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807【運は「動く」ことで開ける】

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■2019.06.17━━━━━━━━━━━━━━━■■■

[2002年創刊]日本初!本格的経営者向けメルマガ

社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

-シリーズ第6弾!
多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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6月も中盤戦。上半期の業績はおおむね順調ですか?

それでは、第807回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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 医療機器卸業の進むべき道とは?」
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「第97回 世界を巻き込む思考」
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<今週のポイント>

★運は「動く」ことで開ける

★止まっている人や会社に幸運は宿らない

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

梅雨のうっとうしい季節ですが、上半期を爽やかに
締めくくるためにも、時間を有効に使っていきましょう。

ちょうど今日は(17日)は、私の主宰する『高収益
トップ3%倶楽部』の大阪勉強会です。

今回のテーマは、
【人称思考で富裕層ビジネスを読み解く!】

中小企業にとって、富裕層や勝ち組企業に向けた
ビジネスを成功させる大きなチャンスが到来の今、
具体的にどう動くべきかを私がたっぷり解説します。

お忙しいさなかとは思いますが、ぜひ時間をつくって
ご参加ください。

★詳細およびお申込みはコチラから↓
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃経営者が心身ともに健康・健全で
┃ ┃ あり続けるための注意点を教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 これからの時代、経営者が心身ともに健康・健全で
 あり続けるために、どんな点に注意したらよいもの
 でしょうか?


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.203>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎そもそも“運”とは思い込み!?
 「自分は運がないから、何をやってもダメなんです」
 なんていう人がいますが、そもそも運って思い込み
 なんじゃないかなぁ。

◎自分に都合の良い結果だけを信じよう
 だったら、占いでも、おみくじでも、宝くじでも、
 花言葉でも、自分に都合の良い結果だけ信じて
 しまえばいいんです(*^^)v

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 「運がないから、何をやってもダメなんです。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
     お墓参りにでも行きますか。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、「そもそも運は思い込み」というお話をしま
した。だとしたら「自分は運がいい!」と思い込んだ
ほうが断然いいですよね? 

要は、運が良いと信じられる“根拠”を積極的に取り
入れたほうがいい、ということです。

たとえば、お子さんの名前をつける時なども、自作が
心もとなければ、それこそコピーライターでも雇う
ぐらいの気合いで臨むべきだ、というお話をしました。

ここであらためて質問しますが、あなたはどうすれば
運がよくなると思います?

「自分は運がいいと思い込む!」

もちろんです。先週号のメルマガをちゃんと読んで
くれてますね~(笑)。

「神社仏閣にお参りする」
「戒めを持ってまじめに暮らす」

それもいいでしょう。

しかし、運を良くするための一番のポイントは・・・
ズバリ「動く」こと!なんです。

神社や仏閣へのお参りも、自らをその地に“運ぶ”
ことから、運が開けるのです。

つまり、止まっている人や会社に、幸運は宿らない
ということです(*^^)v

以前もお話しましたが、これからの時代、常に10個位
の新規プロジェクトを動かしているような会社になって
ほしいと思っています。

誰でも失敗は避けたいものですが、10個すべてがうまく
いく、などということはありません。その中の1つでも
2つでも事業化できればよし!といった感覚が大切です。

失敗を恐れず、まずは「動く」こと!

というわけで、今日から運が良くなりそうなことを
実践しましょう。まずは、ご先祖さまのお墓まいり
でも行きますか?

・・・この続きはまた次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

■ココスタ事務局からのお知らせ□■□■□■□■□

この度、ココスタは「億単」と融合し、さらなる発展
とサービスの向上をはかることとなりました。

今後は、「億単」の中に、新たに【石原LABO.】を設立し、
これまでココスタが目指していたことを、より速く、
そしてより大きく実現していきます!

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◆【会費】月額 4,980円

◆「億単・起業家-LABO.」の会員申込3ステップ
 
1.クレジットカード登録
 http://impulse-ex.com/L2266/dj15/2181

2.個人紹介フォーム
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3.完了後、下記メッセンジャーのグループにお知らせください。
 「億単」のFacebookグループにご招待いたします。
 http://impulse-ex.com/L2266/dj15/4181

◆その他億単LABO.に関するご質問(入会、内容等)に
 ついてもメッセンジャーのグループで受付けますので、
 上記のリンクをクリックしてグループに参加した上で
 お問い合わせください。

◆引き続き月1回の石原明直伝の経営塾を開催いたします。
 内容とスケジュールはこちら↓
 http://impulse-ex.com/L2266/dj15/1181

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■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━■■■

★私が主宰する『高収益トップ3%倶楽部』の勉強会。
 東京・大阪・名古屋で月1回の開催を積み重ね19年
 になりました! 
 参加費は3千円(ビジター参加6千円)です。
 興味のある方は、ぜひご参加ください。

◎6月のハイライト:人称思考で富裕層ビジネスを読み解く!

