回、回答しましたが、いよいよ今回が
 最後です。実はM&Aに関しては、もっともっと
 たくさん(本が一冊書けるくらい)書けますが、
 切りがないので今回で最終回とします(p_-)

〇今回は、前回お知らせしたように、買う側がM&Aで
 成功するにはどうすれば良いかということを、
 具体的に回答したいと思います。

〇答えから書きますが、まず自社の経営(ビジネス
 モデルやマーケティングの方法)を徹底的に磨き、
 それをマニュアル化して、買収した会社に当て
 はめられるようにすることです。

〇同業のM&Aはこれで成功させることができますし、
 ビジネスモデルやマーケティングの組み立て方に
 よっては、他の業種にもそれを当てはめて短時間
 で成果を出すことができるようになると思います。

〇やり方は、自社の手法を教えられるスタッフを育成
 して買収先企業に教えに行くのが一般的ですが、
 場合によっては買収した会社のスタッフを何人か
 自社で研修し、そのスタッフにビジネスのやり方を
 持ち帰ってもらう、などの方法も取れますね。

〇もちろん経営の変革には期限を設定して望むことが
 必須で、その改革を軸にスタッフとのコミュニケー
 ションを強化し、徐々に役職、給与、社内制度を
 見直していくのが良いと思います。

〇また、そこまでするわけですから、先週の回答の
 事例で紹介した日本電産の様に、1社のみのM&A
 では無く、戦略的に複数企業の買収を目標とする
 ことをお勧めします。

〇M&Aは企業として経験を積み、成功を重ねれば
 重ねるほど、買収企業の改革速度が速くなり、
 買収された企業のスタッフも従いやすくなると
 いう流れを作り、勝ち組企業に組み入れられた
 という気分を作ってくれます。

〇そうなれば後はどんどん加速度的にM&A戦略が
 進むようになると思います。

 買収した会社の社員が次に買収した会社の改革
 に向かうなどという流れになれば、企業として
 とても強力な力を持つというわけですね。

〇ぜひ、複数の企業を買収するべく、自社のビジ
 ネスを磨いてください。

 その時の合言葉は「買収した企業があっという
 間に改革できるほどの強いビジネスモデルや
 マーケティング戦略を作ろう!」です。

〇この意識を持つ事で、ビジネスモデルの目標が
 自社の成功ではなく、もっと上になりますので、
 今の御社の状況にも良い刺激となると思います。

〇ということで、今回は結果としてたくさん回答
 することになりましたが、このM&Aに関する知識
 やノウハウぜひ、参考にしてくださいね(^.^)


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
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             それではまた来週!(^^)!
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