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808【才能って生まれつき?!】

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■2019.06.24━━━━━━━━━━━━━━━■■■

[2002年創刊]日本初!本格的経営者向けメルマガ

社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

-シリーズ第6弾!
多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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今回は第808回。なんだか縁起が良さそうです(笑)。

それでは、第808回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★才能って生まれつき?!

★「ひとつも才能がない人」はいない

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

来る7月3日(水)に開催する『経営次進塾 -NEXT
College-』特別セミナーが残席わずかとなりました。

新時代到来! 令和改元を記念して、最新経営情報を
語りつくす鼎談となりますので、ぜひお見逃しなく。

-----------------------------------------------

◆日 時:7月3日(水)17:00~19:30
     ※懇親会(希望者のみ) 20:00~21:30

◆場 所:究和エンタープライズコンコード株式会社 
     セミナールーム(神保町駅 A8出口 徒歩1分)

◆参加費:8,000円(税込)
     ※懇親会(希望者のみ) 別途4,000円

◆講 師:石原明(僖績経営理舎、経営コンサルタント)
     青木毅(リアライズ、経営コンサルタント)
     武沢信行(がんばれ社長、経営コンサルタント)

◆定 員:15名限定

◆参加対象者:社長・経営者および経営幹部

------------------------------------------------

実はこの3人、30年以上前(1980年代)からのおつき合い。
同じフィールドで頑張っていました。

その後、それぞれ違うエリアで、違う分野で、奇しくも
経営コンサルタントになりました。

この三人が、今回初めて、セミナーで共に語ります!

・なぜコンサルタントになったのか
・なぜコンサルタントを続けてこられたのか
・日本の経営、ビジネスに今なにが起きているか
・経営者にいま、もっとも伝えたいことは何か

どうぞご期待ください(*^^)v

------------------------------------------------

★詳細およびお申込みはコチラから↓
http://www.nextcollege.jp/reiwa-kinen-seminar/?ref=top

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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃中小企業が事業を多角化する際の
┃ ┃  基本的な考え方や注意点を教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 とある中小企業経営者です。今更ですが、事業の
 多角化を真剣に考えています。

 新しいビジネスモデルを作る時の基本的な考え方や
 注意する点について、ご指南いただければ幸いです。
 ぜひ、よろしくお願いいたします!


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.204>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎運は「動く」ことで開ける
 運を良くするための一番のポイントは・・・ズバリ
 「動くこと!」なのです(*^^)v

◎止まっている人や会社に幸運は宿らない
 神社や仏閣へのお参りも、自らをその地に“運ぶ”
 ことから、運が開けるのです。つまり、止まって
 いる人や会社に、幸運は宿らないということです!

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
    「才能って生まれつきだよなぁ。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
     3分の1くらいうなずきました。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、「運は動くことで開ける」という、とても
大事なお話をしました。

これは個人も会社も同じで、会社であれば、これから
の時代、常に10個位の新規プロジェクトを動かして
いるような会社になってほしいと解説しました。

失敗を恐れず、まずは「動く」こと! ですね(*^^)v

そう言うと「才能ないからなぁ」と答える人が出て
きます。「運」の次は「才能」ときましたか(笑)。

「才能って生まれつきだよなぁ」

・・・これ、3分の1は正解、3分の2には異論を
唱えたいと思います。

確かに「才能」は生まれつきという部分もありますが、
「ひとつも才能がない人」はいないんです。

その人の才能が、世の中で才能と定義されていない
だけの話です。

何も芸術やスポーツだけが才能じゃない。

そこに自分をあてはめるのではなく、自らの内面から
才能を見いだすことが大事なんですよね~。

では、どうやって才能を見いだすか。人より覚えが
いいもの、苦労なくできるものを探しましょう。

まるで追い風を受けたようにラクにできるものこそが
あなたの才能なのですが・・・この続きはまた次回、
お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

■ココスタ事務局からのお知らせ□■□■□■□■□

この度、ココスタは「億単」と融合し、さらなる発展
とサービスの向上をはかることとなりました。

今後は、「億単」の中に、新たに【石原LABO.】を設立し、
これまでココスタが目指していたことを、より速く、
そしてより大きく実現していきます!