■大阪第211回 :6月17日(月)18:30~20:30
「大阪産業創造館」 5F 研修室C
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=612


◎7月のハイライト:アフターデジタル中国レポート(1)

■東京第211回 :7月8日(月)18:30~20:30
AP東京丸の内 BC会議室
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=613

 ※7月からはまた一時的に会場施設が変わります。ご注意ください!※


★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html


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■セミナーのご案内━━━━━━━━━━━━■■■

************************************************

【令和改元記念】

  『経営次進塾 -NEXT College-』特別セミナー

************************************************

来る7月3日(水)『経営次進塾 -NEXT College-』
特別セミナーを開催いたします\(^o^)/

新時代到来! 令和改元を記念して、最新経営情報を
語りつくす鼎談となりますので、ぜひお見逃しなく。

-----------------------------------------------

◆日 時:7月3日(水)17:00~19:30
     ※懇親会(希望者のみ) 20:00~21:30

◆場 所:究和エンタープライズコンコード株式会社 
     セミナールーム(神保町駅 A8出口 徒歩1分)

◆参加費:8,000円(税込)
     ※懇親会(希望者のみ) 別途4,000円

◆講 師:石原明(僖績経営理舎、経営コンサルタント)
     青木毅(リアライズ、経営コンサルタント)
     武沢信行(がんばれ社長、経営コンサルタント)

◆定 員:15名限定

◆参加対象者:社長・経営者および経営幹部

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実はこの3人、30年以上前(1980年代)からのおつき合い。
同じフィールドで頑張っていました。

その後、それぞれ違うエリアで、違う分野で、奇しくも
経営コンサルタントになりました。

この三人が、今回初めて、セミナーで共に語ります!

・なぜコンサルタントになったのか
・なぜコンサルタントを続けてこられたのか
・日本の経営、ビジネスに今なにが起きているか
・経営者にいま、もっとも伝えたいことは何か

どうぞご期待ください(*^^)v

------------------------------------------------

★詳細およびお申込みはコチラから↓
http://www.nextcollege.jp/reiwa-kinen-seminar/?ref=top

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃経営者が心身ともに健康・健全で
┃ ┃ あり続けるための注意点を教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃一にも二にも、健康面と経済面の
┃ ┃    正しい情報に触れることが大切です!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 経営者が心身ともに健康・健全でいるためには、
 一にも二にも健康面と経済面(資産管理運用など)
 で正しい情報に触れることだと思います。

 そのためには、ある程度のお金と時間をかけて
 納得できる人や環境に出会うまで、探し続ける
 ことだと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇この質問者の方の意図は、経営者が自社の経営には
 詳しくても、意外に身体や精神面での健全性を保つ
 となると難しいと考え、どうすれば良いかという真剣
 な問いだと思うので、まじめに回答したいと思います。

〇経営者が心身ともに健康・健全でいるためには、経済
 面の安定が非常に重要で、その次に健康が必要だと
 思います。

〇経済面の安定は、会社の経営が上手くいっていると
 いうことだけではなく、働いて得られたお金が相続
 などで減らずに増えていく、という環境が重要で、
 それを実現するためには信頼できるプロのアドバイザー
 を見つけて、正しい情報に触れるしかないと考えています。

〇身体の健康面も同様で、信頼できる主治医となる
 お医者さんが必要で、最先端の情報を得るしかない
 と考えます。

 ・・・と、簡単に答えましたが、実はこの正しい情報
 に出会うのが、非常に難しいという現実がこの世の中
 には相当あります。

〇まず、ネット上などの無料の情報にはほぼ価値が無い
 と知ることが重要ですし、長い付き合いの無い方や
 付き合いはあっても自分とレベル感が異なる方からの
 情報もほぼ信頼できないのが実情です。

 また、真実の様に思えても情報提供者が経済的に充分
 に満たされていない場合も、同様に信頼性には欠ける
 と思わざるを得ません。

〇ネットを始め、世の中はマーケティング情報にあふれ
 ているので、本当に注意が必要ですよね(p_-)

〇また、そもそも最先端の情報を得るのは、東京でも難しい
 ので、求めるプロの情報提供者は世界も視野に入れた存在
 であることが望ましいと考えます。

〇ということで、回答としては、こういった情報を踏まえて、
 ご自身で納得できるそれぞれの分野のプロを見つける
 ためにお金と時間をかけて努力していただくことが重要
 となり、それ以外にはほぼ無いということになります。

〇ちなみに、当社(私)もそういった各分野の納得できる
 プロのアドバイザーを相当な時間をかけて探しました。
 そして、彼らのアドバイスを基に心身ともに健康・健全
 に保つ努力をしています。参考にしてくださいね。


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
 ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


■■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
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☆私の主宰する『高収益トップ3%倶楽部』は、ビジ
 ネスセンスを磨き、勝てるビジネスモデルやマーケ
 ティングロジックを発想できるようになるための、
 毎月の各種情報提供を基にした、経営やマーケティ
 ング能力を最短で身につけていただくための年会費
 制の勉強会です(*^^)v

☆2000年に発足し今年で丸19年を迎えます。会員数は
 現在1,300名以上。毎月行われる東京、大阪の勉強会
も200回を超えています。
 
☆ご興味のある方は、こちらをじっくりお読みになっ
 てみてください。
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☆入会に関するお問い合わせなどはこちらまで。
  (担当:吉川)
⇒ top3club@nihonkeiei-lab.jp
  Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

〇来月の『高収益トップ3%倶楽部』東京勉強会は、
 【アフターデジタル中国レポート(1)】という
 重要なテーマを取り上げます。

 またしばらくの間、会場が「AP東京丸の内」に変わり
 ます。お申込みはお早目に(^_-)-☆
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=613


            それではまた来週!(^^)!
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◎『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』
 (ぼくら社 \1512)
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◎『トップ3%の人だけが知っている仕事のルール』
 (中経出版 \1512)
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