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◆【会費】月額 4,980円

◆「億単・起業家-LABO.」の会員申込3ステップ
 
1.クレジットカード登録
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2.個人紹介フォーム
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3.完了後、下記メッセンジャーのグループにお知らせください。
 「億単」のFacebookグループにご招待いたします。
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◆その他億単LABO.に関するご質問(入会、内容等)に
 ついてもメッセンジャーのグループで受付けますので、
 上記のリンクをクリックしてグループに参加した上で
 お問い合わせください。

◆引き続き月1回の石原明直伝の経営塾を開催いたします。
 内容とスケジュールはこちら↓
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◎7月のハイライト:アフターデジタル中国レポート(1)

■東京第211回 :7月8日(月)18:30~20:30
AP東京丸の内 BC会議室
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 ※7月からはまた一時的に会場施設が変わります。ご注意ください!※


★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
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■大阪第212回 :7月22日(月)18:30~20:30
「大阪産業創造館」 5F 研修室C
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃中小企業が事業を多角化する際の
┃ ┃  基本的な考え方や注意点を教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【その1】
┃ ┃ 中小企業が多角化をする際には、
┃ ┃    「多面的」に考えることが大切です!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 今回は、中小企業の多角化について、その中でも
 ビジネスモデルについての質問ですが、中小企業
 が多角化をする際には、ビジネスモデルに加えて
 もう少し多面的に考えた方が良いと思うので、
 その辺りも含めて回答したいと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

○まずは、ご質問のビジネスモデルについてですが、
 新しいビジネスモデルをつくる前にご自身がどれ位
 のモデルを知っているかが大切です。

 ビジネスモデルのパターンやタイプと言っても良い
 ですが、そういった知識が無いと、なかなか良い
 ビジネスモデルはつくれないと思います。

○例えば、最近良く言われているサブスクリプション
 モデル、ネットとリアルを融合させたO2Oモデルや
 OMOモデル、既存のマーケットに対してより高額な
 商品やサービスを提供するモデル、逆に値段をさらに
 押さえて既存客を取り込むモデル・・・etc.

 例を挙げると本当にたくさんありますし、ビジネス
 モデルはある会社が新しいやり方を発見し世の中に
 示すことで、更にそれをヒントに加工しブラッシュ
 アップするなどして、どんどん進歩しています。

○こういったビジネスモデルを経営者自身がどれ位知っ
 ているかが、自社の新しいビジネスモデルを構築し、
 多角化をしてく上で欠かせないことだと思います。

○私が主催している『高収益トップ3%倶楽部』は、
 こういった状況を踏まえ、新規で事業を立ち上げ
 たいと思っている方や、企業経営者向けに、
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 情報を提供しています。

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 マーケティングの基礎を学び、毎月届く“経営情報
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 使われているオーソドックスなビジネスモデルから
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 “経営情報レポート”は既に200号以上を発行していて、
 年毎に合冊本としてもまとめているので、学習する
 には最適なコンテンツだと思います。

○中小企業の多角化については、ビジネスモデルも大切
 ですが、経営の透明性や評価制度、リーダーの採用
 や育成、裏付けとなる資金政策・・・といった経営者
 が気づいていない大切な項目がありますので、数回に
 分けて解説してみたいと思います。
 楽しみにしていてくださいね♪


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
 ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


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☆私の主宰する『高収益トップ3%倶楽部』は、ビジ
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 ング能力を最短で身につけていただくための年会費
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  (担当:吉川)
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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             それではまた来週!(^^)!
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◎『絶対儲かる「値上げ」のしくみ、教えます』
 (ダイヤモンド社 \1728)
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◎『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』
 (ぼくら社 \1512)
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 (中経出版 \1512)
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